1、市政府所属部门工作目标责任制量化考核实施细那么 为切实加强政府自身建设，确保实现全市国民经济和社会开展目标，决定对市政府所属部门（含垂直部门）实行工作目标责任制量化考核。根据中共XX县区委XX县区人民政府202223年乡镇（街道）、部门党政领导班子和领导干部年度工作考核实施意见（嵊市委办2022237号），依照客观公正、科学合理的原那么，特制定本细那么。 第一局部 履行职能（80分） 一、履行职能工作目标的分类设置（共四类） （一）一类目标为重点工作目标。这类目标主要为市委、市政府重点工作和市政府领导关心、关注的重要工作，原那么上由市政府办公室会同各单位提出，经市长、副市长审核后确定，也可由市
2、长和分管副市长提出。目标分为定量工作、定性工作两大类型。 （二）二类目标为日常工作目标。这类目标主要由各单位根据各自工作职能提出，经市政府办公室审核并综合平衡后报市政府领导确定。 （三）三类目标为共性工作目标和相关工作目标，分别为依法行政、建议提案办理、政务信息和政府信息公开、应急管理、电子政务、内部审计等6项。三类目标由市政府办公室提出。 （四）四类目标为评价、评议工作目标。这类目标主要反映市政府及市政府办公室领导对部门工作的综合评价、评议情况。评价、评议工作由市政府办公室组织。 二、履行职能工作目标的计分方法 （一）一类目标实行加分与扣分相结合的方法，基准分为40分，定量目标和定性目标各2
3、0分。定量目标任务和定性目标任务分别不少于2项，每少1项扣基准分2023分。对目标任务超额完成2023%以上的加2分，其中对列入政府工作报告和市委、市政府重点工作的定量指标加倍计分，即：超额完成5%以上的加2分，超额完成2023%以上的加4分。对没有完成的定量目标任务，按该项任务的分值相应加倍扣分。定性目标任务实行加分与扣分制，对力争完成的定性工作，顺利完成的加1分，其中对列入政府工作报告和市委、市政府重点工作的加倍计分，即顺利完成的加2分。对定性目标任务完成不好的单位按该工程标分值相应扣分。对节能减排约束性指标，拆迁、征地、供地、交地、造地和盘活闲置土地及向上争取工程、资金、土地指标等重要定
4、量定性目标，在按嵊市委（202223）7号文件规定记分的根底上，再由市政府领导根据工作难易程度和完成情况，视情加减1-5分。 （二）二类目标实行加分与扣分相结合的方法，基准分为32分，每个单位目标任务均不得少于4项，每少1项扣基准分8分。对工作性主要量化目标任务超额完成2023%以上的加3分。对工作任务完成不好的单位，根据工作情况按该工程标所占的分值相应扣分。对属于部门职责范围，但由全市共同努力后实现的一、二类目标，其加减分按该目标分值的一半执行。属于同一项工作的多项量化目标任务，不重复加分与重复扣分。 （三）三类目标实行基准分与加扣分相结合的方法，基准分为8分。由有关部门根据各目标单位工作情
5、况和平时工作检查，按照基准分提出考核意见并相应加扣分。其中：依法行政：基准分为2分，视目标单位年度工作情况相应加扣分，最多加扣各2分。没有相应职能的单位视为基准分。 建议提案办理：基准分为1.5分，视目标单位年度工作情况相应加扣分，最多加扣各1.5分。没有相应工作的单位视为基准分。政务信息、政府信息公开：基准分为1.5分，视目标单位年度工作情况相应加扣分，最多加扣各1.5分。没有相应工作的单位视为基准分。应急管理：基准分为1分，视目标单位年度工作情况相应加扣分，最多加扣各1分。没有相应工作的单位视为基准分。电子政务：基准分为1分，视目标单位年度工作情况相应加扣分，最多加扣各1分。没有相应工作的
6、单位视为基准分。内部审计：基准分为1分，视目标单位年度工作情况相应加扣分，最多加扣各1分。没有相应工作的单位视为基准分。三类目标各项内容具体考核计分细那么，由市政府办公室及相关单位实施；各目标单位对年度工作扣分情况有重大异议的，由市政府办公室主任会议审定。 （四）四类目标实行加分和扣分相结合的方法。市政府领导综合评价：由市长和分管副市长对部门的一年工作情况提出评价意见，评价结果分别按优秀加3分、良好加2分、不合格扣减3分计入总分；市政府办公室领导综合评价：由主任和联系副主任对部门的一年工作情况提出评价意见，评价结果分别按优秀加2分、良好加1分、不合格扣减2分计入总分。优秀、良好比例严格按各位领导所评单位数量的1/4、 第4页 共4页