1、三抓一稳固总结 提升年活动总结招贤12023kv变电站2023年11月2023日 招贤12023kv变电站工程3月份开工以来，认真落实国网公司基建平安质量管理要求，深入开展“三抓一稳固基建平安主题活动、“三强化三提升质量提升年活动。监理工程部结合工程特点及活动要求，认真组织施工工程部落实各阶段平安质量管理工作，现将活动有关情况阶段性总结如下。 一、活动开展情况 根据国网公司“三抓一稳固基建平安主题活动和“三强化三提升质量提升年活动指导意见，我公司按照活动方案要求，周密部署，狠抓落实，“两项活动得到了认真开展。 （一）发动部署 为了保证发动阶段的活动质量，根据上级管理部门要求，工程部组织管理人员
2、参加邯郸供电公司和欣和公司召开的发动大会，领会活动的部署和要求。工程部依托农民工夜校、班组班前会、宣传栏等平台组织全体员工认真学习“两项活动的实施方案和实施方案，传达上级部门的会议精神和工作部署，使工程部管理人员和现场作业人员认识到“两 项活动的重要性和必要性，为实施推进阶段的顺利开展奠定了根底。 （二）实施推进 根据工程部制定的“三抓一稳固基建平安主题活动和“三强化三提升质量提升活动实施方案和实施方案及上级部门的要求，对施工工程部方案的编审批和并对平安质量管理制度、标准等进行了全面的梳理，确保了制度和标准的有效性。根据工程进度情况，充分利用农民工夜校等宣传形式培训平安管理的本卷须知、平安技能
3、及施工工艺和作业方法，使每一位员工平安意识和施工质量都有了进一步提高。 （三）检查督导 工程部积极配合上级管理部门的检查督导工作，对检查中提出的问题做到及时整改闭环管理，杜绝平安隐患。 二、“两项活动重点措施落实情况 为确保主题活动取得实效，我工程部针对“两项活动重点措施要求，进行重点分解落实。 （一）平安方面 1.认真贯彻执行国家电网公司基建平安管理规定。施工现场按照总平面图进行分区管理，按照文明施工的要求布置现场。工程部制定平安管理目标，并平安将目标分解到每个班组，定期召开平安例会布置各阶段的平安管理工作； 根据工程进度要求，标准施工方案，严格编审批制度；编制符合工程实际的应急预案，定期组
4、织演练等，使各项平安管理工作趋于常态管理。 2.强化基建平安管理制度的宣贯培训工作。工程部利用农民工夜校对工程部平安管理制度进行了全面的讲解，明确管理责任，确保平安管理体系正常运行。 （二）质量方面 1.加强质量管理制度体系建设。工程部成立了质量监督体系和质量保证体系，明确各自职责，确保各施工过程做到“能控、在控。 2.加强工程建设质量类企业标准体系建设。 三、基建平安质量管理存在的主要问题 结合当前“两项活动开展的情况来看，基建平安质量工作存在以下主要问题，需要在下阶段的工作中，认真改进： （一）平安方面 1.工程部专项法制教育的内容较少，只进行了劳动法的教育。 2、监护工作无筹划，需进行精
5、细化管理。 （二）质量方面 1.数码照片采集时不注意周围环境； 四、对开展“两项活动的建议或改进措施1.加强对施工工艺的培训工作，最好有图片。 第二篇：三抓一稳固分公司总结xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx推进国家电网公司“三抓一稳固基建平安主题活动总结 为认真贯彻落实公司有关平安生产工作各项部署，以落实“敢打硬仗，争创一流的企业精神为指导，以实现“创立平安无事故年，进一步推进平安管理标准化为目标，以“抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，稳固基建平安根底基建平安主题活动为全年平安生产工作的主线，进一步落实平安责任，健全完善平安管理体系，严格执行平安规章制度，加强平安管理队伍建设，不断提升
