1、农机局行风建设亮点工作汇报 一、领导重视，组织部署严密有序 行风建设工作发动会后，局党政一班人迅速进行研究，拟定了方案，确定专门领导机构和工作班子，并在一个星期内召开全体干部职工会进行发动与部署。局党政班子先后三次专题研究行风建设工作三次，此后，局领导带队组织工作人员到外地等农机局学习先进经验。全局干部职工，所有科室、二机构都将行风建设活动提高到战略高度来认识，以行风建设工作标准严格要求自己。将行风建设工作作为外树形象，内强素质的助推器，作为农机形象晴雨表，廉政建设风向标，队伍建设试金石。行风建设工作形成了良好的气氛。 二、工作扎实，自查自纠问题深刻 局行风建设领导小组分成3个小组，深入到田间
2、地头扎实开展了3天的调查，走访了近30名农户和农机手。同时公布监督 ，设立意见箱，并向社会各界发放调查问卷150份。通过多种形势的征求意见，共找出具有代表性的问题19个，尤其是农机补贴的发放，行政执法工作的开展等问题都表现出农机局解剖问题不怕严，查摆问题不怕丑，接受意见不怕刺，表达了严谨务实的工作作风。 三、直面问题，整改工作初见成效 对查找出来的19个问题分别制定了切实可行的整改意见，重点做好落实文章。采取的一系列整改措施，让农机局的工作更上了一层楼。目前，我局在抓机关作风上，实行的考勤制度更严格有效，每天工作人员要签到。执法人员必须挂工作牌才能上路执法，每个办公室的职能制度都上墙公示，工作
3、人员都有标明身份的座位卡。细节决定成败，细节反映风貌。我局以行风建设为抓手，改良了作风，推进了工作，取得了实效。 对于在行风建设中查找出的问题一是制订切实可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改良。二是稳固成果，形成长效工作机制。 第二篇：农机局行风建设亮点工作汇报农机局行风建设亮点工作汇报 我局行风建设亮点工作用十二个字概括，扎扎实实、亮点纷呈、成效显着。 一、领导重视，组织部署严密有序 行风建设工作发动会后，局党政一班人迅速进行研究，拟定了方案，确定专门领导机构和工作班子，并在一个星期内召开全体干部职工会进行发动与部署。局党政班子先后三次专题研究行风建设工作三次，此后，局领导带队组织工作人员
4、到外地等农机局学习先进经验。全局干部职工，所有科室、二机构都将行风建设活动提高到战略高度来认识，以行风建设工作标准严格要求自己。将行风建设工作作为外树形象，内强素质的助推器，作为农机形象晴雨表，廉政建设风向标，队伍建设试金石。行风建设工作形成了良好的气氛。 二、工作扎实，自查自纠问题深刻 局行风建设领导小组分成3个小组，深入到田间地头扎实开展了3天的调查，走访了近30名农户和农机手。同时公布监督 ，设立意见箱，并向社会各界发放调查问卷150份。通过多种形势的征求意见，共找出具有代表性的问题19个，尤其是农机补贴的发放，行政执法工作的开展等问题都表现出农机局解剖问题不怕严，查摆问题不怕丑，接受意
5、见不怕刺，表达了严谨务实的工作作风。 三、直面问题，整改工作初见成效 对查找出来的19个问题分别制定了切实可行的整改意见，重点做好落实文章。采取的一系列整改措施，让农机局的工作更上了一层楼。目前，我局在抓机关作风上，实行的考勤制度更严格有效，每天工作人员要签到。执法人员必须挂工作牌才能上路执法，每个办公室的职能制度都上墙公示，工作人员都有标明身份的座位卡。细节决定成败，细节反映风貌。我局以行风建设为抓手，改良了作风，推进了工作，取得了实效。 对于在行风建设中查找出的问题一是制订切实可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改良。二是稳固成果，形成长效工作机制。 第三篇：医院行风建设和特色亮点工作汇报
