1、经验交流材料：三位一体同频共振推动党建工作与生产经营深度融合经理办公室党委办公室、党委宣传部是公司行政和党委各项工作上传下达、督办推进和反响总结的中枢，是公司对内击鼓摇旗、对外展示形象的宣传主阵地，现有员工6人，全部为共产党员。一、实施背景在任务重、节奏快、标准高的行政综合、党办管理和宣传工作中，如何实现党委、行政和宣传同频发声、同向发力、一脉相承、互融共进，是经理办公室、党委办公室和党委宣传部三个班子、一套人马，在新阶段必须答复好的时代命题。二、实践做法一坚持思想上三位一体，角色定位更加准确。习近平总书记指出：“只有围绕中心、建设队伍、效劳群众，推动党建和业务深度融合，机关党建工作才能找准定
2、位。经理办公室、党委办公室、党委宣传部牢牢把握这一要义，屡次召开务虚会、研讨会、反思会，紧紧围绕促进公司高质量开展这一中心任务，形成了以行政工作为主体、以党建工作为载体、以宣传工作为手段，从思想上想融合、从思想上促融合、从思想上真融合，彻底阻断了党建工作与中心工作“两张皮现象发生。二坚持行动上三位一体，同频共振更聚合力。习近平总书记指出：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。经理办公室、党委办公室、党委宣传部牢牢遵循这一宗旨，寻求结合点、找准切入点、筑牢着力点，推动形成了党建工作规划与行政工作方案“一盘棋、主题教育活动与开展中心任务“一步调、
3、弘扬严实作风与推动精益管理“一股劲，明确了行政工作的成效与提升是党建工作的价值依托、优势外化和重要驱动。三坚持措施上三位一体，工作质效更显提升。首先，强化时间交叉上的融合，以行政中心工作任务部署为发起信号，党建工作围绕保落实同步部署，宣传工作紧密跟进总结典型，确保步调一致、统一发力。其次，强化工作载体上的融合，弘扬严实作风与新时代履行岗位责任制相融合，典型案例剖析与经理办公会强调重点工作相融合，宣传头版稿件与政务经验总结材料相融合，确保一个中心、统一发声。第三，强化人员业务上的融合，领导班子副职在职务任命时同时下达了经理办公室副主任、党委办公室副主任、党委宣传部副部长，部室科员在培养上强化业务
4、的交叉融合，促进人人懂材料、人人写材料、人人能办会，努力提升全员“一岗专、两岗精、多岗通的综合能力。四是坚持保障上三位一体，作风能力更趋坚强。首先，强化政治理论学习保障，坚持开好部室每日晚会，摘抄中央精神、集团办公室声音和公司党委要求三个层面“精神营养，补钙壮骨、强筋炼体。其次，强化岗位职责履行保障，细致梳理部室各项工作，详细分工、明确主责，捋顺流程、分级管控，强化执行、跟踪落实，努力培养“我的地盘我做主的担当意识。第三，强化工作作风培育保障，领导班子均兼实岗和综合事务工作，以上率下、冲锋在前，急难险重工作实行一人主责、多人辅责，共同发力，强化“出手过得硬作风，建立工作“出手前三级校对制度，防
5、止工作疲劳后的疏忽。三、工作启示首先，推进党建工作和中心工作深度融合，不仅需要与时俱进、不断探索，还需要研究新情况、解决新问题，更需要久久为功、善作善成。其次，落实好党建与业务同频共振，切入点是充分发挥党员的先锋模范作用，只有在本职工作中擦亮先锋本色，才能在攻坚克难中凝聚奋进力量。第三，和谐稳定的工作秩序是实现深度融合的根本保障；风清气正的工作局面是实现深度融合的纪律保障；内涵丰富的文化载体是实现深度融合的重要保障。四、下步安排办公室着力增强推动党建和业务工作深度融合的思想自觉、政治自觉和行动自觉，坚持正确政治方向，把创立模范部室、走好第一方阵的要求融入业务工作，以实际行动做好表率。突出政治建
6、设，严肃政治纪律。修订办公室议事规那么办公室中心组学习制度机关党委会工作制度，新制订领导干部廉政谈话及实践运用监督执纪第一种形态谈话工作流程，推动管党治党政治责任落实。单设“保密篇，强化保密管理。确定、变更和解除国家秘密管理方法工作秘密保护和管理方法等18项保密制度从源头定密到废纸处理、从文件资料流转到会议活动组织、从领导干部到普通工作人员、从责任到奖惩，全方位清晰地建构起保密管理框架，做到保密各项工作有据可依、有章可循。围绕廉政风险点，突出关键环节管理和监督。在标准财务管理方面：加强对公务接待、因公出国、培训管理、党建活动、工会经费等经费审核管理，严格审批报销流程，完善内审工作机制；标准公务
7、出差请假报备和会议审批要求，加强对会议通知以及费用原始明细单据等凭证资料的留存；针对公务用车在调度管理、维护更新、保险验审、停放加油、司勤管理等方面以及办公用房在使用管理、维修管理、效劳管理等方面加强管理，进一步明确工作要求。在加强驻外联络机构管理方面：重点针对驻外联络机构党的建设、廉政建设、人事管理、财务管理、资产管理、安全管理、指导效劳等7个方面提出了工作要求。在完善政府采购内控制度方面：进一步明确办公室履行政府采购的决策、执行和监督工作职责，完善标准措施和流程，实现对政府采购活动内部权力运行的有效制约。适应新形势新任务，明确新的工作要求。适应办公手段的变化，制订党政办公平台使用管理假设干规定移动办公终端使用人员保密要求，修订收文办理程序规定发文办理程序规定值班工作规那么等；贯彻落实新的政府信息公开条例，新制定政策解读工作制度，并对政府信息公开内部工作流程政府信息公开保密审查规定进行修订；贯彻落实上级文件精神和要求，新制定政务信息制度，以进一步扩大政务信息采编渠道，提高政务信息质量；制定办公室请销假制度，依法保障办公室工作人员休息休假权利，进一步调开工作积极性。