1、在城投集团调研座谈会上的讲话 县委决定我兼任城投集团董事长。今天召开集团董事会、监事会、职工全体会议，既是和学军同志的工作交接，与集团职工的见面认识，也是一次座谈调研会。目的是想把县委、县政府一些重大的工作部署向全体同志传达，把我对城投集团工作的一些想法与同志们交换。各位董事、监事都发了言，表了态，特别是听了学军、陈伟同志的情况介绍，我感到城投集团成立以来，做了很多工作，也拉出了一支队伍。今后和同志在一起工作的时间多，我会虚心向同志们学习。今天，我先讲四层意思。 一、城投集团承担着新的更大更重的任务 当前，酉阳城市开展进入了一个十分重要的历史时期。这个重要历史时期的背景是酉阳交通条件的重大改变
2、和工业强县、环境立县战略确实立；这个重要历史时期城市开展的特点是“扩容、提质，就是拉大城市骨架，提升城市质量，把县城做优、做特、做大、做美；这个重要历史时期的重要任务就是要在改造县城的同时要全力推进快速通道工程，启动县城拓展区建设。换句话讲，钟龙麻一体化就是从这个时候真正开始了，而城投集团就承担着这个更新更大更重的荣耀任务。我们对城投集团和翔宇公司的职能任务作了分区域调整，就是要更好地效劳于这个目的和目标。大家心中要装有这个目标，要努力思考这个目标，要乐于奉献这个目标。这是对在城投集团工作的每一个人的起码的又是最高的工作要求。违背这个工作要求，就是背离城投集团的使命，是属于丝毫不能容忍的。随着
3、工作的进展，我们的办公地点要进入龙潭，在一 片全新的战场上去工作和打拼。原先有的同志借调到城投集团，是解决了从乡镇进入县城，不久，我们就要“下乡。同志们要准备吃苦，要准备经受磨炼。没有这个思想准备的同志，就要早点提出离开集团的申请，我们这个集体要用事业来集聚一支队伍。 二、集团要抓紧招兵买马，脱胎换骨 集团成立以来一直作为事业法人。按照集团新的更重的任务要求，县委、县政府放弃了原先准备把城投集团、翔宇公司合并的打算，另专门成立了酉阳县城市建设资产经营有限责任公司，和城投两块牌子，一套班子，集团的事业法人名称也将按程序更名为城市建设投资中心。这样，集团就实现了由单一的事业法人向事业法人和企业法人
4、兼有的转变，就实现了纯粹的建设业主职能向建设业主和资产经营职能兼有的转变。县委、县政府希望“再生后的集团彻底实现市场化运作、公司化管理，运用城市规划向城市土地要效益，从而实现用市场的方法打通快速通道，滚动开展推进县城拓展区建设。完成这个任务，关键是解放思想，观念更新，思想和观念核心在人。换句话说，集团要迅速地找一批人，会干事、能干事、敢干事的人。我看要发出信息招兵买马，在全县机关事业单位中找，适宜的就按程序调入中心；在县内县外社会人才中寻，适宜的就按程序由公司聘。“两块牌子就给了我们用人选人权的空间，要不拘一格。只有人是精兵强将，人的结构合理，集团运行才协调，内部才有协作力，集团才能脱胎换骨，
5、担当新的使命。这个事是当 务之急，陈伟同志要抓紧会同人事部门拿个单子给我，我向县委、县政府主要领导汇报。 三、倒排工期推进快速通道 快速通道的工期时间表已经制定，县委县政府督查室正在按期“捉拿。我对这个工程很急迫，你们要以天为单位方案。集团原县城的所有工程已经全部移交翔宇公司，当前唯此唯大的任务就是按既定时间全力推进通道前期工作，年底考核陈伟同志也就考核这个事。学军主任一直在抓这个工程，情况十分清楚，陈伟同志要迅速接过手来全力抓好，发改委、建委、规划局、土房局、环保局、翔宇公司等要全力配合这个工程涉及的工作。目前，已有很多人通过不同渠道在关注、咨询这个工程，有的公司跟踪洽谈了大半年时间，我们在
