1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2023护理演讲稿(4篇)【护理骨干竞聘演讲稿】尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好!我叫xx，今年40岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年。每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的能力和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院健康可持续开展的源泉。院领导是医院开展的指路明灯，而中层干部那么是医院开展的中流砥柱，广阔的职工更是医院开展的每一块基石。就是这样一个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想
2、，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广阔的妇女儿童的健康保驾护航!两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今天，我竞聘的职位依然是护理部主任。两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人;继续以病人为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：一、强化护理质量，保障护理平安1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。
3、2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反响和整改，取得了显而易见的效果。3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，采取看(护士站、治疗室、换药室、病房环境等)、听(护士说、医生说、病人说、保洁工)、问(护士、医生、病人、保洁工)相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。4、每月组织召开护理质控及护理平安会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。5、负责管理各级护士的培训工作，有方案、有组织地落实护理人员;三基三严;的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培
4、训率达98%，考核合格率达100%。通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。6、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反响，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。二、优化效劳流程，改善效劳态度1、落实好首问、首迎负
5、责制，把;五一声、六一句、六主动;运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%，2、关注细节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，表达温馨人文的护理理念。在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的满意度≥95%。三、重视护理学习工作抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率、合格率达100%，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。四、深入医院文化，展现护士风采，开展丰富多彩的活动。1、组
6、织护理礼仪队分别参加了;3.8;妇女节、;争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运;、;祝福祖国;等大型活动的文艺汇演，展现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响，2、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了;感动病人，从我做起;演讲、知识竞赛等丰富多彩的庆祝活动。3、举办了护士长多媒体课件比赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。当然，这些工作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚爱。目前的工作还存在着很多缺乏，如果我能继续中选这个职位，我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高：一、做好分管院长的助手。及时了解院长的工作思路，明确目标，拟订方案，抓好落实。二、
7、做好护理管理工作1、加强护理质量管理，做到标准操作，确保护理平安。重点抓六个关键：(1)抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。(2)抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。(3)抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。(4)抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。(5)抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。(6)抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。2、落实好连续性效劳过程，使效劳质
8、量得到持续改进。护理部将以;预防为主、持续改进;的管理目标，定期检查评估，做到;写我说的，做我写的，记录做的，改进缺乏;，降低护理效劳风险。3、在;三基三严;的根底上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中按照不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。三、加强护理队伍的培养：(1)经常各项开展活动，如演讲比赛、礼仪表演、护理记录范文展示等。(2)定期组织思想素质、业务技能培训。(3)积极鼓励护理人员注重科研工作，撰写论文等。(4)引导护理人员的价值观取向,强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。四、创新理念，拓展延伸效
