1、工程建设管理科XX年上半年总结 工程建设管理科2023年上半年总结 2023年，是xx交通“冲刺、收官、筹划之年，更是依法治交的第一年，是农村公路管理养护改革提高之年。年度投资26.2023亿元，建设内容继续涵盖公路建设与养护、港口、航道等现代化综合交通运输体系工程。作为工程工程建设与养护管理的职能科室，倍感任务艰巨、责任重大。只有凝聚科室全体同志精神、聚集科室全体同志智慧，强化责任担当，才能实现双过半和年度总目标。现围绕年初履职打算、科室工作年度目标责任分解，将科室上半年工作情况与下半年工作打算总结汇报如下： 一、上半年工作总结 （一）工程建设方面 有序推进工程建设。省道229戴南段改扩建工
2、程。完成工程用地方案上报，配合设计单位开展北段47公里施工图设计。2023年底根本完成右幅桥梁与路基工程，局部桥梁实现交通转换。2023年围绕9月底建成通车目标，催促施工单位加大组织力度，提前谋划可预见性矛盾，屡次约谈工程单位负责人，落实工程施工方案。目前，工程西侧沥青混凝土下面层已于5月20日实现贯穿，正在施工左幅水稳基层及桥梁、右幅辅道、右侧排水沟、左侧挡墙、中央分隔带路缘石、中央分隔带排水等附属设施。左幅桥梁已完成77片梁板安装，方案7月5日前完成梁板安装。菜花景区至水上森林连接线工程。路线全长9.133km，方案总投资2.185亿元。该工程按二级公路标准实施，道路总宽12米，沥青混凝土
3、路面宽2023.5米。3月份以来，工程办围绕总目标与年度方案，重点开展三个方面工作：一是会同沿线乡镇加大矛盾协调，跟踪障碍物去除。二是催促工程施工单位加足机械、加大组织力度，采取平行加流水的施工方案，全面实施路基与桥涵工程。目前道路与桥梁施工根本有序，重点是灌注桩与路基软土处理。三是整合管理力量，加强工程管理考核力度，最大程度发挥总监办与检测中心的作用。强化工程平安管理。重点是下官河大桥与边封路边施工的段面，加强平安设施的完善与检查工作，确保工程平安生产。加强工程履约管理。针对局部标段管理人员出勤率不满足要求的情况，约请重大办对该单位组织专项约谈。召开履约考核专项通报会。352省道至时堰连接线
4、工程。工程完成前期施工图设计、施工招标及施工前现场准备，确保上半年开工建设。233省道西北绕城公路。全力配合市审计中心进行工程审计。同时组织施工现场缺陷责任期检查与整改。提前准备工程竣工验收资料。203县道。按照工程交工验收委员会意见，完善工程平安设施。 （二）养护管理方面 2023年在推行交管所全面参与农村公路建设管理养护工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次荣获XX市养护考核第一名。通过调研结合我市实际情况，印发2023年农村公路建设管理养护要点，明确阶段性目标。并围绕习总书记提出的农村公路要“建好、管好、养好、运好的“四好农村路要求，深化农村公路体制改革，进一步解放思想、创新思
5、路、破解难题，以保障镇村公交开通、校车及城乡客运班车等平安通行为主要目标，加快推进农村公路提档升级工程建设，健全农村公路管理机构，加强农村公路养护管理，提升农村公路通畅水平、平安条件、沿线环境，为我市实现城乡交通运输一体化、全面加快新农村建设提供有力支撑。通过上半年的共同努力，成效显著。其中： 1、县道大中修工程进展顺利。兴沙线冷再生工程全长7.95公里，沥青混凝土路面主体工程完工，同步完成标线施工。下阶段重点实施绿化迁移与路肩培土。 戴南镇盐靖河桥、锈园桥、老电厂桥改造工程灌注桩全部完成，正在施工墩台帽，方案7月上旬完成梁板安装，整个工程7月底完成。 陈张线xx博生公司前改造工程道路已全线开
6、挖，正在施工路基，方案7月份完成。 兴沙线（xx段）路基防护工程施工单位已进场，由于梅雨季节水位较高，暂无法实施。2023年度县道安保设施工程，施工单位已进场施工。 2、加强乡村道行业管理。配合乡镇完成年度农村公路提档升级工程方案编制，标准工程前期工作程序，年度工程根本完成招标工作，启开工程实施。具体进展是道路建成9个，里程16.52023公里；正在施工道路的11个30.467公里；桥梁工程已完成30座；正在施工32座。创新思路，组织片区养护管理互查，召XX县区道养护座谈会，起到相互促进相互学习作用。围绕菜花节、道路路况，重点维修兴沙线、陈张线、昌合线、戴昭线，累计维修面积14000平方米。组
