1、供应科党建工作总结及XX年工作规划 进入2023年以来，供应科总支在矿党委的领导下，紧紧围绕“平安最正确年工作主题，紧紧围绕“平安生产会议精神，教育员工认清形势，以推进“5.3.11平安管理模式为工作的主线，转变干部工作作风，结合矿各时期平安生产环节，充分发挥党组织在平安生产中的政治核心、战斗堡垒作用。彰显了全科党员在平安生产中的先锋模范作用，从而促进了全科各项工作目标的顺利实现。 一、加强党建根底工作，强化党员干部思想教育。 今年以来，供应科总支以党的十九大精神为指针，以集团公司开展的“三项活动为载体，以平安工作为重点，以节支降耗增效为主线，按照党委安排，组织党员干部认真学习习近平讲话、学习
2、新党章，深化创立“特色党支部和“党员平安责任区、党员“先锋岗、示范岗创立活动。按照矿党委的指示要求，以我矿党建工作为依托，科总支建立了“共产党员之家综合效劳阵地，充分发挥了党建工作阵地作用，彰显了党组织的政治功能和效劳功能，增强了党员的凝聚力和向心力，从而提高了全科干部队伍和党员队伍的整体素质。 二、深入开展“两学一做、“我的责任是什么教育大讨论活动。按照上级党组织的要求，在去年的根底上，党总支组织各个党支部开展“两学一做学习教育，并结合“违章指挥、违章作业带来的危害开展了大讨论，全科党员都结合自己的岗位说明了工作决心，进行了表态发言，进一步增强了广阔党员政治意识、大局意识，提升了全体党员政治
3、素质。并将两学一做学习教育与深化“党员责任区、五化班组创立活动相结合，全科党员学习教育面到达20230%。召开了组织民主生活会，全体党员都对照毛丰美同志先进事迹和崇高精神，联系个人思想工作生活实际，检视自己的缺乏，开展了批评与自我批评，并对今后在工作中如何有效地发挥模范带头作用做出了承诺。从年初开始党总支组织各支部每月第一个学习日开展一次党日活动，支部组织党员集中学习或在工作现场组织党员义务劳动。并结合“我的责任是什么开展大讨论，全科党员都结合自己的岗位说明了工作决心，进一步增强了政治意识、大局意识，坚决了正确的政治方向。党总支结合实际制定了学习教育方案，通过学习党章，使广阔党员增强了党性观念
4、，党员的政治觉悟有了很大提高。通过“两学一做学习教育，广阔党员感到又找到了归属感和荣耀感。按照矿党政的要求，结合供应科的实际情况，针对供应科存在的问题，进行了全面整改。利用周三政治学习时间，召开了由科、队班子、机关人员、班组长参加的班组长以上专项会议，进一步学习、贯彻、落实。并且将这项活动与深化“党员责任区、五化班组创立活动相结合，全科干部、员工受教育到达20230%。 三、开展干部表率教育，树立良好干部形象，带头完成各项工作。 干部的表率作用，是一种无言的力量，会对全科员工产生示范和导向作用。因此，科班子成员紧密围绕矿年初确定的目标任务，在抓落实上下功夫，在提高工作效率上挖潜力。把干部表率教
5、育当作做好各项工作的根本来抓，围绕提高工作质量、工作标准、工作效率等方面，不断专注干部表率作用的提升。要认清形势、明确任务，认识自我、切实转变工作作风，科队两级干部重点在“六个着力上下功夫，用作风转变促进各项工作扎实开展。在日常工作中把主要精力放在做表率、转作风、尽责任上。加强政治理论学习，把握政治方向、跟上时代步伐的能力。用务实、服从、担当、坚守的责任心，提升自己，武装自己，鼓励员工，提振士气，真正发挥干部的表率作用，时时刻刻、扎扎实实、身先士卒地做好每一项工作。为认真贯彻落实集团公司领导干部定期参加一线劳动规定，科班子成员结合本单位的实际与包保情况积极参与“做一日工人活动，并以此为载体，不
