1、电力能源类公司年终工作总结 共办理业扩工程314户，其中173户已竣工结算，包括：xx实联信托投资公司、乾诚宾馆、xx华诚房开等； 共办理新装变压器313台，总容量111539kva；变压器增容36台，增加容量7495kva；安装一户一表：13600块； 输配电工程共计40余项，其中包括。12023kv筑兴线、南黔线、筑二线以及新建12023kv凉水井变电站、观音山变黑山变12023kv输电线路、12023kv凉牵间隔的安装和调试、12023kv青岩变期改造以及局调度大楼、综合楼开闭所等。 市政道路改造工程34项，其中包括遵义路、宝山路、文昌路电缆沟埋管工程，以及彭瑞、都调、观省、观调、观石等
2、电缆入地工程以及花溪大道等架空线路改造工程。 一、二oox年工作完成情况 1、指导思想明确，进一步完善和落实规章制度，重在实际效果上下功夫1.1根据市场竞争和经济开展的需要，公司党政班子确定 今年为公司的管理年，并做了大量摸底、整顿、理顺、建规工作，逐步完善各种规章制度，今年3月份，公司整理出200x年度管理制度汇编下发至各班组，真 正做到有章可循，并在有章必循上下功夫，进一步加大考核力度，为全面超额完成各项指标提供了有力的保障。 1.2为了配合电力体制改革的新需要，公司不断引入竞争机制，在装表班试行的计件工资方法已经运作成熟，装表班职工已逐步适应了这种分配制度。此外，在变电一班试行的单项工程
3、承包方法也在职工中产生了很大的影响，收到了较好的效果。今后将逐步在公司各部门、班组试行业绩与收入挂钩的方法。 1.3对内坚持以人为本，除坚持正常的培训工作外，还从公司的实际情况出发，分别举办了一期技能培训班和物资管理学习班，收到了较好的效果。今年111月份，公司共有120余人参加了各种类型的培训。 1.4进一步加强材料管理，由稽核室对单项工程用料进行登记审签，做到有案可查，减少和杜绝了班组多领料的现象；对能辉公司和实业公司的部份收料单逐项审核，共审核出金额差异达80余万元；协助物资公司重新制定了对实业公司的较为合理的物资结算价格目录；材料室本着以节约创效益为目标进行修旧利废，将工地拆回的旧钢杆
4、，经过除锈上漆再投入使用的就有36基，价值90万元，拆回再使用的各种规格的水泥杆40根，价值2.79万元，将班组退回的局部残缺不全的非标准金具，组织人力配齐零部件并重新装配投入使用。这些举措大大降低了本钱，提高了公司的经济效益。 1.5在人手少、时间短、工作量大的情况下，公司办公室克服了重重困难，完成了建筑企业资质的申报工作，领取了新的资质证书，并在网络上公布了公司的全部资质情况以备客户选择。 第二篇：电力公司工作总结电力公司工作总结 电力2023年工作总结2023年是河南中迈涧发电力不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、
5、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重平安教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2023年的主要工作总结如下： 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析1.抓本钱2023年我 们在本钱管理中，始终抓住原煤本钱这个牛鼻子，突出重点，在保证平安生产的前提下，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，建立目标责任制，层层分解责任目标，做到千斤重担众人挑，人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、标准化、系统化。在原煤购进上，今年由于国
6、家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度减少，从往年的几十个矿减少到几个矿，使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月202300多万，全年原煤本钱多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取鼓励措 施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即
7、购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原那么，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤本钱降到最低点。今年公司生产本钱居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比效劳的原那么，采取邀请招标
8、和公开况标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了 物资供应质量，又降低了采购本钱；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。在材料费用上，严格控制生产性开支，压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃
9、上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有方案，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、 费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓平安平安是企业永恒的主 题，是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作，做到了三个到位：平安生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了平安目标责任书，健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平
10、安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过，做到不手软，不姑息迁就。公司对平安责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。平安意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广阔职工的平安意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制，做好事故预想和危险点分析，不断完善平安监督约束机制，把平安责任制落到实处，加大平安执法力度，把“平安第一 始终贯穿于平安生产的全过程。职工平安生产教育到位。加大平安教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展平安教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了.次平安培训班，培训职工.人次。截止11
11、月底，实现平安生产.天。 3、抓生产做为电厂发电设备平安平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手：一是合理调度，使机组运行做到平安科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的平安经济效率，我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护，要求做到措施具体，人员具体，落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷 不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率20230%。辅助设备消缺率
12、98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量，保证了机组的平安高效运行. 4、抓素质在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么、“理论联系实际的培训原那么，科学合理的制定各项培训方案，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训.人次，培训率20230%，合格率98
13、%，职工的整体素质有了明显提高。 三、内部 管理及制度建设 1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济 责任制与目标本钱管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施意见、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。 3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。 4、是标准了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了物资采购招投标制度，并严格执行。同时对物资采购的方案申报、验收入库、质
14、量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。 四、党建及保障作用的发挥在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实， 以卓有成效的工作推动了企业经济开展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。 1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的根底，是深入开展反工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良
15、好效果。 2、是延伸监督触角，创立干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督 气氛。 3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业开展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革开展中发挥了明显的作用。 五、企业文化建设企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、开展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准那么。为此，我公司将把企业文化建设作为企业开展