7、织人员对张周线、兴沙线绿化专项整治，确保绿化少占用行车道，防止平安隐患。结合道路平安专项检查，积极整改平安隐患，保证道路通行平安。树立两个典型。继续围绕南有xx北有安丰两个典型，推进农村公路养护长效管理。定期用 信息提醒与催促沿线乡镇领导与农路办主任加强管理，确保公路运行通畅平安。累计发送信息5000条以上 3、推进农村公路路政管理改革。因我市农村公路面广量大，结合路政管理人手少、事情多的特点，经多方争取，组织29名第一批农路办同志参加法制培训，聘任农路办主任为路政中队副队长。组织各交管所、养护公司对县道夏季打谷晒场开展专项治理，加大巡查力度，对局部道路严防死守，总体控制效果较好。开展农村公路
8、路政管理，累计超限处分16件，罚没收入47200元；路损处理2件，赔补费8720元。 4、提前谋划来年工程。组织工程人员会同乡镇编制2023-2023年农村公路规划库，对2023-2023年规划库回头看，现场勘察县道路况，编制来年县道大中修方案及2023年农村公路提档升级工程建设方案。 上半年，安丰镇的东范乡镇创立工作正有序推进，新张公路、大周公路仍按县道文明样板路标准养护管理。从总体分析，各乡镇高度重视农村公路管理养护，投入巨资整治农村公路路肩与农作物。 （三）其他效劳方面 2023年，围绕科室年度工作方案，除上半年及时、高效地完成局领导交办的中心工作外，重点狠抓学习和优质效劳： 1、认真学
9、习“三严三实系列讲话。要求科室所有同志积极践行习近平总书记提出的既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实“三严三实要求，进一步加强社会责任感，全面提高个人修养，为交通运输事业开展提供有力的道德支撑和思想保证。 2、尽心尽职完成科室工作。组织科室同志学习交通法律法规及业务知识，提高履职尽职能力。率先完成17份人大代表议案、政协委员提案的答复，双满意率20230%，同时对议案、提案办理跟踪。积极撰写有质量的政务信息，结合“四好农村路会同电视台开展农村公路专题系列报道。 3、全力做好其他工程效劳工作。效劳是工程科的职能之一。成功组织6次工程联席会议，6次各级领导视察工程保障活动
10、。全力配合做好工程系列的个性目标考核工作。配合相关科室完成编制资金需求。跟踪交通工程工程审计。 二、两点感受 上半年工作成绩取得一是得益于各级领导的重视与支持；二是利益于科室全体同志的大局意识、工作激情、责任心及独挡一面的工作能力的提升。 三、存在的问题 从上半年工作情况分析，主要存在两个方面问题： 1、年度建设工程推进力度不够。菜花二期工程未能如期按照序时进度完成，客观上是地方矛盾影响，主观上仍有施工单位组织不力、建设管理不硬等问题。 2、农村公路路政管理仍需加强。当前，农村公路路政管理尽管采取假设干措施推进改革，但各交管所在农村公路巡查频率与管理范围上仍需加强。 四、下半年工作打算 下半年
11、，对照局年度工作目标与科室方案，重点在工程推进与农村公路创新思路行业管理上强化，主要工作打算是： 1、加强统筹管理力度，确定建成优质工程 根据229省道、菜花二期工程、352省道连接线及县道大中修工程特点，分析工程实施重点、难点，找准破解工程实施难点的切入点，提前谋划后续工序。强化目标必成、质量为本、平安为先意识，加强工程现场管理，确保229省道按时优质完成，菜花二期、352省道时堰连接线按序时进度有序平安建设。同步做好233省道审计与工程竣工验收工作。 2、加强行业监管力度，确保完成年度目标 针对近年来农村公路推进速度缓慢、农村公路乡村道维修不及时、农路办人员工作不稳定，仍需继续提请市政府研究出台差异化补助政策。组织管理人员深入工程现场，加强工程质量检查，加大养护管理考核力度，确保顺利完成年度目标。同时围绕2023年20230公里道路、20230座桥梁建设任务，提前做好相关方案编制与前期工作，及早研究来年工作思路，为“十三五规划开好头、起好步。 第7页 共7页