6、断提升干部自觉践行群众观点的自觉性，促使干部真正做到“从群众中来，到群众中去，自觉转变不良工作作风，树立良好干部形象。为本科的各项工作顺利开展，起到了积极的带头作用。 四、开展廉政教育，提高党性修养，实现党员干部廉洁行为常态化。 我们以矿纪委开展学习准那么、条例为活动契机，组织开展了能够引导党员干部提高党性修养的职业道德教育、法律法规教育和党纪政纪教育。组织科、队干部、方案员、保管员开展集中学习教育、案例警示教育和上廉洁从业党课，教育引导全科党员干部带头遵守纪律规定，带头依纪依法办事，讲诚信、懂规矩、守纪律，永葆党的先进性和政治本色，真正让廉洁从业成为每名党员干部的行为习惯。同时，针对以往违纪
7、案件的典型反面的案件为例，对党员干部开展“以案说法警示教育活动。让想违纪的人心生畏惧、自我收敛，确保党员队伍思想纯洁、作风纯洁和清正廉洁，促使党员、干部及关键岗位管理人员的廉洁从业意识进一步强化，工作作风进一步改进，各项工作进一步促进，真正实现党员干部廉洁行为常态化，为圆满完成全年目标任务提供强有力的思想保证和作风保证。 1、抓好班前教育，强化员工平安意识。今年以来，我们本着“程序化、制度化、标准化、实效化的原那么，严格落实进一步标准班前会管理的规定，把加强岗位标准的学习活动纳入到“三个十分钟教育当中，班前会是员工平安教育的主阵地。为此，我们坚持传达贯彻上级指示精神，形势任务教育十分钟，安排当
8、班工作十分钟，总结上班工作并指出当班本卷须知十分钟的“三个十分钟教育雷打不动，常抓常新，从而使员工在思想上认知平安。落实及时传达贯彻上级指示精神，结合当前形势和工作要求，讲意义、明责任，使员工进一步认清形势、明确目标。例如，到今年9月15日，我矿将实现平安生产三整年，我们就反复讲目标、讲责任，员工平安生产热情和信心更足了。同时，结合各队实际，提高标准能力，根据分管区域、分管职能，完善平安生产责任制，明确责任范围、责任权限，带头掌握岗位标准，带头执行岗位标准。教育引导员工以“三大规程为重点，结合“手指口述、三三整理、平安确认制度，深化岗位作业标准学习活动。 2、开展平安法规、规章制度学习活动。以
9、开展平安生产法学习竞赛活动为契机，采取了普遍学、集中学的方式，利用班前会和周三政治学习时间组织干部员工学习新公布的平安生产法及集团公司、矿文件、指示、要求及平安应知应会根底知识，选拔了队员参加了矿知识竞赛活动。 3、深化“杜绝三违，从我做起教育活动。围绕老虎台矿“三违行为连带处分规定，组织全科干部、员工开展了行为连带，责任共担，确保平安平安教育活动，进一步增强了干部员工岗位知责、明责、担责意识，营造层层严查严管、人人自觉自立的高压态势，形成责任共担，利益共享，行为连带，监管有效的立体网络，开展防骄破满，居安思危教育，要求全体员工集中精力保平安，稳固工作成果，延长平安生产周期，把工作状态调整到最
10、正确，一鼓作气向着争创平安最正确年目标继续前进，实现全年平安生产。 五、深入开展“细化支出降本钱，优化工程保底线教育大讨论活动，营造知企明责，勇于担当的气氛。 自矿开展“细化支出降本钱，优化工程保底线主题教育发动会之后，班子成员分别到各队班前会进行组织学习、贯彻、落实会议精神。同时，对全科井下、地面各库房、场院、库区进行了全面细致的隐患排查、摸底。对吊车、电锯、车辆、库存等情况进行了详细的检查、登记。召开了专项碰头会，按照矿党政的要求，结合供应科的实际情况，针对供应科存在的问题，进行了全面、细致的研究，讨论、制定了开展“细化支出降本钱，优化工程保底线活动实施方案，组成了专项领导小组，进行了明确
11、的分工。利用周三政治学习时间，召开了由科、队班子、机关人员、班组长参加的班组长以上专项会议，进一步学习、贯彻、落实。并且将这项活动与深化“党员责任区、五化班组创立活动相结合。全科干部、员工受教育到达20230%。 1、组织党员干部，围绕“从严管理、科学管理、精细管理进行教育。一是在从严管理上讲忠诚、做表率。围绕如何与矿党政保持高度一致，结合供应科的实际情况开展活动。在日常工作中做到干干净净做事、实实在在做人，在规章制度、法律法规、规程措施、岗位标准上讲诚信、懂规矩、守纪律、不添乱。二是在科学管理上尽职责、勇担当。围绕本单位平安工作目标和生产任务，在坚持标准、认真负责，敢于承担责任上进行教育，让
