1、XX年3月公司主管工作方案 1.根据上月的工作报告得到所有工程当前的状态，将遗留的问题和未实现的功能都列出来，如果是处在某在某个新工程的过程中，就根据该工程的整体进度表进行安排，根据紧急重要进行权衡，选出适宜的内容。 2.根据与领导的交流。一般来说，直接领导都会有一些针对工程的设想和建议。虽然老总多是不懂技术的，很多问题提出来看上去很不得要领，但是他们对市场的嗅觉和对整体的把握都比工程经理要强得多，所以一定要仔细分析，对于确实因为不了解产品的真实设计的要直言指出来，对于确实需要采纳的建议一定要详细记下来，这些东西有可能比你更新几个版本对产品的推动作用还要大。 3.根据运营报告。由于我们是web
2、平台性质的产品，是提供在线效劳的产品。所以一般每月都会整理运营报告，运营报告将反响过去一月的整体状态，客户反响的情况，运营中出现的问题，选出需要立即处理的局部整理到工作中去。 4.架构师或工程经理根据客户反响、运营报告、市场分析等设计出的新功能、新改进。 5.团队管理所需要做得工作，比方招人、升级开发环境、团队内训等等，这些根据实际情况进行方案。 根据以上分析通常就可以得到工作方案大纲形如： 1.逐步开放a产品让客户开通x效劳 2.建立a产品新效劳的运营机制 3.b产品v2.3升级版开发 4.c产品v3.1升级版开发 5.配置团队工程sharepoint 然后每一项单独在每个产品的开发大纲中进行细化，这样月方案就制定好了。制定好后发布到内部公告，让全公司和团队成员都了解。 当然，制定方案根据工程不同、组织机构文化不同都不太相同，所以这里仅仅是我自己当前所负责产品的方案制定方式而已，不代表适合所有工程。 第2页 共2页
