1、平安生产专题会议纪要 2023年4月3日晚，矿化公司总经理赵义兵召集苏溪河矿区和水岩屋矿区矿山平安管理负责人、平安员、工程技术人员、库管员等召开了第一季度平安生产专题会议，会议邀请了原矿化公司副总经理王泽旭参加。会议总结了复工以来的平安生产状况，分析了目前公司平安生产形势及各班组的平安生产现状，指出了存在的主要问题，并对下一季度的平安生产工作提出了具体的安排意见和工作要求。 一、存在问题 会上，赵总经理及矿山主要管理负责人王祖金、曹正国、杨德兵等提出了以下存在的问题。 1、平安生产管理人员及一线工作人员精神面貌差，作风比较散漫，思想不够稳定；各生产班组人员不稳定，经常换人，影响工作的正常开展。
2、 2、井内排险不到位。井内通风、作业面现场管理存在漏洞，局部作业面照明设施不符合要求，平安防护措施、设施及平安员现场监管不到位。 3、工人及局部平安管理人员平安防护意识差，不能严格按要求佩戴劳动防护用品。 4、矿山民工入矿把关不严，存在证件不齐、保险办理不及时现象。 5、现场管理不够到位，不够严厉，相关规程执行不力。 二、提出要求 赵总经理对接下来的工作提出以下要求： 1、平安管理人员及一线工作人员首先要稳定思想，进一步强化平安生产意识，坚决彻底扭转平安生产形势的信心和决心。平时要多加强业务学习，提升业务水平与能力。 2、要稳扎稳打，步步为营，进一步强化现场监管，深入、扎实开展平安生产工作。
3、3、要用铁的标准、铁的面孔、铁的手腕抓好平安生产工作。同时，在平安生产管理中要注重细节，强化责任，抓好执行，确保各类操作规程、规章制度真正落到实处。 4、搞平安生产工作一定要识大体、顾大局，千方百计使矿山逐步走向标准，圆满完成2023年矿山零伤亡、平安生产省级达标和“六大系统建设任务，为2023年平安生产许可证换证工作打好根底。 5、在确保平安生产万无一失的前提下尽量接近生产任务。 6、要严格执行质量管理方法，确保矿石开采质量。该分层爆破的、上下品位分开堆放的一定要严格执行，要把好择渣关，同时多与配矿厂联系，及时掌握开采的矿石质量情况。 7、必须要时刻紧绷民爆物品管理这根弦，从签字审批、发放领取到清退入库决不能马虎大意。保卫科直属平安生产部管理，要积极配合搞好炸材库的检查与管理。同时要迅速完成新建工业雷管库的建设任务，确保顺利通过验收。
