1、医院党风廉政建设工作汇报 .求真务实发奋向上努力开创党风廉政建设工作新局面XX县区医院我院是一所集医疗、教学、康复、保健、科研于一体的综合性区域医疗保健中心。现有职工名高职名、中职名，全院开设病床张，设置门诊、急救、住院三个体系，个医疗、医技、功能科室，内、外、骨、妇产等个病区，创伤骨科、腹部外科、心血管内科等研究治疗中心及医学影像中心、临床检验中心。担负着全县个乡镇万干部群众的医疗保健任务。九五年七月全市首家被命名为“二级甲等医院，先后被评为“全国卫生系统先进集体、“XX省十佳医院、“XX省先进基层党组织和省级文明单位。一年来，我院的党风廉政建设在县委、政府和上级主管部门的领导下，认真贯彻党
2、的十六大精神和“三个代表的重要思想，坚持党要管党的原那么和从严治党、治政的方针，坚持标本兼治，综合治理，扎实有效地开展工作，使我院的党风廉政建设和纠正行业不正之风工作有了新的进展，促进了医院的改革、开展和稳定大局，现将一年来的党风廉政建设工作汇报如下： 一、主要做法和措施 加强组织领导，健全管理体系。为了切实抓好我院的党风廉政建设，我们成立了以院长和党支部书记为组长的党风廉政建设责任制工作领导小组。明确了党政一把手担负党风廉政建设第一位责任，负总责；领导班子其他成员根据分工对分管科室的党风廉政建设负直接领导责任；各职能部门在党支部的统一领导下，各负其责，分工协作，协助党支部抓具体工作。建立了支
3、部统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。把党风廉政建设纳入经济和业务建设目标管理考核中，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。责任明确，重点突出，党政齐抓共管。以学科建设为龙头，抓好党风廉政建设。医院把学科建设作为龙头，抓好党风廉政建设。主要做法是：把握学科开展趋势、综合鼓励竞争机制，加强内部结构调整、优化人财资源配置，重点扶持特色学科、集中精力发挥优势，创造时机向外拓展、争取省内领先地位。组织相关专家对现有个学科专业进行全面分析，重点讨论学科的优势和存在的问题，并找出解决的对策。在统一思想的根底上，明确了重点学科申报的专业和方向，增加了命中率。把骨科
4、、外科、内科、检验、影像等专业作为建设平台，集中优势、突出重点，得到了主管部门和社会的认可，进入了重点建设的行列。骨科成为全市重点专科、外科成为全市优势专科，内科、临床检验、临床影像等均成为本县的重点学科。以队伍建设为根本，加强职业道德教育。近年来，我院把职业道德教育作为落实党风廉政建设责任制的重点工作来抓，形成职业道德培训教育制度化、经常化。培训的主题思想是：立足“以人为本的效劳理念，增强核心竞争力，营造“以病人为中心的效劳气氛，满足社会的各种需求，把病人的满意作为效劳质量的衡量尺度。培训对象：按照领导干部、中层干部、医生、护士、新职工、进修医师、窗口科室、临时工等不同层面进行培训；在方法上
5、：通过党支部生活学习、班组学习、全院大会、专题培训班、参观学习、专家报告会、学习交流会、演讲比赛、知识竞赛等不同形式进行培训；培训内容上：加强思想教育，以学习“三个代表重要思想和党的十六大精神、党风廉政建设责任制为主要内容；并结合“四五普法，学习有关卫生法律法规；为了提高医务人员对医务行业特性的认识，把职业道德教育与行业标准、效劳标准和学习中共中央公民道德实施纲要、卫生部医务人员道德标准和职业道德标准守那么等结合起来，同时与医院六十周年院庆结合起来，开展院史回忆教育等，从而促进了二个转变和三个提高：即管理观念转变和效劳理念转变；职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性提高。在队伍建设上，我们还注重
