1、4进度方案及保证措施 该工程随土建、装修等其它工种同步进行，按业主要求；保质保量按业主要求工期按时完工。详见方案表。 2施工进度保证措施： 为确保工期目标，工程经理部着重抓好方案编制，检查与综合平衡，使方案进度得到有效的控制。 （1）工程部应在总体方案的指导下，由工程技术负责人帮助工程经理编制月施工作业方案，由各专业施工员向班组作好方案交底，使班组明确工作目标。 （2）工程经理按时参加业主代表主持的协调会，工程部每周应组织召开各施工员、班长参加的施工进度协调会，以及时检查平衡工程进度及工序搭接上有关问题，工程部每月召开生产会，以协调各专业及劳动力、质量、平安、材料供应等事宜。 （3）参加有关协
2、调会，及时了解各施工单位配合有关事宜，以保证总体方案的实施。 第二篇：施工进度方案及保证措施第一章施工组织设计 第二章施工进度方案及保证措施 2.1施工进度方案 根据本工程的实际情况和施工标准要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程方案于 进入工地准备， 正式开工， 结束，接到通知后，我工程部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如假设中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计
3、和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的方案安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施
4、工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和平安生产，加快施工进度。 2.4生产方案保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门公布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制方案进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业方案，做到日保旬，旬保月，并做
5、好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与方案进度比照，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反响，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新技术，保证工程进度 1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高成效，保证进度。 2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。 2.5.2加强土建、水电专业的配合工做 1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 2
6、、加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解，掌握土建的施工进度，使预埋。预留以及安装工程得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 2.5.3加强成品保护 1、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。 2、对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 3、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。 2.5.4其他保证措施 1、成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加
7、强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。 2、密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项平安防护措施。 3、严格工期奖罚制度，重奖重罚，鼓励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程 4、根据实际进度情况和方案完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。 5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。 第三章保证质量措施为保证施工质量，施工过程中严格按
8、标准进行，并按施工网络方案控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下： 3.1建立和健全质量保证体系 加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。工程经理部设质检员，负责工程的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全
9、数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，工程质量方案要求到达优良的分局部项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到到达优良标准。分局部项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。 3.2严格工序管理 对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检、“专检、“交接检三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原那么，但凡在交接程序上出现了质量通病，工程经理必须对交接人员进行检查，工程经理不追究责任的，分公司立即追查工程经理的责任。 3.3确保进物资的质量 工程质量创优，物资供应质量是根底，在材料采购上，我公司实行分公司与工程的
10、双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按标准抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最正确的供货单位。 进入现场的材料，工程部人员必须配合分公司技术质安科按照分局部项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。 3.4明确责任，提高管理、操作人员素质 分项、分工序实施专职质量管理，上至工程经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到
11、每个部门，每个人身上。 坚持“三服从、五不施工、一个坚持的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未到达标准不准施工；坚持质量一票否决制。 落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。为了提高工程管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施： 每星期开一次“质量例会，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根
12、据现场实际学习有关图纸及标准、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。 工程开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。 工程经理要安排时间让工长、工程技术主管组织人员学习图纸、标准、规程、标准、建筑质量通病防治手册等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、平安管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。 3.5质量监督措施 无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提
13、供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证前方可进行下道工序施工。 第四章保证平安措施4.1平安生产管理原那么 建立健全平安管理网络，落实平安责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督的平安生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程平安生产到达标准化，标准化。、4.2平安生产管理制度 1、平安施工管理目标。平安生产无重大伤亡事故。 2、坚决贯彻执行“平安第一，预防为主的方针，坚持管生产，必须管平安的原那么。建立健全工程经理部各级人员的平安生产责任制，责任明确，落实到人。 3、强化平安生产管理，
14、加强平安生产意识教育，切实落实平安技术措施，在班组之间建立平安竞赛活动，设立流动红旗奖罚清楚。 4、工程经理部建立定期平安检查制度，并配备专职平安员，负责施工现场的日常平安工作和巡回监督检查工作，负责提出平安预防措施。 5、工程经理部建立以工程经理为首的平安轮班轮流制度，并做好平安记录。 6、严格“执行平安生产六大纪律，坚持每月召开全体职工平安会议和一周一次班组平安活动，指出平安隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。 7、坚持平安生产“三级教育制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。 8、坚持平安生产书面交底制度，凡新开
15、的分项工程，专业负责人都应有针对性的平安技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂平安生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的平安标牌，以示提醒。 9、施工现场设置的平安防护设施未经许可任何人不得擅自撤除。 2023、对生产过程中检查出的平安问题及平安隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将平安纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以平安保证施工，以施工促进平安的工作方式。 11、施工现场明确通畅无阻的平安通道，并以箭头提示，通道要设置平安照明，以提供足够的照明条件。 12、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否那么不许使用，并按设备说明书进行定期保养。 13、施