6、推进工程前期工作的同时，也要加大工程的推介招商，代理业主制也好，bt也好，bot也好，多方面接洽，多形式招商，努力争取这个工程前期工作和招商引资双丰收。同时抓好县城拓展区工程库，尤其是发改委、规划局要全力支持城投集团，要落实专门领导形成固定对接联系制度，要全力帮助支持城投集团在县城拓展区规划过程中抓紧早一些筹划包装一批包括道路、酒店等工程工程，努力争取拓展区开工，快速通道也开工的局面。对此，我再明确几个事： 1.快速通道工程要作为城市道路工程立项，业主由翔宇公司变更为即将成立的城市资产经营有限责任公司； 2.该工程前期工作的可研、水保、地灾、压覆矿产、环评五个报告已经由中介机构完成，要抓紧对五
7、个报告组织评审修改完善，尽快交付成果； 3.要尽快按县委常委 会通过的优化方案与XX市市政勘查设计院按中标结果和按政府审定程序依法签订勘查设计合同； 4.要尽快编制完成bt招标方案，报市政府审批后面向全国公开招标； 5.要牵头积极做好现场勘查工作涉及到的钟多、涂市、麻旺、板溪等乡镇的用地、放炮等工作协调，可以召集相关乡镇开个协调会，保证勘查设计工作顺利进行； 6.土房局要做好通道工程征地红线范围内的征地拆迁调查摸底和土地报件工作。总的一条，通道工程年底必须到达招投标开标条件。这是硬任务，死任务。 四、建立务实创业型、管理现代化的企业 肩负集团新的工作任务，不作好流无数汗、脱几层皮、掉几斤肉的充
8、分准备是肯定不行的。所以我们需要苦干、巧干、务实、创业、创新。一是要迅速调整充实完善公司董事会、监事会成员，完善董事会、监事会的工作制度，构建一个正常运行的董事会、监事会，搭建一个坚强有力的公司领导班子，配备一个创造力强的中层干部队伍，锻造一个执行力强的员工队伍。要抓紧理顺内部人员关系。以前借调的、聘用的人员，要在充分评价其业绩能力之后，该完善手续就要迅速完善。二是加紧建立和完善公司内部管理制度。有了人才，还需要一套工作机制，才能保证公司运转高效、执行有力。公司要建立健全纪律、学习、财务、竞争上岗等方方面面的制度，按制度管理，依制度办事。今天早上我来，看了公司的内务，实话说，不太满意。这里我有
9、一条要求：要注重细节，塑造公司形象，展示良好精神状态。每位员工都要不断“脱俗，从穿着打扮、发型、服饰到走路、坐姿、谈吐等日常行为和办公室布置、环 境卫生等都要表达出礼仪、礼貌和标准，要有一个与城市资产经营公司相匹配的企业形象。三是要建立公司党的组织和团的组织。要向机关工委、组织部申请成立公司党支部，把公司党组织正常的生活开展起来；公司在下一步要加大年轻人的引进，因此也要考虑建立团的组织，把公司气氛搞活泼一些，有朝气一些。四是由财政局高胜同志负责，尽快拟定城市资产经营有限责任公司的注册资本金筹集方案，确保按照新的公司法规定，在两年内货币注册资本金到达资本金总额的30%。待县委常委会对公司组建批准
10、后要抓紧完成注册登记，挂牌运行。 在2023年南昌城投集团务虚工作会上的讲话 南昌城投集团董事长、党委书记林军 同志们： 今天我们在集团本部召开2023年述职暨务虚工作会，其主要目的是认真总结好过去一年的工作，科学谋划好今年的工作。过去的一年在班子与大家的共同努力下，公司正沿着我们确定的思路和路线向前开展，我们做到了公司资产规模迅速做大，业务领域不断拓展，企业效益进一步提升，公司风气明显好转，干事创业气氛大为增浓。为此，我代表公司董事会及班子成员对大家为公司过去一年的开展付出的努力与辛勤劳动表示衷心的感谢。 前面各子公司、各部门的主要负责人结合本单位或本部门的实际对去年工作和今年打算作了一个很
11、好的述职发言，各位分管副总也结合自身分管工作作了精彩讲话，看得出大家这次都是做了精心的准备，在这个过程中我也对每个人的发言作了点评。大家要知道，在当前极为严峻的宏观经济形势下，谋篇开局的重要性，要明白只有谋略深算得远，才能稳操胜券；谋略浅算步少，那么必败无疑的道理，也是兵书上所说的“多算胜，不算不胜。 虽然集团务虚会年年开，但我感觉今年有所不同，我们这次把务虚会开成了务实会，开成了统一认识、理清思路的会，开成了总结提高、加油鼓劲的会，也开成了求真务实、真抓实干的会，希望大家回去后特别是各子公司、部门的主要 负责人要把这次会议的主要精神和你们今年的工作思路、主要任务及工作安排传到达我们的每一位员
