1、关于解决拆迁办公费用的请示 关于请求解决办公经费问题的请示 职业理人需要具备六大能力在市场竞争高度剧烈的今天和未来职业经理人是一个比较特殊的群体在社会的目光中是一类才华横溢的人是一个充满诱惑的职业是一种骄傲和荣誉。职业经理人存在的理由是因为市场存在着很多问题他们具备解决这些问题的能力是不是具备解决市场问题能力的职业经理人就能生存下来呢答案肯定是否认的那要具备什么样条件的职业经理人才能在剧烈的市场竞争中长久生存下来被社会认可呢一是要具有说服资产所有者的能力职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的或者说是有冲突的职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同才能产生具体的作用
2、任何经营理念的实施都需要本钱支付最大本钱的是资产所有者资产所有者在支付本钱的过程会考虑很多因素由于站的角度不同产生分歧就在所难免所以职业经理人必须有良好的沟通能力说服资产所有者支持你的经营观这是职业经理人成功的第一步。二是要具可持续开展的战略眼光要对整个宏观经济形势有较好的把握对行业的走势有精确的判断在此根底上职业经理人对你效劳的事业要有可行的规划短期要有成绩中期要有效益长期要有希望要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡开展合理调配三重业务的在公司的作用使公司朝着可持续的方向开展。三是要能快速切入快出成绩得到中高层管理者认同职业经理人的工作无非是经营和管理两大主题当职业经理人开始进入效劳的公司
3、面临很多挑战让职业经理人为难的是在众多的挑战中必须快速出成绩也就是无论是在经营还是管理上拿出让中高层管理者可以信服的东西得到中高层管理者的认可否那么职业经理将面临众多的责难最终是“出师未捷身先死因这资产所有者从某种角度来说也同样是很看重短期利益的。四是要有很强的实战操作能力职业经理人制定了企业开展的战略规划后如何逐步实施战略方案职业经理人必须具有很强的操作能力操作能力中最关健的能力是对人才的组织管理能力职业经理人制定的战略实施方案有些需要自身带着团队亲自的去操作以便到达自己想要的效果如自身没有实战操作能力和组织能力很难让各阶层的人认可所有的人会指斥职业经理人是只会说不会做是一个空谈家、梦想者。
4、五是要有很强的资源整合能力职业经理人要实现你自己制定的开展战略就必须整合内外的一切资源来为你的战略效劳否那么你制定的战略将成为一句空话整合资源的能力不仅仅是一个公关能力首先你必须是一个思想者并且是一个超越性的思想者思想才是最强的整合力。六是综合健康的心态职业经理人会遇到很多困难、很多矛盾、很多不公平的现象又是他不可能回避的也许职业经理人总是认为我做的一切都对得起资产所有者是资产所有者对不起我是周围所有的人都是他们对我不公由于职业经理人的付出有此想法从某种意义上讲是有一定的道理但各种困难和矛盾都使得职业经理人必须有综合健康的心态。留不住的是过去看得见的是未来要知道地球不因为你而停止转动世界不因为你有什么不同但职业经理人毕尽是一个创造财富的群体。 第3页 共3页
