1、医院门诊部某年工作总结及某年思路 愿找组织交流。管理工作的人文化，增强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作都能顺利的落实。 x 具体指标： =、开展“四五活动，制定“四五措施，三防措施三防覆盖率达=。无重大社会治安事件发生。 =、医疗责任事故、医疗纠纷过失发生率=，无火灾、触电、民用器、交通等平安事故发生。 =、医院内部管理制度执行率=，无影响医院考核积分的责任现象发生。 =、医院感染率=，一人一针一管一用一灭执行率=。 四、存在的问题与缺乏 =、主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付诸实施。 =、医务人
2、员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。 =、缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速 五、=年工作思路 =、抓管理，加强学习，提高自身素质。 部门主任是职工的领头羊，首先是加强自身学习，提高自身素质，把责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面。 =、抓战略，拓展业务，打造医疗特色。 制定科学的战略开展目标，努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要力争业务利润突破=万元。这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高效劳水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，开展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理
3、疗康复专科等，以重点科室带动其他科室开展，拓展业务工程，聘请权威专家教授坐诊。 =、抓竟争，鼓励竟争机制，深化分配制度改革。 积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。=年门诊部将全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面，彻底打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正表达多劳多得、不劳不得的分配原那么，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性， =、抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。 加大对年青医师“传、帮、带的力度，鼓励他们参加各类成考、自考，以促进医院学习空气的良
4、好气氛。 =、抓医疗质量，促进医疗平安。 门诊部将继续加强质量控制。严格落实医疗文书书写标准，对屡纠未引以为戒者，给予经济处分，实施奖罚兑现。加大医疗平安管理的力度，消除一切不利于医疗平安的隐患。 =、抓廉政、纠行风，落实医德医风建设。 新的一年里，我们要把生存开展的压力，变成改善和提高效劳动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质效劳就没有工作质量。应始终恪守这样的信念，医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好效劳。首先把“看好病这一实事办好，在为病人效劳的问题上，力求“好事办实。要强化效劳态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生；对其违规者处以一定的经济处分，尽量地给病人营造一个宽松的就医环境。在廉政方面继续推行效劳承诺十项准那么，继续推行严格控制药品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度。 xxx门诊部 医院门诊部某年工作总结及某年思路 第3页 共3页