6、医院行风建设和特色亮点工作汇报 今年以来，我们澳洋医院在上级党政组织的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，在社会各界的帮助支持下，按照卫生部关于在全国医疗卫生系统开展“三好一满意活动的通知精神及xx市卫生局的要求，紧紧围绕“三好一满意的目标，全院上下高度重视，积极行动，自觉把创立人民满意医院活动作为一件大事来抓，列入重要议事日程。医院成立了“三好一满意活动领导小组，每位领导小组成员都有明确分工，都有蹲点或挂钩联系的科室。各科室也都建立了相应的工作小组，做到组织健全，职责明确。实践中，将创立满意医院活动与文明行业创立、医德医风建设以及日常业务工作等有机结合，做到同部署、同安排、同促进。坚持党政群
7、团齐抓共管，形成整体作战协力推进的工作局面。 （一）采取有效措施，提升效劳水平。一是深化职业道德教育，加强内涵建设。紧紧围绕行风建设中出现的新情况和新问题，有针对性的开展职业道德教育，通过举办讲座、组织交流、员工培训、开展访谈、下发建议书等多样形式的宣传教育活动，强化医务人员的爱岗敬业精神和诚信为民效劳理念。二是加大社会监督力度，提高医院透明度。继续公开对社会效劳的承诺，设立举报箱，定期召开社会监督员会议，听取社会各界的意见和建议，并认真进行整改。三是改革效劳流程，优化门诊“一站式效劳和导医效劳，在门诊实行了电子排队、叫号，大力推进预约诊疗，积极推进 、短信、网络、社区等多种预约方式，实行方便
8、群众预约就诊。此外还实行差时上班、急诊帮班、限时效劳等。进一步畅通急救绿色通道，对急诊抢救病人实行无障碍救治，即先检查、先诊断、先抢救治疗，后办入院手续及交费，并向病人提供24小时全天候急诊效劳。四是重视医护患沟通，加强对广阔医护人员医患沟通技能的培训，建立医护患沟通责任人制度，医护人员及时主动向患者沟通诊疗情况，听取病人或家属的意见和建议，耐心答复患者想要了解的问题。五是全面推进优质护理效劳示范工程，以“技能好、会沟通为重点，通过结对带教，讲课培训，三基考试、技术练兵、操作比赛等，较好地提升了年轻护士技术操作能力和人性化效劳水平。六是加强病区标准化建设，为住院患者创造整洁、安宁的住院环境。抓
9、好住院效劳中心化建设，为住院患者提供陪检等效劳，方便住院患者。认真落实出院患者 随访制度，出院患者一周内 随访率到达95%以上。七是以开展“星级窗口竞赛、评选“十佳之星、创立“三好一满意医院等活动为契机，通过评比表彰、拍摄和宣传身边人身边事，帮助员工进一步树立“病人第 一、质量第 一、完全第一的理念，全面提升医疗效劳水平。八是改良效劳模式。在成立医院志愿者效劳协会的根底上，开展多种形式的志愿者医院效劳活动，如导诊效劳、关爱老年、为危重病人义务献血等；重视健康教育，在门诊和病房普遍开展多形式的健康教育活动，教育引导患者养成健康的生活方式；高度重视康复医疗效劳，对出院需要进一步康复的患者，指导家庭
10、做好康复训练工作；定期开展专题健康讲座，义诊效劳、送医下乡等活动，切实为基层解决疑难问题，今年先后组织健康讲座40多场。 （二）严格管理，加强廉政建设。一是严格执行招标采购制度，坚持公开、公平、公正原那么，实行阳光操作，对药品、试剂、设备、卫生材料等物资的采购和大型基建工程等热点、敏感工作全部采取公开招标的方式择优选用，确保优质优价，杜绝采购活动中的不正之风。二是严格实施抗菌药物专项治理。实行抗菌药物使用动态监控，对违反使用原那么的医务人员进行诫勉谈话，并依照相关规定予以处分，与绩效考核挂钩，做到严格要求，防微杜渐。三是严格实施各项收费公示制度。定期将治疗价格、药品价格、耗材价格、检查价格等以
11、公示栏、电子显示屏等形式予以公示，接受患者及社会各界的监督，提升效劳透明度。四是执行“八不准规定，坚持廉洁行医，坚决杜绝红包、回扣。今年，全院收到表扬信、锦旗80多件次，退红包达50多人次，金额35000多元。认真落实医德医风考评、医师定期考核和不良行为记录等制度，进一步健全完善医德制度标准。五是组织开展突击检查和卫生行风巡查，推开工作落实。 （三）多措并举，促进人才队伍开展。一是开展“师徒传承。通过以老带新，派遣骨干医护人员外出进修、培训等形式，加快专业人才建设步伐，今年先后外出进修、培训医护人员到达30多人次。二是积极引进专业人才。针对二期工程建设的实际，狠抓人才储藏。今年先后招聘医护人员
