1、机关事务追赶超越工作实施方案 【机关事务追赶超越工作实施方案一 】 一、对标管理的指导思想 坚持以科学开展为主题，以转变开展方式为主线，以打造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业为目标，以抓好工程建设的平安、质量、进度、投资四大控制为主要任务，以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，保证工程建设又好又快推进、力争早日建成投产，成为国内外煤炭行业中的标杆企业，为陕煤化集团十二五原煤产量突破2亿吨、进入世界500强企业奉献力量。 二、对标管理的根本原那么 坚持四高
2、。在矿井建设过程中，各部门要吸取国内外现代化煤矿的先进经验，从文化建设到企业管理、从组织机构到体制机制，从矿井设计到矿井施工、从设备选型到系统运行、从建设速度到建设质量、从采面布置到开采方式等方方面面，都要按照高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作的四高要求，科学定位，明确目标，锐意进取，追求卓越，建设一流企业。 全面提升。要与集团公司内部的先进单位、国内外同行业的先进单位开展平安、技术、经营、工程、党建等全方位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。 持续改进。对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。要按照实事求是、量力而行、循序渐进、适
3、度超前的思路，科学选定标杆标准，持之以恒，形成常态，持续改进。 坚持创新。各部门要坚持在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新的理念，在工作思路上创新、在措施方法上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑作用。 务求实效。要结合实际，理清思路，明确工作目标、工作标准、工作责任人及工作时限，制定具体落实措施，真正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进根底管理上水平。 三、对标管理的工作目标和总体方案 通过与国内外同行业高端和优秀企业的对标，首先，在技术领先、本质平安、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、根底牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面
4、，建立较为完整的标杆指标体系。其次，在公司内局部步骤、有重点地开展对标活动，找出差距，分析存在的问题及原因，提出改进方案和措施，制 定追赶、超越的路线图和时间表。第三，通过持续改进，实现建标、对标、达标、创标的良性循环，建立对标管理长效机制，把打造国际领先、国内一流的平安节能环保高效的大型现代化煤矿企业的愿景目标一步步变为现实。 公司对标管理总体方案安排如下： 2023年全面对标。今年公司的矿建、土建、安装工程将全面铺开，组织机构将进一步完善，管理将步入制度化、标准化、精细化运行轨道。因此，要在平安、工程、经营、制度、文化、机制、人力资源等方面开展全方位的对标，建立科学的标杆指标体系。 202
5、3年持续改进。在稳固上年工作成果的根底上，完善标准，继续改进，不断超越。 2023年形成示范。2023年公司矿井将初步建成，进入试生产阶段。通过对标管理，形成国际领先、国内一流的管理模式，形成一流的企业文化和一流的核心竞争力，成为国内外煤炭行业中的标杆企业。 四、对标管理的组织架构 公司成立对标管理领导小组，主要负责审批实施方案、进行关键决策及指导评估对标工作等。 组长：杨新民 副组长：张星武谢剑良李青 成员：综合管理部工程管理部规划开展部 人力资源部财务资产部平安管理部负责人 对标管理领导小组办公室设在综合管理部，具体负责对标管理日常工作及信息的上传下达。 由刘建华担任办公室主任，申飞同志负
6、责日常对标管理工作。 公司对标管理工作实行专业部门分管包干，由综合管理部牵头，其他业务部门相关人员组成对标管理工作工程组，主要负责对标工程方案的制定、实施与跟踪等。 五、201x年对标管理的工作安排 按照集团公司、股份公司的统一部署，2023年公司通过现状分析、选定标杆、制定方案、对标实践、对标考核及总结提高等六步骤开展对标管理工作。 一季度做好对标管理的工作安排 1.成立公司对标工作的组织机构，明确领导小组、牵头部门及各业务部门的工作职责，理顺工作流程，加强对标工作的组织、协调和落实。 2.制定对标工作方案，对对标工作作出总体安排，明确总体工作目标和阶段性工作目标，制定具体的保障措施，编制完
