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2023年车间主任个人年终总结模板.doc

1、车间主任个人年终总结模板 实例范文一 自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系isoxxxxxxxx认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面: 一、产量方面 产量从xx月份库量为xxxxxx到xxxx月份xx产量到达xxxxx,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在xx总、xx的正确带着下,在xxx部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 xx、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,

2、直通率由xx月份xxxx到xx月份到达xxxx提高了x.xxxx,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 xx、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 xx、从x月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起,xxxx和xx的xxxx。 三、人员管理方面 xx月、xxxx月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。xxxx月、xxxx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员

3、工按层次进行培训。 四、物耗方面 xx、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 xx、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着isoxxxxxxxx质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 xx、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在xxxx月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,

4、在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 xx、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、xxs管理 在isoxxxxxxxx质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在xxs管理方面我存大着很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略xxs的持之以恒的管理。 八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸xxxxxxxx年车间主任工作总结xx篇工作总结。如果说xxxxXX年对某某公司制造部是个展翅飞

5、跃的时段,那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。 实例范文二 xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。总结如下: 1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。 2、根本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求

6、。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,标准工作纪律,培养了一局部技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强根底设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产效劳来保证生产效率。 xx年需要改良的: xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。 2、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、

7、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益效劳。 5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己需要加强的: 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平,完成工作任务。 3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。4、培养沟通,协调能力。 2023将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产效劳,为公司创造更大效益。

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