1、公司竞聘上岗实施方案 公司竞聘上岗实施方案篇一： 一、指导思想 和工作宗旨 以中华人民共和国公司法为依据，认真贯彻公司章程及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，鼓励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，发奋向上，努力建设高素质的管理队伍。 二、岗位设置 1、总经理由董事会任命直接产生。 2、书记由支部选举党委任命。 3、竟聘岗位：（待定） 根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室（财务科、平安科、生产经营科、技术科）、二个副科级科室（档案室、统计科）档案室隶属办
2、公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人（科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任）。 4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。 三、竞争上岗的根本条件和资格 1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公正，严于律己。 2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。 3、年龄要求。新任科长以上职务男性55周岁以下（含55周岁），女性5
3、0周岁以下（含50周岁），原任本职除外。 4、在近三年年度考核中定为称职以上（含称职）。 5、身体健康，能坚持正常工作。 6、符合公司章程的有关规定。 7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。 四、竞争上岗的程序、方法 1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习公司法、公司章程等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导发动，宣传竞争上岗的目的意义，使广阔职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。 2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。 3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均
4、可报名。报名者必须填写竞争上岗报名表，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竟聘科级以上的每人只可选报一个职位，竟聘一般科室岗位的可同时选二个职位。 4、竟聘步骤。竟聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竟聘，再进行一般岗位竟聘。 5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。 6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行辩论。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。 7、根据竞争人员演讲辩论成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，
5、张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。 8、根据考察结果，按照公司法及公司章程授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。 9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竟聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。 试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保存职务及待遇（只发放根本工资），留岗观察三个月，留岗观察三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。 对于第一次没有能够通过竟聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请
6、竟聘，如再次竟聘职位无果即解除劳动合同。 六、组织领导 竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。 1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。 2、成立考察组。股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。 实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争;要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竟聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的
7、违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。 公司竞聘上岗实施方案篇二：为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对牧场信息化管理要求，把好根底数据关、建立根底数据库，实现牧场信息管理的标准性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容如下： 一、指导思想 及目的 通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;树立岗位靠竞争，薪酬凭绩效;凭能力上岗，凭奉献取酬的意识，增强员
8、工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调发开工的积极性、创造性，进一步适应公司开展的需要。 二、根本原那么 1.公开、公平、公正、择优竞争的原那么。表达在竞争上岗的程序、方法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。 2.平等竞争的原那么。员工均有参加竞争的权利，做到时机均等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。 3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原那么。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。 4.考试与考察相结合的原那么。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，
9、择优上岗。 5.人尽其才，适才适岗的原那么。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。 6.与分配挂钩的原那么。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的鼓励作用，促进员工的合理流动。 三、实施范围和条件 （一）竞争上岗范围 公司全体员工，但凡符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。 （二）竞争上岗应具备的根本条件 1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪现象。 2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。 3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分
10、析总结能力、良好的沟通能力。 4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。 5.工作原那么性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦耐劳、任劳任怨。1 6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。 （三）竞争上岗的组织与实施 竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。 （四）竞争上岗的方式 对申报竞聘岗位的人员采取辩论、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗：（1）各项成绩权重比例 辩论、实际操作、综合素质测评（2：4：4）（2）竞聘结果计算 a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。b假设同时出现并列分值
11、，采取综合素质分值就高者优先定位。（3）竞争辩论、实际操作考试、综合素质测评内容辩论（口试，100分） 辩论。利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算，详见附表1。 根底技能测试（100分） 主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。根底技能测试采用操作及书面辩论方式，阅卷采取多人复核制。 综合素质测评（100分） 综合素质测评：主要从上岗的根本条件及对竞聘者从德、能、勤、绩四方面进行综合素质测评。上岗的根本条件：参照上述内容。德能勤绩： a德。主要指个人人品、
12、思想品质、职业道德、职业操守、老实守信、公正正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。 b能。主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。 c勤。主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。 d绩。主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工作效率及工作业绩明显等方面的内容。 综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无法客观评价人员的相关具体信息，采用借鉴绩效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不适宜的人选。由集团公司每部门1-2人组成的评议组，
13、本着客观、公正、负责的态度排序选出最后2-3名你认为最不适合的人选。根据得票的多少核算分数，具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数。具体详见评价表附件2。 （4）成绩兑现与结果公示 成绩汇总排名。由总裁办、人力资源部将竞争上岗人员的各项成绩汇总，并按从高到低排序。 公司竞聘上岗实施方案篇三： 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，标准用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促鼓励，从而激发管理者（员工）的工作积极性和创造性，促进公司的全面
14、开展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原那么 （一）坚持公开、公平、公正和择优任用的原那么; （二）坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原那么; 三、成立竞聘评审组（以下简称评审组），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由： 四、竞聘岗位 （一）竞聘部门行政中心：5人; （二）主任1人、人事专员2人、行政专2人; （三）工作职责和岗位要求见（附件一）。 五、竞聘流程 （一）公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度; 有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公正正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充分;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力; 2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。 （三）公开报名