12、工，要让我们的各层级员工知道今年干什么、由谁来干、怎样干，只有这样才能把我们的各项工作真真地落到实处。下面我谈几点意见。 一、肯定成绩，增强开展信心 在市委、市政府的正确领导和市国资委的有效监管下，通过全司上下共同奋斗，已经过去的一年，是南昌城投集团开展进程中极不平凡、极不容易的一年。我们讲“极不平凡，就是在去年6月国发19文下发后，国家对地方政府投融资平台进行检查整顿清理的严峻形势下，一路破难，公司开展、工程建设上仍然一路高歌，推动集团站在新的历史起点上实现前所未有的开展。 一是公司规模快速做大、经济实力显著增强。截止去年底，集团总资产达263.5亿元，同比增长达112.84%；净资产为15
13、4亿元，同比增长188.93%；实现主营业务收入14.49亿元，同比增长193.91%；完成利润总额2.72亿元，同比增长73.25%；上交税金4882万元，同比增长30.19%；注册资本金已由原来公司成立之初的2.1亿元调增至17.1亿元，今年再剥离1.1亿元的公益性资产后，集团注册资本金将会保持在16亿元。如果我们把202223年末的数据与202223年末的数据相比，从资产规模看，通过这两年多的努力我们至少再造了2个城投，这是一个很了不起的成绩。 二是从近几年我司承担政府工程的情况看，可以自豪的说我们已经成为了XX市城市建设的主力军，政府工程推进的非常顺利。加快城市建设步伐，提升南昌城市品
14、位和形象不仅是政府的一项重要工作也是其义不容辞的责任。我司作为政府工程的主要承接者，坚持有为才有位的理念，勤调度、强管理、保平安、抓质量，通过集团上下团结拼搏、共同努力，政府工程推进得非常顺利。截止目前，我司共承接的政府新建、续建工程19个，其中，由我司承担的南昌大桥维修加固工程，提前25天竣工通车，得到广阔市民的一致赞誉和好评，出色完成了市里交给的任务，扩大了公司对外影响。朝阳片区开发、城南经适房df组团、艾溪湖大桥、昌东大道三期、二七南路南延、生米大桥西延线一期（生米大桥-320国道）、青山湖南大道二期、利字街棚户区改造等8个工程已开工建设。工人新村棚户区改造、新公园路延伸、生米大桥西延线
15、二期、建设西路西延等4个工程已于年底前完成各项前期工作，今年将陆续开工建设。青山湖西岸整治、南外环、三店立交、昌南大道东延伸、滨江南路、朝阳大桥等6个工程正在进行用地报批和规划设计等前期工作，待时机成熟后将陆续开工建设。这些年城投的开展实践特别是近两年我们干事创业的能力说明，集团已经赢得了市委、市政府的充分肯定和高度信任，集团的快速扩张与开展，也赢得了同行业的认可和好评。 三是自营工程正陆续步入现金流入的良性循环，其产生的效益将逐渐显现。城建实业公司全年完成中标合同价2.7亿元，完成生产产值2.1亿元，实现利润1300余万元，由202223年的帐面亏损160万元，到202223年超额完成总公司下达的经济指标任务，实现了历史性的突破，现总资产规模已破2亿元。其下属的地 铁砼预制管片厂已完成试生产，待管片招标后即可正式投产。江西久隆混凝土搅拌站管理日益标准，效益趋好，全年完成销售收入5300万元。资产管理公司千方百计利用集团闲置资金理财，效益明显，全年实现税前利润3200万元。其下属江西城泰公司收储的2023 28、20232023等宗地规划报建全部批复，2023 28、豫章桥头宗地规划即将批复，今年将陆续开工建设，预计今年年底前可实现至少两楼盘的预售，这对城泰公司开展具有里程碑式的重要意义。置业公司出色完成了人员裁减改革工作，裁减员工40人，每年节约本钱