1、关于管理方面工作心得在社会改革和进步的大潮中，面对改革的深入，如何探索管理途径及其方法，如何追求一种严谨、科学、有效、更切合实际的管理方法，对此各个单位有着共同的考虑。管理虽是个大课题，但毕竟也有贴近它的多种途径和方法。只有在不断深化改革，建立良好的运转程序和管理机制，才能使管理更加有条不紊地一步一个脚印的进行下去，推动和完成管理者的意图。管理就是由一个人或少数人来协调多数人的活动，以收到一个人或少数人活动所收不到的效果而进行的各种活动。管理也自然是一种约束，但约束是为了一种更大的自由。由此可见，管理的实质就是一种控制，就是控制整个机器运转。不但要运转，而且还得必须按规定的程序运转，否那么管理
2、就要出现混乱，出现过失，甚至造成整个机器停转。管理的本质在于提高所管理系统的成效，而管理的目的便是设法提高被管理系统的放大倍率。信息是管理工作中的根本工具。管理人员通过信息了解情况，又运用信息与上级联系和向下传达管理者的意图。管理的关键在于流通和改良。任何信息、能量、物质、流通被阻塞或流向错误，速度缓慢，效率低下，准确性差，都会使管理成效下降，因此必须提高管理水平。一、建立有效的信息传递通道。1至少建立两条通道。第一是上情下达的通道，就是要及时、准确传达上级的、政治的、经济的、行政的、技术的工作布置和各项要求，这是保证一个国家、一个单位、一个部门统一的重要链条。任何人也不能对此马虎从事。第二是
3、下情上达通道，也叫信息反响，主要是指下级把完成的工作质量、还存在什么问题、有什么新的建议和改良传递给上级，反响的目的是给上级机关提供更改方案，对工作的再布置，提供可靠的科学依据如青藏铁路由涵洞改为高架桥的方案，就是藏民提出的，为了藏羚羊通过而改变的方案。2、信息通道要畅通、灵敏、及时、准确。这是保证战争胜利、完成各项工作十分重要的环节。信息通道是否畅通、灵敏、及时、准确是检验一个管理制度、一个管理功能单位是否有充分生命力的标志，如果这个反响不灵，不正确，不及时、没有力，那么这个制度，这个管理功能单位就没有充分的生命力。也说明这个单位工作效率不高。3、对信息再输出发生影响。光得到信息还不行，还必
4、须根据信息的作用结果对信息的再输出发生影响，也就是说：对工作做了部署安排，也提出了要求，还必须看实际效果怎样，根据反响的信息，通过对工作结果的分析，去粗取精，去伪存真，对工作进行再布置，再要求等。纠正通过信息得到的错误或不妥的做法，这样才能不断的改良工作，提高工作效率，提升工作质量，这是关键的一环，不可无视。二、进行封闭式管理封闭式管理有两成含义：一是指管理要构成一个完整的系统，中间不能缺少必要的环节，任何一个单位内的管理手段必须构成一个连续、封闭的回路才能形成有效的管理运动，不封闭的管理形式等于不成回路的输电线，线再粗也输不出电。作为具有管理手段的机构来说，执行机构必须确切无误也贯彻指挥中心的指令，否那么，结果就要出现混乱。没有正确的执行，就没有正确的输出，也就无从正确的反响，反响原理也就无法实现，管理也就失去活力。指挥中心应根据实践的结果，提出修正指令。二是要解决存在的问题，也就是如何实现封闭管理。首先，对结果有质和量的分析、评估。评估的标准就是目的。目的是检验结果的标准。评就是对后果质的评议，估就是对后果量的估计。采取任何管理措施都要考虑它可能产生的后果。其次，封闭的根本方法，对后果评估了，如何封闭。就是要从后果中找出管理手段，管理过程的各个环节上存在的问题，从原因加以封闭，加以纠正。