6、干部选拔任用的阳光工程，在今年的人事制度改革中严格党政干部选拔任用制度，坚持选拔任用程序。在选拔任用干部时，坚持以德取人，以才用人的任人原那么，通过报名竞聘、竞聘演讲、群众评议、公示、组织考察等程序，把群众公认、干有实绩的干部提拔起来大胆使用。在讨论研究干部问题时，严格执行党支部票决制和集体讨论制，不一人说了算，在充分发表意见的根底上，形成统一认识后再确定，干部选拔任用工作做到民主、公开、有章可循。 加强制度建设，抓好专项治理。一年来，我们按照县纪委关于廉政建设的有关规定，始终把加强党风廉政建设作为各项工作的切入点，坚持从制度建设着手，结合“五个不许、“七个禁令、“十一个禁止以及狠刹四股歪风的
7、规定，制定了党风廉洁自律的相关文件：党风廉政建设责任制的实施细那么、关于党员、干部廉洁自律假设干规定、关于领导干部党风廉政建设的假设干规定、关于领导干部收入申报的假设干规定、贯彻落实领导干部报告个人重大事项的规定。医院接待制度、小车管理制度、物资采购及基建工程招投标制度等廉政制度。同时针对社会上大操大办、请客送礼等不正之风，医院又及时出台了关于禁止职工参与赌、毒、黄等违纪活动的规定、关于反对铺张浪费和请客送礼的规定，使医院党风廉正建设工作能有章可循，为促进党风廉政建设奠定了一定的根底。药品采购是卫生行业里群众普遍关注的热点，医院就率先在全市县级医院中实行药品集中招投标采购制度，院班子成员不打招
8、呼、不递条子、不开口子。针对目前医药购销活动中的各种不良行为，我们坚持关口前移，从体制、机制、制度等方面探索党风廉政建设和反腐败斗争的新方法、新路子，并及时总结经验，出台了一系列举措。第一、建立了药品、医用材料采购管理制度。第二、加强了对药品采购和销售的管理。清理整顿药品采购渠道，抓好药品集中招标采购工作。力求从源头上对购药不正之风进行堵塞。仅月我院共采购招标药品约多个品种，金额万元，占药品销售量的。今年以来未从非招标目录中引进新特药品。还调整了对科室的核算方法，对药品收入占科室业务收入比例做出了明确规定，但凡药品收入超比例的，一律从本科室的奖金中直接扣除，以此来控制科室乱开药、开大处方的现象
9、。同时，对未实行集中招标、议价采购的骨科钢板、常用诊断试剂等医用材料，必须引入竞争机制，由医院自主进行招标（议标）采购。第三、严禁医务人员、药剂人员或有关统计人员向外提供处方统计。第四、各类人员不得利用药商的赞助外出搞学术交流活动。我院从月日起执行中标价并及时降低药品价格让利患者，实行药品价格公示，接受群众监督。具体做法是：对既往使用的药品及医用耗材本次中标的继续使用，价格执行中标价，对月份以前购进的未中标药品低于中标价者价格不变，高于中标价者，按同类中标药品价格及合理比价原那么降价销售。月份国家发改委发布了种抗生素降价通知，我院从接通到通知之日起及时降价。月份县人大药品价风格研组对我县各类医
10、疗机构及周边县、区医疗机构及药品价格现状，进行了全面的调查摸底和统计分析，结果显示我院药品另售价格明显低于周边地区，无违规加价销售现象。对一次性医疗卫生用品标准其进货渠道、采购程序、仓库保管、销毁流程等，明确必须做到的要求，做到无三证一律不得进货，采购过程应通过集体采购，不得以个人名义单独采购，更不得提高价格，索取回扣等；仓库保管严格执行专人负责、帐物分开、进货验收、出货检查清点、定时核对等管理制度，保证帐物相符，质量管理符合要求；销毁途径减少中间环节，做到专人负责、专人登记、专人毁型、双人双锁保管和运送。基建领域是易滋生腐败的温床，医院坚持推行“阳光操作，在媒体上发布招投标公告，对基建工程工
11、程进行公开招投标，如今年我院（更多精彩文章来自“秘书不求人）的门诊楼装修工程各装修公司最低报价也是万元，后经政府招标采购中心招标，装修价格仅为万元；还如脑电地型图购置时，销售公司报价为万元，后经我们在互联网上发布招标信息后成交价仅万元。年来，我医院先后投入资金多万元用于改善环境、引进设备，其间没有出现一起违规操作：我院每年的业务招待费用也都控制在万元以内，仅占收入总额的左右。为深入开展党风廉政建设、切实纠正行业不正之风，我们在狠抓落实和自查自纠的同时，对县监察局、卫生局月日抽调名义务监督员来院明查暗访的反响意见高度重视，先后次召开办公会、中层领导会、党员会、职工会对条意见如实反响，院科两级利用
