1、以人为本，平安文化建设应该从员工意识入手 公司平安文化建设实施指导意见中指出，公司平安文化是指公司全体员工认可、接受和实践的平安核心理念、平安管理制度和平安从业行为的总称。公司平安文化作为企业文化的一局部，是从公司施工生产实际出发，经归纳总结形成后，再用于平安生产实践的特色型文化，对于公司的开展有着重要意义。现在，公司的多工程建设、大规模开展，对平安文化建设也提出了新的要求。要想抓好工程生产，就必须重视生产过程中的平安建设，而抓好平安建设，对于我们这样一个人数众多，员工在自身修养方面存在明显差异、对平安的理解也深浅不一的公司而言，第一要务就是：必须增强劳动者的平安意识、提高其平安自律程度，换句
2、话说，就是要从“人抓起，从“人的意识抓起。因为，人是万物之本，是企业的主宰，是企业的灵魂。 那么，平安文化建设为什么要从人的意识抓起呢？ 首先，所谓“意识，大多是一种本能的反响，如我们平时常说的“我意识到，就是日常生活、工作经验或者他人的经历在头脑里的反映，大多是一种自然产生的感觉，一般不会仔细思索或考虑。而认识作为对事物的“看法，是人们面对事物，根据头脑中原有的记忆或者借鉴以往经历或经验，再经过区分、加工和提炼，形成的一种判断和看法。认识对行为具有指导作用，人在社会实践中任何动作、行为和活动大多受到认识的指引，而意识作为认识的前奏，其对行为的指导作用不言而喻。（当然，从“意识到“认识的转换，
3、以及所形成的正确认识指导正确的行为方式，这中间还有一个过程，还需要做很多工作，但意识对行为的隐形指导作用仍然存在。） 其次，平安文化既然是文化领域里的一种，从本质来看，它不具有规章制度、法律或其他行政手段的强制性，平安文化的存在形态就如同芳香弥漫于空气，能闻其味而不见其形一样，主要依靠潜移默化发挥作用。平安文化的内容侧重于精神方面，涉及到的主要是员工的知觉、反响和思维的问题。因此，对于公司的平安文化建设，我们必须从从员工的主观意识、从员工的心理角度来寻找最正确途径，以指导平安文化建设。 第三，公司的平安设施、平安用具和平安环境是为生产活动提供物的平安状态，而平安技术措施、生产方式方法及所有平安
4、管理制度和规程标准，解决的是人的平安行为，无论物的平安状态还是人的平安行为都与人有关，即使是物质的状态也会因人的存在而改变。人的各种行为离不开人的意识活动，研究人在生产过程中对平安的态度、意识、认识、思维等，比单纯解决物的状态要困难得多，因为人的多变性和差异性决定了它存在复杂性，这种复杂性恰恰成为我们应当高度重视和必须化大气力解决的问题，所以，要做好平安文化建设工作，就必须尽可能多的掌握关于人的意识变化及其根源的知识，真正做到从受众者的心理意识方面考虑我们的建设方法、形式和途径。 平安作为一种文化，就如同服饰文化和饮食文化一样，其文化感染力、穿透力同样很强，人们通过各种载体意会、感觉、品味各种
5、文化，在认知认同的根底上，人们便会参与和追求。也就是说，只有了解员工的意识和心理，掌握相关的原理和知识，我们才能更好的促进公司平安文化建设的开展。俗话说“牵牛牵鼻子，我们公司平安文化建设的“鼻子在哪里呢？就在于员工对平安文化的接受程度。不认真探究员工的意识状态和心理需求，又怎能选择到员工认同的途径和方法，找准切入点，有的放矢的开展好这方面的工作呢？平安文化只有得到广阔员工的认知、认同并变成员工的自觉行为，才能真正发挥作用，才能真正实现员工意识从“要我平安到“我要平安的飞跃，真正将公司“控制风险、预防事故、保障全体员工的平安和健康的管理方针落实到位，也只有这样，才能真正实现公司平安文化的终极目标为实现公司开展战略提供坚强的平安保障。