1、最新银行员工财务工作方案表1、强化效劳意识，优质高效为一线效劳。做为一名总行员工，效劳的好坏直接关系到总行形象。在日常工作中，我注重对效劳意识的培养，将人性化效劳、亲情化效劳融入到工作的点点滴滴中，扎实有效地践行“以客户为中心的理念，想支行与客户所想，急支行与客户所急，高效率、高水平地为支行效劳。2、强化风险意识，防范和化解金融风险。重点学习了反洗钱法规汇编、个人金融业务营销手册和内控管理制度等内容。同时，对照工作找差距、找问题，抓执行、抓落实催促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向标准化方向迈进。一是注重引导员工风险意识,防控操作风险。如三季度在领导的指导下
2、重点加大对授权人员和柜员的监控力度，对广电支行、江南支行召开专题风险会议，下发风险提示，强化柜员风险防范意识;二是注重引导培养员工风险意识。有方案有步骤地选择营业室经理日志推荐到心桥，制定2023年季度柜员考核表，以目标为导向，促使员工成长。3、强化营销意识，积极为客户效劳。2023年是转型的一年，我树立了“营销无小事的观念，坚持拓展与维护并重，留心客户的需求，留心客户的每一句话，深度挖掘客户价值，顺利完成了总行下达的储蓄存款任务4、强化队伍意识，提高条线人员综合能力。一是注重员工爱岗热情和工作能力的提高。持续开展“营业室员工轮岗体验活动，此举得到行领导的大力支持，充分肯定为我行在加强案件专项治理，完善内部控制机制上的有力举措。二是注重沟通反响控制行为偏差。适时与支行沟通会出过失、工作量、银企对账、业务授权等情况，有的放矢进行会计辅导。5、工作中存在的缺乏及今后的打算。一是学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的挑战，还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。二是对一些业务还不够精通。掌握新的理论根底、专业知识、工作方法以适应我行的开展，这都需要我跟着形势而改变，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的银行员工。
