1、公司车间平安工作方案 在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加剧烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的开展壮大，都有着重要的战略意义。为此，我订立了20nn年车间生产管理的工作方案，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。 一，平安生产 全年目标： 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 主要措施： （1）加强对新员工的平安生产培训，建立长.中.短期的平安培训机制. （2）培养员工平安生产的意识，了解平安对车
2、间生产及个人的重要意义，真正做到平安生产深入人心. （3）定期检查车间平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素. （4）制定和平安生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志. （5）制定突发平安事故及时处理方法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低. 二，确保产品质量 全年目标： 全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 主要措施： （1）严格按照图纸设计要求进行加工. （2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产. （3）加强对员工质量检查的培
3、训，牢记枪体孔位检查的要点重点. （4）进一步标准线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性. （5）建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度. （6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性. （7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏. （8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶. 三，提高产品产量 全年目标： 全年按期交付生管部制定的产品产量方案，确保公司关于20nn年产品产量方案的实现. 主要措施： （1）加强对刀具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作， （2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性. （3）改善改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台刀具的加工能力，实现高效率加工. （4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调发开工工作积极性. （5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率. （6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. （7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神. 第3页 共3页
