1、企业平安文化建设要抓好“五个着力点目前，一些企业在平安文化建设上存在着重形式轻内涵、重眼前轻长远、重“白领轻“蓝领、重一般轻个别等现象，阻碍了企业平安文化建设的健康开展。加强企业平安文化建设，提高企业职工的平安修养，改进企业职工的平安意识和平安行为，笔者认为要抓好“五个着力点：一要以广阔职工为着力点。牢固树立“职工是企业平安文化建设的土壤这一理念，克服重企业经营者、管理者轻广阔职工的偏向，始终把广阔职工作为企业平安文化建设的主体，多做广阔职工的宣传发开工作，多开展形式多样、内容丰富、与职工群众平安健康休戚相关的群众性活动，引导广阔职工踊跃参与实践，逐渐形成自觉提高平安素养的气氛和环境。二要以长
2、远建设为着力点。尊重文化形成的客观规律，消除急功近利的思想，改变以短期突出性活动代替长远建设的行为，遵循循序渐进的原那么，把平安文化建设作为一项系统工程，一步一个脚印地做好“培育、倡导、形成的各项具体工作。三要以融入建设为着力点。将平安文化融入企业总体文化建设和各项工作之中，在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反响等各个方面、各个环节融入平安文化的内容，时时、处处、事事表达平安文化。四要以综合建设为着力点。要充分认识到职工受教育的程度、知识水平的上下、业务能力的强弱等根底文化素质在企业平安文化建设中的制约作用，把企业平安文化的宣传教育与职工根底教育和技能培训紧密结合，在职工提高综合知识与业务技能的同时提高平安素养。五要以个性建设为着力点。从本单位工作实际、职工岗位实际出发，加强平安文化的倡导、学习、普及，多说“方言，少说“普通话，多讲“家长话，少讲“大道理，着力在得到本企业广阔职工的认可、接受上下功夫，培育创造出具有企业鲜明个性、适应本企业开展的平安文化。
