1、XX年企管部年度工作方案 【篇一】2023企管部年度工作方案 一、工作理念。强化素质求生存，标准管理树形象，抓住机遇谋开展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作方案。 2023年是集团开展关键的一年，随着后勤管理和效劳工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，为集团培养一流人才、为广阔师生提供一流效劳、为学校建设一流环境做出自己的奉献。 我们方案以精英团队塑造企业文化，以企业文化培养优秀员工，以优秀员工创造管理，以管理精品推进规模开展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝聚优秀人才。 二、工作目标 ：树立全新的形象，争创一流质量，打
2、造专业效劳团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续开展。 我们方案通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司工程管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造工大正禾品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团做大、做强的整体工作目标。 三、工作要点。以三大战略为根底，加强常规过程控制，强化企业营销筹划，创立集团整体品牌，协助各公司与集团一起做大做强。 我们方案通过实施品牌战略、人才战略、全员经营，提高整体经营效劳质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、效劳型、创新型的管理效劳团队，建设人
3、才密集、知识密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。 四、主要工作： （一）加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势 1、制定集团2023年度内部审核方案及内部审核实施方案、管理评审方案等，配合中国质量认证中心，按照体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。 2、组织各公司进行内审员培训。聘请咨询公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的认识。 3、进行各公司文件修改、编写。在咨询公司老师的协助下，结合各单位运行情况，对相关文件进行补充、完善;针对各部门的具体业务编写、添加文件内容。 4、根据集团文件修改情况，按照iso9000质量体系审核要求进行体
4、系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。 5、以深入贯彻班组工作标准和奖惩规定为根底，不断细化工作流程和标准，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善效劳和检查标准。 6、针对更新的iso9000体系，进一步对各公司质管员进行相关iso9000质量管理体系知识、统计知识的培训学习，有效地提高内审员的工作能力。 7、对新的体系运行进行检查、记录、管理。根据集团关于加强监视和测量的有关规定，继续按iso9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据平安环境监督检查制度的要求，定期对各单位进行平安环境检查。 8、
5、推行客户满意工程，建立效劳质量投诉机制。总结上学期顾客满意度调查的经验，进行定期的顾客满意度调查工作。细分客户群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在效劳上不断推陈出新，维护老客户，开展新客户，做好客户关系工作。制订并落实客户投诉的处理程序，及时响应，积极沟通客户对于设计和效劳的意见和投诉，迅速改进，给予客户满意的答复。针对集团上门维修中顾客投诉较多的情况，对集团的上门维修进行重点的标准，要求每个记录完整准确，为数据统计提供真实、完整、有效的信息。 9、其它常规性工作 （1）对后勤效劳12023 的管理; （2）协调各公司质管办在工作中遇到的问题; （3）定期的数据统计及有关资料的分析，如。集团
6、质量周报表的总结，每个月不合格汇总表的收集、分析、汇总、上门维修 回访率的统计， 回访满意率的统计，统计集团网页上的点击率及回复率等。 （4）调查和处理顾客投诉。 （二）加强经营管理和分工，成为集团和各公司工程管理和法律咨询的桥梁 1、协助各公司对经营效劳工程、范围适时加以拓宽和延伸，不断增加新产品、新工程，开辟新的利润增长点。 2、及时了解学校的招投标信息，协助各公司参加学校相关的各类招、投标。 3、对各公司的效劳和经营活动进行调查研究，协助各公司按照契约化管理协议，进行经营效劳工程的设计开发以及效劳改进的筹划。 4、组织、参与集团对外合作工程的谈判。 5、参与集团重大合同、协议的制定，对集
7、团各类合同、协议进行审查，按照集团规定对合同备案。 6、根据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。 7、对集团各单位的经营效劳提供法律咨询效劳。 8、对集团企业形象进行筹划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进行设计、监控，树立集团经营效劳品牌。 9、对集团平安运行体系的建立完善和催促检查工作。 2023、对各公司工程投资开展规划进行研究、审核，对新工程的开发进行研究、论证，提出可行性研究论证报告。 11、对各公司对外投资合作工程的进行前期调研以及论证工作。 12、对各公司重大投资与资产运作前期研究工作并提出决策建议。 （三）加强工程管理，进一步推进管理标准化和科学化 1、监督和备案工
8、程工程的立项、方案、预决算、审核等过程。 2、组织和参与工程工程的招、投、议标;施工过程的监控;工程竣工验收;工程工程保修期结束后交接等。 3、依据国家法律、法规，按照学校相关部门规定，结合集团几年来实际运行情况，制定集团工程管理方法。 【篇二】2023企管部年度工作方案 根据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，对于公司提出的2023年杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部方案从以下几个方面开展2023年度的工作： 1、完善公司企业管理制度 目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，2023年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执
9、行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制订、执行。于2023年6月前完成企业管理手册的制订。 2、企业文化建设 制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 3、企管部自身建设 企管工作作为未来企业开展的动力源，自身的正规化建设
10、十分重要，因此，企管部在2023年将大力加强本部门的内部管理和标准.企管部2023年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 4、考核方面 4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些根底数据的收集、记录。 4.2依据公司生产经营方案和工作目标，对各部门的工作目标、方案执行情况进行考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。 4.
11、3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细那么。 最后，在2023年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、效劳好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成目标。 【篇三】2023企管部年度工作方案 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。 方法。可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门。综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 方案半年出一期。 组织方法。在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负
12、责运作。 每期排版印刷费用，预计3500元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照方案分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理
13、和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的开展现
14、状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大局部工作组成。一局部，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一局部，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。 【篇四】2023企管部年度工作方案 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设决定着企业的开展方向。鉴于此，人力资源部在2023年首先应完善公司组织架构及
15、人员编制。基于稳定、合理、健全的原那么，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司开展持续性及运营标准化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体开展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门