1、办公室XX年工作重点及岗位设置 编制管理办公室 人力资源规划岗位 1、根据相关法律、法规的规定，负责医院有关人力资源管理制度的拟定、修改、完善和实施等工作。 2、综合考虑医院及各科室的现状、开展方向及科室用人申请，编制医院年度人力资源需求方案，确保医院人力资源规划和各项政策措施符合法律法规。包括：部门与科室设置、床位编制、岗位设置、人员编制等，经医院领导批准后，协助部长组织实施。 3、定期对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性意见，并形成医院人力资源分析报告，上交院领导。 4、协助部长作好全院人员梯队建设，草拟医院人才培养和用人方案、标准和条件，并
2、协助人员招聘专员参与公开选聘工作人员。 5、鼓励职工的个人开展，帮助职工在制定个人职业生涯开展规划，并监督考察。 岗位管理岗位： 1、定期对医院岗位进行工作分析，组织修订医院岗位说明书，明晰每个岗位的工作职责，主要工作流程等，协助相关职能部门制定统一的根底工作标准。 2、根据国家人事政策、制度和职称管理规定制定医院专业技术人员设岗方案、聘任考核与管理方法并协助部长组织实施（包括政府规定的岗位设置及医院岗位设置两套管理）。 3、负责全院专业技术人员的职称推荐、申报、考试、晋升等手续的办 理（包括职称取得以及院内聘用程序两套管理）。 4、负责拟定医院中层管理干部任职条件、竞聘上岗、考核等方案，并具
3、体实施中层干部的考核和选拔工作，为医院领导用人决策提供根底资料。 人员招聘调配岗位： 1、组织制订医院的人才招聘方案及招聘流程，会同医院相关业务部门和科室在规定时间内共同完成招聘任务。 2、对拟招聘人员组织做好体检、就业协议签订、入职培训等相关事宜。 3、负责全院职工花名册的清理、统计工作，确保人员不重、不漏；是人力资源部人员统计数据归口管理岗位。 4、协助部长组织做好人员调配工作物资等交接事宜，及时做好人员台帐工作。 5、根据相关制度和政策，制定内部职工调配管理制度并贯彻实施，特别是完善人员内部变动流程的审批、备案手续。如护理人员的流动管理，急诊部、重症加强治疗病房、体检中心轮转医师管理等。 6、会同相关部门做好退（离）休职工返聘工作，征求科室、部门意见后，草拟请示报告。 第3页 共3页