9、劳：护理模式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。综上所述，我有能力和信心努力做到以一流的质量请患者放心,一流的效劳使患者满意,一流的环境让患者舒心。为实现人文享受型精品妇幼保健院打造妇幼特色，继续为妇幼护理品牌增光添彩。尊敬的各位领导、各位评委，我的工作汇报和方案如果能得到您的肯定和认可，请您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收获，我会一如既往地把工作做得更好!【护理骨干竞聘演讲稿】我叫xx，本科学历，主管护师。xx年8月卫校毕业，分配到医院工作，先后在儿科、普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作。xx年走上
10、护士长岗位，一直在骨外科担任护士长工作。二十年的临床护理工作，十年的护理管理工作，培养了我的工作能力、砺练了我的人格品质，积累了厚重的工作经验，无论是在个人素质、工作能力、人际沟通能力方面都有大幅度的提高，可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关心、帮助培养和支持。医院的点滴变化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我热爱我所从事的工作，更热爱这个给予我激-情和锤炼的集体，为了更好的锻炼自己，展示自己，实现自己的人生价值，我决定参加这次外科科护士长竞聘。我竟聘护士长有以下几方面的优势：1、热保护理工作，爱岗敬业2、有20年临床护理和XX年的护理管理经验，具有一
11、定外科的护理业务水平和灵活的管理方法。3、现在担任工会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作，有相应的组织、协调、指挥能力。4、有解决问题的能力，能妥善处理医护、护士间、护患及兄弟科室之间的关系。_;_;所带着的骨外科病房护理队伍曾屡次接受省市的各项护理工作检查，均得到好评，并于xx及xx年连续被医院授予;关心式护理病房;称号，我本人也屡次被评为局、院先进个人及先进工作者。6、本人工作热情高，也愿意承担这份外科科护士长的工作职责。外科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级领导的重视，今天我面临这一工作的挑战，有以下几项工作设想：_;_;正确运用管理的人本原理，注重人性化管理在
12、一切管理活动中，应围绕人的积极性、自觉性、创造性行为，让在实现组织目标的同时，自身得到全面开展。作为护理管理者，尊重老同志，依靠党支部，团结各病区护士长，调动护士的积极性，明确工作目标，制定可行措施，保质保量的完成护理工作任务。在布置安排工作时，要注意事物的可操作性，广泛听取各病区护士长及医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差，让护士参与管理，增强护理人员的主体意识和责任感、归属感，增强科室凝聚力，在日常工作中，应注意保持工作情绪积极向上，允许下属合情合理的发表意见，让下属知道，护士长不仅愿意倾听你的意见，还会在适合的时候帮助你解决问题，在护士出现缺点、错误时，应捕捉适当的时机进行启示、诱
13、导、教育，使下属产生平安感，要提倡换位思考，到达相互理解，促进团结，建设一支和-谐的团队。2充分调动护士的主观能动性，做好外科护理管理工作护士长在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，防止感情用事、滥用职权，因为这样最易引起护士长与护士长，护士与护士长之间的矛盾。科护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路。用;临床无小事;来提醒每名护士，患者的问题无论大小都要十分重视，并给予积极解决。让护士参与讨论与他们切身利益有关的方案和决策，增加透明度，强化群体意识、整体观念，通过鼓励手段，激发每一位护士的工作热情、事业心、责任感，充分调动护士的主观能动性。_;_;强化;三基三严;培训，提高护士素质及
14、业务水平外科现有护理人员_;_;_;名，其中主管护师占_;_;_;，护师占_;_;_;，护士占_;_;_;。加强对护士根底护理根本理论的学习和根本功的训练，提高护理人员在临床护理工作中解决和处理问题的能力，通过护理查房、病案讨论、操作训练等方式，帮助护士熟悉和掌握专科护理方法、技术，提高护理能。定期组织新业务、新技术、新知识的学习，鼓励护士不断加强学习，拓宽知识面，提高自身素质，以星级护士带动护理工作的全面提高。_;_;保障患者平安是护理质量核心。在maslow的人类根本需要层次理论中，平安需要是仅次于生理需要的根本需要。平安的健康照顾和环境是个体生存的根本条件。对于患者而言，平安尤为重要。对
15、医院而言，保障患者平安更重要是医院的核心任务。检查科内影响患者常见的不平安因素，及时采取防范措施，杜绝过失事故，做到有效防范，保障患者的平安。5.注意处理好以下关系：(1)正确处理严与松的关系执行医院制度，科室的规章及护理操作规程必须从严，要有铁的纪律，铁的心肠，决不能手软。只有这样，战斗力才能加强，管理水平才能提高，过失事故才能减少。护士长在现代医院管理中要倡导情感管理，实施人文关心。做到关心人、尊重人、体贴人。应经常了解护理人员的理想动态、心理情绪、工作困难与生活困难，并力尽所能为她们排忧解难。护士长要主动与护士交朋友，做姐妹，营造一个温馨的环境，把自己与护士建立在一种完全平等的关系中，使下属产生亲和感，增加相互之间的吸引力和影响力，从而乐意听从指挥，服从领导，共同完成工作目标。(2)正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手，又要是一个实干家。合格的护士长应该合理分配干与管的比重，不能死干，重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整合集体资源，把护理工作管理得井井有条，要勤于思考，善于工作，调动每一个护士的积极性，充分挖掘其思想和工作潜能，发挥大家的智慧和力量。要切忌事必躬