1、办公室的工作思路汇报 我是上个月通过全员竞聘后进入办公室工作的新人，由于刚刚接手工作不久，工作局面没有完全翻开，还处在一个适应和摸索期，为了在领导的关心和支持下，切实将办公室工作做好，现将下阶段工作思路汇报如下，希望得到在座各位领导的指正。 一、主动学习，进一步提高自身的综合能力。 我将尽快熟悉、熟练办公室工作，虚心学习，取长补短，丰富内涵，拓展视野；自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，重点强化自我述事、办事、处事、议事的能力；掌握高效的工作技巧，参谋进谏的艺术，得体的社交礼仪和丰富的语言魅力，使我能尽快成长为一名真正的办公室主任。 二、发挥参谋功能，突出“想得到。 我要积极开动脑筋，紧紧围绕
2、郭总提出可持续开展的经营思路，主动帮助中心全面了解基层情况，制定出总体开展规划，确定工作重心和方向。在工作中多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位；既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法。 三、发挥协调功能，突出“管得宽。 按照中心要求，建立部门定期联席会议，综合协调好部门事务，积极处理好跨部门事务，防止扯皮、推诿等不良现象的发生，自觉维护中心的整体利益，整体形象，牢固树立全局观念，强化效劳意识。在确保上令下行，下情上晓，上下步调一致的根底上，形成各方面通力协作，相互信任，相互理解，共同致力于会堂的开展大计的工作局面。 四、发挥办事功能，突出“做得细。 对来文的阅批、领导批
3、示的督办、重要文件的核稿、接听 、收发 、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出过失。对接待、采购、公务用车等日常事务，早安排，早部署；对办公动态，要借助局域网公开通报，接受监督。工资上，尽快落实人事改革后新的工资套改方法，及时兑现调整后的档案工资系数，对一线员工的待遇要予以倾斜；人事管理上，进一步标准中心用人制度，需要签订合同的抓紧办，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，职称符合申报条件的积极准备材料；尽快完成保安、效劳员及公司业务人员招聘工作，为会堂开展补充新鲜血液。 五、发挥管理功能，突出“碰得硬。 完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求，营
4、造健康的工作环境。对办公室内部管理，建改并举，抓好制度建设，完善一批管理制度，在积极施行、多方征求意见的根底上，汇编成册，实现中心管理“有法可依。严格程序，抓好事务管理工作，如印章管理、车辆管理、接待管理、网络管理等。强调按原那么，走程序，防止出现漏洞。在节能降耗工作中，定标明责，对办公用品的管理实施定额控制。 六、发挥督办功能，突出“抓得实。 在郭总的指导和帮助下，明确任务，负起督办的责任，强化工作质量和效率意识。要管带结合，坚决贯彻执行好总经理办公会议的各项决议，担负起组织和管理的责任，带着工作人员不折不扣地去执行。同时，根据新形势、新任务，不断探索办公室工作的新思路、新方法和新经验。真正做到事事有回音、件件有着落。 以上是我对做好办公室工作的一些思路，敬请领导指正。 第3页 共3页