7、成任务的路线图和时间表。 二季度做好对标管理的根底工作 1.建立对标工作制度和工作机制。建立月度协调、季度分析、年度总结的对标工作例会制度及定期通报制度， 形成对标工作的长效机制，以制度和机制为保障推进对标工作扎实开展。 2.现状分析并建立对标指标体系。各部门要以集团公司和股份公司确定的对标指标体系为参考，结合各自实际，按照打造国际领先、国内一流的平安节能环保高效的大型现代化煤矿企业的愿景目标，围绕技术领先、本质平安、节能环保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制灵活、体系健全、根底牢固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，制度出具体的工作标准、指标体系及对标数据库。 3.确定标杆和目标。
8、公司确定黄陵矿业、红柳林为内部标杆，确定神华神东煤炭集团为外部标杆，适时组织各部门工作人员赴这几个单位学习考察，从平安、工程、经营、制度、文化、机制、人力资源等方面开展全方位的对标。 4.建立对标考核体系。一是从规划、目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析、全面会诊、效果评估等方面制订一套基于过程和结果控制的对标考核体系。二是逐步建立和完善对标考核细那么和考核标准，形成对标工作目标考核机制，定期公布对标工作考核结果。三是把对标考核与本单位的目标绩效考核有机结合，并和鼓励机制挂钩，配套奖惩措施，扎实推进对标工作。 5.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实
9、对标管理的人才根底。 【机关事务追赶超越工作实施方案二 】 根据省委关于进一步落实追赶超越要求的通知（陕字（2023）84号）精神，近日，省民政厅召开党组扩大会议，传达学习通知要求和全省进一步落实追赶超越要求视频会议精神。随后召开发动会，正式启动追赶超越工作。截至目前，各项工作有序推进，取得了阶段性进展。 一、统一认识，落实任务 省民政厅党组扩大会议要求，各处室、各单位要把落实省委追赶超越要求作为当前工作的中心和大局，把思想和行动统一到追赶超越决策部署上来，提振信心、鼓足干劲，谱写追赶超越新篇章。党组扩大会议结束后，各处室、各单位对相关精神进行了传达学习。全厅上下一致认为，追赶超越是党中央对陕
10、西近年来开展进步成绩的肯定，也是对下一步工作的更高要求。陕西民政事业面临着新的机遇和挑战，如何在新形势下抢抓机遇、应对挑战，充分发挥在社会建设中的骨干作用，对全省民政干部职工来说，是一个全新的历史命题，也是一次深化改革的重大考验，要通过一系列具体措施，定位立标、追赶超越，不断增进民生福祉，提升效劳水平。 二、加强领导，落实机构 为确保追赶超越工作有力、有序推进，省民政厅成立了以党组书记、厅长赵政才为组长，党组副书记、副厅长曾明为副组长，其他厅级领导为成员的工作领导小组，强化了党组主体责任。同时，下设办公室，由一名厅级领导兼任主任，各处室主要负责同志为成员，承担追赶超越日常具体工作。目前已召开追
11、赶超越工作专题会议4次。 三、制定方案，落实目标 省民政厅结合省十三五民政事业开展规划、省委年度目标责任考核内容和民政部年度工作综合评估方案，提出2023年-2023年追赶超越思路和目标，明确2023年度追赶超越任务，起草了XX省民政厅追赶超越实施方案（征求意见稿），经征求厅领导、各处室及各设区市民政局意见，形成了XX省民政厅追赶超越实施方案（讨论稿）。12月7日，实施方案讨论稿提请厅务会审议通过，形成了XX省民政厅追赶超越实施方案。 下一步，省民政厅党组将按照省委、省政府关于加快追赶超越的总体方案，进一步完善追赶超越实施方案和年度方案，健全督查通报制度，强化责任考核体系，推动各工程标任务有效落实。 内容总结（1）组长：杨新民 副组长：张星武谢剑良李青 成员：综合管理部工程管理部规划开展部 人力资源部财务资产部平安管理部负责人 对标管理领导小组办公室设在综合管理部，具体负责对标管理日常工作及信息的上传下达（2）二季度做好对标管理的根底工作 1.建立对标工作制度和工作机制