12、三周时间对照问题自查自纠和整顿改进，对存在上班迟到早退、肢解收费、私自售药收现金，在医务活动中收受“红包、礼品、吃请、“开单提成以及“冷、硬、顶、推、拖等问题的科室和个人经查实后予以全院通报，并对个科室和名个人共处以元罚款。医院讨论认为：以患者为中心主要应从改善效劳态度、透明医疗收费、加强工作纪律、加强便民措施、改善就医环境等五个方面加强和改进工作，随即做出了六条规定，要求全院干部职工认真执行：强化科室负责人纠风工作责任，建立科主任一手抓科室管理、一手抓医德医风的“一岗双责制度，把加强医德医风建设，标准医疗行为作为科室负责人的重要职责。加强管理制度建设，依照法律、法规和政策规定，将医疗质量管理
13、制度、人事分配制度、财务管理制度、责任奖惩制度与纠正行风结合起来，约束和标准医务人员的执业行为。加强医疗效劳质量管理，牢固树立“质量第一、“效劳第一、“病人第一的理念，把“以病人为中心真正落实到每一个医疗效劳环节，充分尊重患者的知情权和选择权，加强医患沟通，事先将治疗方案及相关费用告知患者。树立“救死扶伤，忠于职守，爱岗敬业，满腔热情，开拓进取，精益求精，乐于奉献，文明行医的行业风气，自觉抵抗拜金主义和损害群众利益的行为，营造让患者平安、放心的就医环境。加强监督，重点检查医疗收费行为、医生处方、开单检查情况。建立自我评价和社会评价相结合的评价制度，定期将评价和监督信息向社会公布，保证合理检查、
14、合理用药。完善信息公开制度，制定有效防范措施。继续推行住院费用一日清单制、医疗收费及药品的价格公示制和查询制，增强医疗效劳和药品收费透明度。通过“公示、“住院须知等形式向患者和社会宣传行风纪律规定，自觉接受患者和社会的监督。利用举报箱和召开座谈会或书面征求患者对医德医风的意见。确定专门的部门和人员接受患者和群众的投诉，及时核查处理。认真实施便民措施，改善就医环境，解决“三长一短（挂号、交款、取药排队时间长、诊疗时间短）情况，继续实施“导诊效劳。去年以来投资余万元改善病房、门诊、院落花坛的建设和环境，对住院病人做到“五个一效劳，切实给患者一个温馨的就医环境。经过集中整治，我院的行风专项治理工作实
15、现了一个目标：有效遏制收受药品回扣、“红包、开单提成、不合理收费等不正之风。完成了三项任务，即：弘扬正气、倡导先进、树立了范晓俊、陈治国等一批医德高尚、效劳优良、拒收红包的先进个人；完善了一套行风管理制度，包括负责人责任制度、医院评价制度、医务人员考核、鼓励、惩戒制度、社会监督制度等，形成医院和社会群众相结合的行风监督机制；对违规违纪的科室和个人予以通报批评和经济处分，起到了广泛的教育作用。以文化建设为载体，开展群众性公益活动。医院文化建设主要围绕以下方面内容：开展“医务人员形象大讨论，正确树立医务人员的光辉形象。同时，医院重点以提升“核心竞争力为主题，举办各级各类人员培训班，由院领导主动将医
16、院的开展目标和任务向职工沟通，使每位职工都能了解医院的开展方向，激发员工爱院如家，树立集体主义和主人翁精神。以回忆总结六十年院史为主线，召开新老职工座谈会，医院集中制作院史画册和图片展览，主办有国内著名演艺人士和本院职工自编自演的大型院庆文艺晚会，组织员工观看，让老职工通过历史回忆，进行院史实例教育，进一步增强员工自豪感，树立自信心。以开展“温馨、便捷、优质效劳为主要内容，强调首诊负责制和首问负责制，特别是对危重、临界病人必须做到首诊负责，及时认真准确地进行抢救治疗，对病人家属的询问，要做到有问必答，热情周到。健全尊重病人隐私权制度，特别涉及病人病情、检查结果等应给予保密，病人诊疗室加设屏风、布帘等，对青春期病人做到一人一室，保护病人的隐私。完善危重抢救病人的绿色通道制度，重点是改变效劳流程，强调急、快、先，做到时小时急诊制，配齐、配好急诊医务人员，保证由本院高年住院医师和主治医师承担急诊工作。医院把标准岗位效劳流程，增设便民措施等作为重点工作来抓。