6、平安管理水平，坚决防止发生基建施工责任事故、不发生一般人身伤亡事故、不发生因施工原因造成的电网事故及设备事故、不发生一般施工机械设备损坏事故、不发生一般火灾事故、不发生一般环境污染事故、不发生负主要责任的重大交通事故，确保第五公司平安生产稳定局面，为实现公司“十二五开展良好开局奠定根底。下面，将分公司平安2023年平安生产工作总结如下： 一、本年度工作回忆 2023年，分公司根据公司持续开展“平安生产年活动，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的工作方针，将“抓根底、控风险、防事故列为平安工作主题。紧紧围绕“三个不发生平安工作目标，大力开展“平安班组行活动，努力营造“关注平安、 1 关爱生命的
7、平安文化气氛。切实加强班组平安管理水平，全力夯实班组平安管理根底，完善平安保障体系，认真落实平安生产责任制。深化领导和职能部室履职到位，较好地完成了本年度各项平安生产目标工作任务，保证了公司平安局面稳定，保障了公司经营效益的提升。 二、年度平安工作的具体做法 （一）强化落实平安主体责任，深入推进平安目标管理。分公司与各职能部门负责人、工程经理签订了平安目标责任书，进一步稳固和完善以各职能部门主要负责人工程经理为平安工作第一责任人的平安责任制。强化平安专责履职能力，工程经理负现场管理职责。针对各职能部门的特点和工作性质，制定平安控制目标，并将平安工作考核列入“一票否决，使分公司平安工作管理组织体
8、系到达“纵向到底、横向到边，平安目标管理职责更加明确。 （二）强化领导履职督办到位，推行施工过程现场管控按照总公司制定的生产现场领导干部和管理人员到岗到位管理方法，分公司领导班子成员严格执行领导班子平安履职现场到岗到位工作制度，身先士卒在生产一线，保证每月至少巡查一次，督办平安生产措施的落实与执行，召开现场平安工作碰头会，对施工现场平安把关，指导平安施工注意要点。班子成员的表率作用促进了分公司各职能部门、工程部有效开展工作。 2 2023年全年，分公司领导牵头，对分公司的6个工程工程（750kv延榆横线路工程部、750kv秦渭线路工程工程部、12023kv风电线路工程、12023kv安康复线路
9、工程工程部、330kv榆靖改接线路工程、12023kv泰中银铁路线路工程）开展现场检查。此次查出平安隐患、平安违章180余项，整改合格率20230%。 （三）推进基建平安标准化管理，提高施工平安防控能力2023年初，分公司按照公司提出的“三抓一稳固基建平安主题活动要点，作了如下部署：一是抓根底管理。结合近几年来国网公司、省公司、公司加强平安生产工作以及推行基建管理标准化管理的最新要求，对执行的平安规章制度进行全面梳理、修订，使平安责任更加明晰、工作要求更加明确；二是加强平安管理人员队伍建设和教育培训，严格执行平安管理人员定期培训教育制度，以提高各级平安管理人员的履职能力；三是加强基建平安风险管
10、理，强化施工作业风险管理工作，并结合现场实际开展风险识别及评估工作，建立重大施工平安风险的分层分级管控资料，分级落实管控措施，形成闭环；四是强化施工平安方案的编审制度，切实分析、研究、解决施工平安方案中交底不明细、可操作性差等问题。 （四）加强职工队伍平安教育，夯实平安生产根底工作为确保平安工作始终处于能控、可控、在控状态，分公司坚持对施工队各类人员实施平安教育培训，提高施工队伍现场平安防范意识，催促抓好平安生产根底工作，严格实施三级平安培训教育。 3 分公司组织实施了新安规培训工作，对全员实行平安知识及安规考试，使所有员工都增强了平安意识和责任意识，为平安生产筑起了一道牢固的防线。 三、存在
