1、建筑公司在总结表彰大会上的发言材料 做强建筑企业谋求更大开展 xx建筑安装 领导、 同志们： 大家好。听了大会报告，我们倍感振奋。2023年xx建安公司工作思路和目标是：坚持以拓展外部市场为重点，以双包工程为抓手，创造税源经济，带动劳动就业，实现施工产值6亿元，增加值1.5亿元，县外双包25万m2，利税300多万元，转移输出劳动力4000人，争创市优工程2项、市标准化文明工地2项，培植市级以上qc活动成果2项。主要措施： 一是创新经营模式，开展多元经济 今年，我们将创新经营模式，坚持“主业精、副业兴、整体强的方针，加快结构调整，开展多元经济。充分发挥二级资质品牌，通过挂、靠、联等多种途径，加快
2、企业向交通、水利、市政、电力等国家重点投资领域拓展，向装饰、安装、园林、绿化等热门行业转型，逐步提升高端建筑市场的专业施工能力。同时，充分发挥企业股份制的优势，积极开展资本运作，变施工承包为自主开发，变垫资建设为投资经营，努力创造更多的利润和税收。 二是主攻规模工程，做大双包工程 规模工程既代表建筑企业形象，也反映了市场竞争力的上下。今年，我们将围绕“开展大基地，紧跟大工程，抓牢大业主，开拓大市场的经营策略，主抓重点，瞄准热点，调整市场布局，压缩小市场，重点开展省会市场。把太原作为第一主战场、天津作为第二主战场、南京作为第三主战场，把最有力的班子、最过硬的队伍、最优秀的工程经理、最先进的技术装
3、备放到最重要的市场和最大的规模工程上。认真做好盛世嘉园三期2万m 2、万嘉花苑1.5万m2，扬州鸿润服装、派斯特换热设备厂房、办公楼XX县区泰山中学、特殊学校综合楼等县内工程。着重做好太原18万m2中正悦湾、太原4.5万m2商住楼、南京3万m2滨江新城等县外双包工程。 三是完善运行机制，激发开展活力 按照“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活的运行机制，完善人事、分配、经营管理等制度，推行经营层聘用制、会计委派制、职工合同制、按劳按股分配制。加大人才投入力度，加快人才引进、培养、使用步伐，新培养中级职称人员5人，一级建造师3人，二级建造师5人，进一步加强操作人员的岗位培训和技术练兵工作，造就一批阵容强大的建筑人才队伍。同时，强化市场攻关小组、qc攻关小组、质量创优小组、平安生产小组等队伍建设，为打造一流建筑企业夯实根底。 第2页 共2页