12、20230多名，其中高级职称的12人，中级职称的人员2023名，优秀本科生58名充实到临床一线，加强了人才梯队建设，增强了医院开展后劲。三是抓好“关爱工程。对员工做到政治上信任，工作上支持，生活上关心，让广阔员工体会到澳洋大家庭的温暖。员工何璐伶医生不幸患了白血病，医院党政工青妇组织及时组织发动全院员工献爱心，全院80多名员工报名捐献血小板，600多名员工慷慨解囊，捐助资金超过了18万。这些活动的开展，大大激发了员干事创业的热情。四是加强横向联系。在与上海长海医院、南京鼓楼医院、苏州大学、江苏大学等建立合作关系的根底上，今年又增加了新的合作伙伴，“南京医学院研究生课程班、“南京卫生学校教学医院
13、先后正式落户我院，为我院科、教、研水平进一步提升，奠定了坚实的根底。 （四）加大投入，优化硬件设施。一是在加大现有医院根底设施建设，今年先后投入20230多万元扩建停车场、改造病员餐厅、影像科、收费处等根底设施，还新建了门诊预约分诊导医系统，增添了一批候诊椅，大大方便了患者就诊，提升了医院满意度。二是在上级的高度重视和各级领导的关心下，医院二期工程-新病房大楼拔地而起，二期工程建筑面积40000平方米，设置床位500张。目前，已封顶即将进入装修阶段，明年7月将投入运行。三是增添了一批先进医疗设备和护理专用设施，价值800多万元，以满足患者就医需求，进一步改善了就医感受，提高了医疗效劳水平。 今
14、年以来，我们澳洋医院在上级党政组织的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，在社会各界的帮助支持下，按照卫生部关于在全国医疗卫生系统开展“三好一满意活动的通知精神及xx市卫生局的要求，紧紧围绕“三好一满意的目标，全院上下高度重视，积极行动，自觉把创立人民满意医院活动作为一件大事来抓，列入重要议事日程。医院成立了“三好一满意活动领导小组，每位领导小组成员都有明确分工，都有蹲点或挂钩联系的科室。各科室也都建立了相应的工作小组，做到组织健全，职责明确。实践中，将创立满意医院活动与文明行业创立、医德医风建设以及日常业务工作等有机结合，做到同部署、同安排、同促进。坚持党政群团齐抓共管，形成整体作战协力推进的
15、工作局面。 （一）采取有效措施，提升效劳水平。一是深化职业道德教育，加强内涵建设。紧紧围绕行风建设中出现的新情况和新问题，有针对性的开展职业道德教育，通过举办讲座、组织交流、员工培训、开展访谈、下发建议书等多样形式的宣传教育活动，强化医务人员的爱岗敬业精神和诚信为民效劳理念。二是加大社会监督力度，提高医院透明度。继续公开对社会效劳的承诺，设立举报箱，定期召开社会监督员会议，听取社会各界的意见和建议，并认真进行整改。三是改革效劳流程，优化门诊“一站式效劳和导医效劳，在门诊实行了电子排队、叫号，大力推进预约诊疗，积极推进 、短信、网络、社区等多种预约方式，实行方便群众预约就诊。此外还实行差时上班、
16、急诊帮班、限时效劳等。进一步畅通急救绿色通道，对急诊抢救病人实行无障碍救治，即先检查、先诊断、先抢救治疗，后办入院手续及交费，并向病人提供24小时全天候急诊效劳。四是重视医护患沟通，加强对广阔医护人员医患沟通技能的培训，建立医护患沟通责任人制度，医护人员及时主动向患者沟通诊疗情况，听取病人或家属的意见和建议，耐心答复患者想要了解的问题。五是全面推进优质护理效劳示范工程，以“技能好、会沟通为重点，通过结对带教，讲课培训，三基考试、技术练兵、操作比赛等，较好地提升了年轻护士技术操作能力和人性化效劳水平。六是加强病区标准化建设，为住院患者创造整洁、安宁的住院环境。抓好住院效劳中心化建设，为住院患者提供陪检等效劳，方便住