1、2023企业工会工作方案样本【篇一】一、指导思想：全面贯彻党的xx大精神，深入贯彻落实科学开展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。工作重点：一是高高扬起“工人先锋号的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛（即赛本钱，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比奉献。）为主题的劳
2、动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和开展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。二、“建家情况概述（一）、组织建设1、现况解到公司现有员工人（含临时用工），其中：正式员工人，临时用工人。建立车间级分会个，工会小组个，设立工会小组长人，工会劳动保护监督员人，工会小组劳动保护监督员人。合格职工之家个，合格职工小家个。2、制度建设建立健全了工会工作制度个，工会岗位责任制8
3、个，民主管理网络图及民主管理制度5个，工会劳动保护监督检查工作制度，建立了学习制度个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了根底。（二、）日常工作1、制定了xx公司2023年工会工作方案，各项工作有方案、有步骤的开展。2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表、“安康杯竞赛活动季报表、“宣教工作季报表以及各类统计报表和工作小结。4、夯实根底工作，建立健全了班组建设台帐、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。5、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。（三）、
4、民主管理1、建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作方案等。2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理气氛。厂务公开实施细那么全面具体、操作性强；台帐记录全面、标准、及时，定期公布主要或重大事项。（四）、群众生产工作1、以“安康杯竞赛活动促平安一是加强平安生产管理，层层签定平安责任书，建立健全了平安互联网。二是举办了二期平安知识培训及工会劳动保护监督员培训。三是在员工中组织开展了“危机来临我为企业做点啥金点子征集活动。共征集“金点子条。其中，已采纳并已实施完成项，已采纳并正组织实施的有项；
5、提交总经理办公会讨论的有项。四是组织开展了“查隐患、杜误操、保平安、促生产的自查自纠活动，努力做到“四不伤害，形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安的良好平安气氛。五是结合班组开展“六赛活动中的“赛平安，零事故竞赛目标，将亲情文化、企业文化融入平安生产之中，防止“我说你听大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立平安意识、接受平安教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望平安生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0的竞赛活动目标。2、以劳动竞赛活动降本增效一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革工程项，创经济价值万余元
6、。二是根据厂工会关于在中铝贵州企业班组开展“五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合公司实际，在全公司范围内开展以“六赛（即赛本钱，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比奉献。）为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛，产值产量均有不同程度的提高，工业用煤、电、水的单位产品本钱大大降低，平均每吨比上年下降了约元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱%以上。同时，精心制作了以“控亏增盈、班级先行为目标的“六赛活动成果幻灯片。组织参加了“控亏增盈、班级先行推进会暨“金牌员工表彰大会，本公司在会上进行了题为签约员工的华彩人生幻灯片经验交流。【篇二】一、围绕一个重点劳动竞
7、赛根据公司党政领导的指示，xx年公司劳动竞赛将一改以往“多头、多线的模式，将总公司“两大竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，开展“三零劳动竞赛，即：零投诉、零缺陷、零损耗。1、零投诉(零距离效劳)。旨在提高公司整体效劳水平，使用户以及上级部门对公司的效劳、质量、维修、诚信等方面的投诉为零，全面提升公司新形象。2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，以及确保总公司组织开展的平安劳动竞赛达标(平安事故为零)，通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有序运行。3、零损耗。旨在严格控制本钱，降本增效。通过总公司组织的“降本增效竞赛，全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏
8、等损耗现象，为建设节约型企业添砖加瓦。节后，工会将出台“三零劳动竞赛的具体实施方案，以此表达公司“集中一贯的指导方针。二、盯住一个抓手班组建设以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头作用，不断优化企业“细胞，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把职工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。1、突出“固化和养成xx年，在公司党政强势推进下，公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的根底上，公司工会将突出“三个深化，侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从标准标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组升级