12、每一名党员干部深刻领会“平安是第一要务、第一责任的含义，落实岗位责任。做到“有岗必有责，上岗必担责。三是在精细管理上抓深入、求创新。围绕本单位经营管理指标，根据现有人力资源、设备设施，在优化木材加工、创新增效，超前生产准备上下功夫，以实现平安无事故年、节支增效年为目标，全力做好保供效劳工种。 2、围绕“从严管理、科学管理、精细管理进行教育。本着“平安就是最大的效益这一理念，教育引导员工牢记“企业是我家，振兴靠大家的道理，杜绝“三违从我做起。具体做法是：一是在木材精细化加工上下功夫。围绕木材加工和我矿当前所需材料的轻重缓急，充分利用电锯组现有人员，进行合理地、有方案的组织生产，在确保平安和供应的
13、根底上，组织人员在边角余料中精挑细选有用之材，为洗煤厂加工大小木楔子。在搪材中挑选粗径的为运输区加工小道木。挑选比较好的木材为保安区加工方板材。为矿尽可能的多节约外委加工费用。二是在验收上下功夫。强化验收管理，确保材料、配件、坑木、砂石等各种物资的质量和数量，尤其是加强对坑木材质的验收，严把坑木索赔资金关。三是在以旧换新上下功夫。严格执行矿以旧换新制度和旧物管理规定，加强废钢铁、旧电缆、废机油、旧油桶的回收和上缴工作，积极做好废物再利用工作。同时组织木场队装卸组员工，在装卸车时，必须将车内从井下返上来的废旧坑木、柈材、废钢铁、旧电缆头等卸干净，分类存放，能用的再利用。四是在节约水、电、纸、油、
14、材料费上下功夫。此项工作分解到班组，责任落实到个人，杜绝长流水现象，电水壶要定时供水，不需要工作时，做到及时关闭、不玩游戏和上网聊天。尽可能的减少办公用纸。强化车辆管理，减少出车次数，做到集中使用，杜绝跑空车、人情车和公车私用现象。做到既不影响各车间用车，又要节省油料，同时尽可能的节约外雇车辆费用。努力降低材料费用，做到有旧的不领新的，能修复的就修好再用。五是在精细化管理上下功夫。围绕本单位经营管理指标，不断压缩费用支出，减少库房吊车和室外吊车的开启次数，做到小件物资能搬的就搬，能抬的就抬。大件物资尽可能的集中吊运。加强电锯的维修、保养和使用。杜绝生产中断事故。六是在物资保管保养上下功夫。强化
15、库存物资的保管保养，做到库内物资无丧失和损坏。室外物资做到上盖下垫，防止雨淋、侵泡，杜绝损失浪费。七是按照“资源共享、超市式管理库存模式进行清楚仓库。组织相关人员对全科所有库房及大棚、室外存放的所有物资、材料、配件进行了清查、记录。按照矿仓储管理规定进行分类、分库管理。对动态大和无动态的进行了详细记录。首先确保利库，尽可能的减少库存和物资积压。为车间做方案提供准确依据，防止失误。其次，使积压物资有利于车间相互调剂使用，杜绝损失浪费现象。使每一件物资材料都发挥作用，用到该用的地方。 我们将进一步贯彻落实矿深化“细化支出降本钱，优化工程保底线活动会议精神，把李矿长的重要讲话精神贯彻到每一名干部员工
16、，并且积极落实到行动中。使此次活动收到实效。为我矿的振兴和开展做出应有的奉献。 六、深化党员平安责任区活动，发挥党组织在平安生产中的堡垒作用 我们通过开展“党员平安责任区活动，发动广阔党员学规程、查隐患、做表率，每月在党员责任区创立工作中表现突出的党员中进行闪光点事迹评选，以此教育和鼓励党员做好平安工作。今年以来涌现了许多闪光点事迹，我们每月都将各队好的闪光点典型上报党委组织部，组织部对2023名党员进行了表彰，对评选的先进典型在井口墙壁进行展出，有效激发了党员工作积极性。深入开展“三无一保活动，在抓落实、抓实效上下功夫。一手抓员工平安思想教育，一手抓现场的平安管理。同时积极组织党员上岗检查。强化“以企为家、爱岗敬业活动，狠抓现场管理和环境治理，对存在的问题及时整改，查出的“三违严格