1、市招商局治理稳定小结 以维护社会稳定、创立稳定良好的社会环境为目标，局在县委、县政府的领导下。依照相关文件和指示精神认真开展维稳工作，层层落实综治维稳目标管理责任制，圆满完成了度综治维稳工作目标任务。现将今年综治维稳工作开展情况总结如下： 一、加强领导，认真落实综治领导责任制。 我局把综治工作摆上领导班子的重要议事日程，纳入局精神文明建设总体规划和年度工作方案。一是根据州政法综治工作会议精神，结合本局工作实际，年初专门制定了本年度社会治安综合治理工作要点，做到工作有方案、早部署。二是按照“谁主管谁负责的原那么，年初调整充实综治（平安）领导小组成员，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓，上下左
2、右齐心协力抓的工作机制，从组织上保证了综治工作的深入开展。三是进一步健全岗位目标责任制，将综治工作列入岗位目标责任制考评内容，并将“综治工作作为评选先进集体和个人的重要条件，实行一票否决。四是建立健全综治工作研究制度，召开单位稳定分析会，加强综治工作的协调配合，对环保工作的不安定因素做到心中有数，并采取有力措施加以解决，确保各项综治措施的落实。五是通过层层签订社会治安综合治理责任书，将责任落实到每个科室、每个干部职工。 二、加强教育、深入宣传，不断提高干部职工的综治意识。 今年，我局在宣传教育方面的主要做法。一是采取专栏以及集中学习的方式，认真组织干部职工学习中共中央、国务院和全国人大常委会关
3、于加强社会治安综合治理的两个决定及县综治委的有关文件精神，进一步明确职责和工作重点。二是根据本部门工作特点，认真宣传贯彻外事、招商有关法律法规，提高了大家对综治工作重要性的认识以及工作的主动性、自觉性和防患意识。三是加强普法教育，坚持依法行政，继续抓好相关杂志、报刊的征订工作，教育干部职工要带头学法、知法、用法，注意在工作中运用法律手段维护国家、集体和公民的合法权益。通过宣传教育，有力地促进广阔干部职工自觉遵纪守法。 三、严格内部管理，做好根底性工作。 一是严密防范，措施得力。加强局内部的平安保卫工作和技术防范措施。内部的平安保卫工作做到“三落实，即人员落实，办公区专门配备了门卫人员，实行24
4、小时值班；制度落实，制定了门卫制度和一整套综合治理的规章制度，并严格按规章制度进行考评；设施落实，财务室门安装防盗门、所有办公室的铝合金窗户重新安装，并要求各股室人员下班后务必关紧、关牢。我局专门聘请了一位电工，定期对线路进行维修护理，以确保用电平安。二是建立健全局内部管理制度，使它们自觉遵纪守法。三是努力实现承诺效劳，进一步改善投资软环境。我局实行了效劳承诺制、限时办结制、首问责任制、一次性告知制、否认报备制、效能考评制等工作制度，为投资者提供了高效优质的效劳。通过改善内部管理，实现效劳承诺，有效改善投资软环境。 今年以来，局领导高度重视综治工作，认真贯彻“两手抓，两手都要硬的方针，狠抓落实综治领导责任制和综合治理各项工作。全局人员无违法犯罪行为发生。 第3页 共3页