9、工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。2、实现“三个逐步转向在xx年的班组建设检查考核上，突出“三个逐步转向，即：从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化并切实可行、有效;从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性;从注重标准班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高，以此来实现班组建设工作“质的转变。3、创设班组夺标方
10、案。所谓“班组夺标方案就是类似于职工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三：(1)进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。(2)使班组的“四看方案，即“看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新，方案合理、管理科学、推进扎实。(3)将公司领导提出的“为xx工程培养储藏坚实可靠的后备梯队指导原那么落实到班组。推行步骤：1、确立试点班组;2、确立目标;3、进行可行性论证;4、拿出夺标方案书;5、过程跟踪，持续推进。推进时间：上半年在红旗班组中试点，下半年推广至特级班组。4、班组岗位自主创新。去年在总公司职业生涯设计发布时提到“公司要着力提高岗位
11、实践能力、提高解决现场实际问题的能力时，徐总、蔡书记在最后讲话中都强调“点子很好，做法很实，但要持续推进。今年我们将从三个方面落实，一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流。以劳模班组解决的“幽灵故障为代表，在全公司树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动，立争在先进操作法上有新的突破。三是在技术专利上有新的探索，要求特级以上班组，特别是红旗班组，每班有一个专利攻关课题。三、拓宽一个渠道扶贫帮困以扶贫帮困为渠道，做好帮困送温暖工程，各级管理者、尤其是工会干部要把扶贫帮困看作一件大事来抓，要选好重点、分出层次、注重效果、建立长效机制，今年我们将困难
12、职工通过数字化动态管理，更准确、及时掌握好动态信息。1、“五心聚人心(1)要有爱心。将职工当成亲友，关心他们、帮助他们，将他们的困难当作自己的困难，把他们的冷暖安危时刻挂在心上，特别是生病住院职工、困难职工、因大病而致的特困职工，尤其是新发癌症职工需要重点关心。(2)要有诚心。在效劳过程中，工会要做到以诚待人，真心真意办事。将过去由各分公司工会分散做的大病救助申请事宜集中起来，由公司工会统一定期办理。同时对政策规定不能办的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和误解，争取理解，赢得信任。(3)要有热心。落实特困及大病救助职工的帮困基金，解决好困难职工生活保障问题，做到应得尽保。(4)要有公心。牢固树立
13、“职工利益无小事思想，切实维护好职工的合法权益。(5)要有恒心。为职工效劳永远没有句号，必须长期坚持，不懈努力。公司工会建立了帮困效劳制度，通过长效机制，不断提高效劳水平，努力让职工满意。2、建立困难职工动态管理制度。通过领导干部与困难职工帮扶结对子、工会干部的“五必谈、“五必访，及时为困难职工摆脱困境提供技术、信息等方面的帮助和扶持，关键是要“授之以渔，激活困难职工的“造血功能。3、重点关心新发大病职工。今年春节前夕，公司已将5个新发癌症职工作为重点关心对象。刚发病，经济上突然拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关心呵护，多去探望一下，哪怕多去几个 关心呵护一下，真的能让职工感受到党
14、的温暖、企业的关心、各级组织的关心。四、凸现一个载体建维之窗以建维之窗为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体职工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年腾飞建言献策、建功立业。1、练内功，提升刊物质量俗话说：“打铁还需自身硬。要让建维之窗能够真正担负起“主载体这个使命，搞好自身建设是件大事。xx年，我们将从以下三方面对建维之窗进一步完善：(1)流程标准化。进一步标准从拟稿、投稿、编稿、审稿、定稿到发稿的一系列流程，建立对应的保障体制;第二，扩大编委会，提高稿件质量，提升刊物整体水准。(2)栏目合理化。第一，突出重点，对原设计的众
15、多栏目进行筛选，确定假设干固定栏目，做到“平安栏目每期有、公司党政中心工作每期有、职工热门话题每期有。第二，通过读者调查，了解读者要求，调整栏目配置。第三，喜闻乐见，丰富栏目内容，扩大职工参与度，缩小留白点。(3)形式多样化。改变以往“流水式的记叙和“说教式的传达，创新形式，让职工参与其中，开展讨论、征文、竞猜等活动，让刊物活起来。下一步方案以征文的形式在职工中开展“我如何为公司新一年腾飞献计策、做奉献的大讨论，将刊物向深度广度推进。2、凸三事，发挥窗口成效要让建维之窗成为一个主载体，就要明确我们要“载些什么怎么“载(1)说大事，当好参谋助手。作为公司一个重要的宣传阵地，建维之窗把厂务公开、民主管理与公司党政的中心工作同工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各司其责，又注重协调配合。在第一时间将党政中心工作，下“载到基层职工中，也通过这个阵地，将职工的所想、所需、所做反响给领导层，成为党政的好参谋、好助手。(2)议热事，起好桥梁作用。针对公司形势任务的变化，通过建维之窗这个学习交流的窗口，让公司管理者多倾听职工的心声，也让职工多感受到上层的责任和压力，架起一座互相沟通的桥梁，真正成为大家“知情权、参与权、