11、的主要问题 2023年，分公司实现了公司下达的平安工作各工程标任务，但在实际中，但仍存在着诸多问题。一是分公司职能部门缺乏指导、监督、岗位履职不到位、职工操作技能生疏、岗位技能培训不力。二是工程部在施工过程中的组织措施不严谨、应变应急措施不及时、施工现场组织不力、统筹协调不到位等。三是各施工现场文明施工不到位，平安防护用品使用不标准，平安围栏围阻不全，施工现场生活垃圾清理不及时，平安文明施工费用投入缺乏，施工过程环保意识欠缺，习惯性违章现象时有发生，平安生产资料记录欠佳。四是工程部平安根底工作抓得不够扎实，平安教育培训考试不到位，工程部平安巡查力度缺乏，平安管理防范工作缺乏主动性，现场施工过程
12、管控欠严谨，岗位履职责任不到位，组织配合不协调。 针对上述凸显的平安生产各种问题，我们应该认真总结经验，剖析问题根源，制定整改措施，完善平安生产管理制度。分公司及工程部全体员工必须统一思想，提高认识，始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的工作方针。 四、本年度工作要点 4 1.进一步统一思想，提高认识，加强组织领导履职督办工作，密切结合公司各施工工程部实际情况，突出工作重点，做到统筹兼顾，目标明确。 2.大力做好“三抓一稳固基建平安主题活动的宣传报道，营造良好的平安工作气氛，展示分公司平安文化。 3.加强施工过程管控力度，加大施工现场检查指导及奖惩力度。针对上年中存在的各种问题和在建施工现
13、场平安管理存在的薄弱环节，高度重视对存在的问题和隐患的整改整治工作，确保同类问题不再发生。 4.不断加强平安管理队伍建设，大力开展平安教育培训，着力提高平安专职人员的业务水平及履职能力，充实平安专职人员深入到各个施工工程部，以平安文明施工、平安技术措施、作业指导书、平安施工作业票的填写和执行为检查重点，确保现场平安生产的标准工作常态化。 5.加强平安技术措施的审批把关程序和环节，严格执行平安技术措施的交底制度，逐步实施对平安设施的统筹管理。 五、实施的具体措施 1.全面落实平安生产责任制，签订平安生产目标责任书。坚持“谁主管、谁负责的平安工作主体责任，实行全过程问责、全方位问责的工作制度，坚持
14、事故处理“四不放过原那么，坚持平安生产例会制度。 5 2.强力推进领导平安履职到位，坚持领导按“三重一大要求到现场检查督导，职能部门到工程现场进行平安检查和指导，并在公司内网中发布检查记录。 3.按照“三抓一稳固基建平安主题活动要求，修订和完善基分公司、工程部以的平安工作管理制度和平安岗位职责，拟定工程部平安工作奖惩实施细那么。 4.坚持推进平安标准化管理，提高各级平安工作管理水平。力争做到工作流程实用化、岗位职责明细化、检查覆盖全面化、资料档案标准化。 5.推进完善应急体系建设，提高应急处置能力。目前，工程部应急体系全面，成立了针对各项应急预案的应急领导小组。工程部将继续落实分公司及上级部门
15、各项应急工作要求，完善应急的组织、保障、监督体系，建立各应急抢险救援队伍，配备应急装备和应急物资。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二零一一年十一月十一日 6 第三篇：三抓一稳固总结 同志们： 今天，我们召开“三抓一稳固、“两抓一建和“三强化三提升平安质量主题工作会议，主要任务是落实公司2023年平安生产会议精神，传达和学习国网公司、省公司相关文件精神，部署开展我公司的平安、质量活动实施方案，布置春季平安大检查活动。年初召开的职代会和平安生产会议制定了今年平安生产目标任务和重大举措，描绘了未来公司开展的广阔前景。新形势、新任务给我们生产管理提出了新课题和挑战。 下面我讲四个方面的意见： 一、当前公司平安质量管理工作面临的新形势 前面平安监察部和