1、工作总结-财务工作总结与参考方案通用范本财务工作总结与打算针对这次会议的主题，我从小处谈，对本人进展一次剖析。我是从外地来到上海寻求开展，之因此来，确实是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知本人的前途在哪里。自从来到大华，依托大华的飞速开展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升平和开展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。本人内心的那种紧迫感和发奋向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题非常及时，让本人又一次认识到本身在工作中、在认识上都存在许多缺乏。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的咨询题，希望在XX年的工作中可以不断改进，不断
2、提高，努力做到适岗。第一.财务工作距财务治理的要求还有非常大的差距。阳城的财务工作更多的依然会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到咨询题处理咨询题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业运营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其运营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、材料，在对企业运营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。因此这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二.会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务治理部下发了大华集团财务治理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对
3、我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小咨询题的执行上不够坚决，在对一些已构成适应做法的咨询题处理上，改变起来还有一定困难。第三.治理工作的方式化、外表化有非常多的日常治理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于方式或停留在外表，没有起到真正的治理作用，对照制度的要求，还存在咨询题，针对这种治理中存在的咨询题如何将治理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位财务工作是对企业运营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有咨询题，确实是对财务临时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理
4、解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在咨询题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以致于使本人的工作有时非常被动。二.鉴于工作中存在的几个咨询题以及个人的一些方法，打算在XX年的工作中重点应在以下咨询题几个方面进展改进、提高：1.在做好日常会计核算工作的根底上，依然要不断学习业务知识，针对本人的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、经历，提高本身的综合治理才能。积极参与企业的运营活动，加强事前理解，掌握运营活动的第一手材料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务打算工作。在日常工作中按照财务打算，监视企业对资金进展合理、有效地使用，
5、使企业效益最大化。在实际运营活动中发生与打算数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找缘故，依照差异及其产生缘故采取行动或纠正偏向，或调整已有打算，同时也为日后的打算安排积累经历。2.力求会计核算工作的标准化、制度化按照财政部会计工作根底标准和大华集团财务治理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有按照工作标准、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的根底工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依照。也争取在大华集团被评为财务信誉a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3.做深、做细日常财务治理工作在接下来的一年，我打算多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功
6、能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务治理工作更上一个台阶，起到真正的操纵、治理作用。4.不断汲取新的知识，完善本身的知识构造，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会阻碍到本人的财务工作。因此在平时，除了加强本身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以本人的理解，应在完全搞清晰之后，进展处理。5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进展沟通，构成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息材料不断更新，掌握每一工程的进展、最新的信息。对外加
7、强与地点财税部门之间的联络，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法运营做好参谋。除了我们本身的努力外，给集团财务部提两点建议：首先，从集团外部请教师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务治理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的治理经历让我们大家学习、分享。其次，关于公司财务制度，是否可以也给工程公司的领导及部门经理进展学习，让他们认为必须按制度进展治理，如何按制度进展治理，否那么，仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地
8、作好财务工作。集团公司财务工作总结及财务工作打算财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在XX年做了大量细致的工作：一、严格恪守财务治理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员不断严格恪守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入
9、，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金打算的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、精确性。二、以施行ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用在通过两个月的ERP工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进展了ERP工程销售治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等根底材料的设置均依照实际的业务流程，并针对平时统计和销售时觉察的咨询题和缺乏进展了改进和完善。如：设置“存货调价单，使油品
10、的销售价格按照即定的流程标准操作;设置一般采购订单和特别采购订单，标准一般采购业务和特别采购业务的操作流程;在配合资产部实物治理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运转ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运转的场面。目前已将财务会计模块晋级到ERP系统中同时运转良好。三、制订财务本钱核算体系，严格操纵本钱费用(管委会年度工作总结)依照集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本
11、钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格操纵费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析运营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强运营治理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理操纵集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品消费与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，依照集团公司运营方针与打算，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团消费运营开展的有序进展。五、加强财务治理制度建立
12、，提高财务信息质量财务部依照公司原制定的财务收支治理细那么的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部操纵制度、erp治理制度、预算治理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据精确性、报表格式标准化、完好性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，处理前期工作中出现的咨询题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按
13、一定的财务规那么、程序有效地运转和操纵。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审，对审计和自查中觉察的咨询题及时地进展了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经历交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作打算
14、展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组讨论，及时处理实际工作中存的咨询题。通过南峰会计师事务所对内部操纵和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的交流。加强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理方式依照XX年运营目的和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理按照企业制定的运营目的、开展目的，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、操纵、协调、考核为内容建立起一整套科学完好的指标治理
15、操纵系统。在XX年数据和往常年度各项运营数据的根底上制定了XX年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目的利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监视来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目的。XX年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面接着做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、依照全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3、配合集团总部进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非消费费用和可控费用的操纵、执行力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金治理，统一调配，依照集团总部资金部的工作打算安排，调控好各项运营用资金。5、接着完善各项财务治理制度和内部操纵制度，如财务核算治理制度、销售与收款、采购与付款内操纵度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业推断才能。