1、中医院工作参考方案范文院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和协助下，一年来。全面贯彻党的十七精神和三个代表重要思想，全面落实科学开展观，内强素养，外树形象，力争打破，狠抓医疗效劳质量，强化全方位治理，依照年初制定的打算，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下：一、医院根本情况其中临时工13人，医院现有职工35人。开放床位30张，原有临床科室的根底上，今年又增加了针灸理疗科。去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建立工程，按照上级要求，拟定了县中医院专科建立施行方案找准了开展的路子，构成了本人的优势和特色，不时提高专业技术水平，逐步构成人无我有，人有我优，人优我新，人新我精格局，赢得了广
2、阔患者的好评和上级部门的认可。未发生过医疗事故，急诊的应急才能及抢救危重病人的才能明显提高，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的开展势头。二、工作开展情况截止12月10日全年门诊量37751人次，1医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长。比去年同期增长31.5%住院人数525人次，比去年同期增长110%全年业务总收入180万元，比去年增长67%加强领导，2进一步加强行业作风建立。把党风廉政建立和反腐败工作作为一项长期的任务来抓。建立健全各项规章制度，互相监视与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优
3、和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金装置了一套医院微机化治理系统，尽可能简化效劳流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监视权，使医院治理更加科学化、标准化。本文中医院工作打算由、工作打算频道提供参考成立的新农合办直截了当由一名副院长负责治理。为满足参合农民看病、治病的要求，3认真开展新农合工作。院特别注重新农合这项工作。卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标推销。严格执行新农合政策，自觉恪守各项规章制度，不时制造条件，减免顺序方便、快捷，认真做好减免公示，主动接受群众监视，让农民真正得到实惠。新增加的针灸理疗中心，4专科
4、专病建立有新进展。努力培养壮大空虚已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科。一炮打响，为提高诊疗水平，积极改善和制造条件，财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐步成熟。对门诊病房、诊疗室进展了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，加强了医院的总体效劳功能和水平，带动医院全面开展。仍然把污染病防治工作放在第一重要位置，5污染病治理工作稳步推进。院在人少事多、医务人员严峻缺乏的情况下。防治知识方面经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，标准内部治理，建立相关治理制度。按照上级要求，精心组织、合理布置，就可能步入一个良性的循环。加快根底设备建立，6积极争取工程资金。努力实现
5、又好又快的开展。组织编辑了县中医院住院部工程建立可行性论证演讲7月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。11月份国家扩大内需促进经济平稳较快开展，主管部门高度注重，抓机遇，求开展，主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院工程申报情况，力争明年下达工程建立资金，才能为医院的开展奠定坚实的根底。结合我县实7社区卫生效劳工作健康有序地进展。院对此项工作高度注重。并明确了工作内容，要求制定了有关的治理制度。效劳中心在县老干局、辕门社区和笔山社区进展了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和健康档案，一百余份慢性病治理档案。同时，通过发放宣传单、张贴健康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传，为进一步
6、开展效劳奠定了根底。为引进新的效劳理念和提高效劳水平，院积极响应上级号召，于11月13日选派医务人员到昆明参与社区效劳开展会。面对困难，医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民理解了社区卫生效劳的意义，有什么好处，强调社区卫生效劳是党和政府为居民办实事，办好事的详细表达。际,成立医院社区效劳领导组。认真践行三个代表重要思想，工作要以邓小平理论为指导。全面落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，接着认真耐久地抓好医疗效劳质量，按照医院的开展规划及其国家配套文件精神，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素养、外树形象、强化治理，使医院再上新水平、再登新台阶。重
7、点抓好以下几个方面的事情。预备编印成册让各科室每位职工学习掌握，1认真学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度。院将聚集整理各级各类岗位职责和各项规章制度。该上墙的要上墙。这项工作特别重要，搞好医院工作的根底，必需认真抓好。发动全院职工学习掌握，进展考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、标准化。社区卫生效劳中心建筑面积1000，2新建住院楼建筑面积2250。前期已作了工程规划及申报工作，快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建立领导组，克服种种困难，力争早日开工兴修，硬件建立能上一步，医院扩大了就能步入一个新的良性轨道。加速人才培养。作为一个医院，3积极争取人员。人才是关键、财富，医疗市场竞争的必备条件，依照医院的开展情况和需求，现有人员的根底上，有打算地培养和招聘专业技术人员，逐步构成合理的人才梯队。扩大业务范围，4接着加强专科专病建立。现有专科的根底上。积极争取专科工程，看准医疗市场需求，除新建专科外，把特色科室做大做强，带动医院全面开展。注重加强医院宣传的力度，5加强医院宣传。加强内部治理和积极创收的同时。利用各种方式，采取各种方法，把医院宣传进来，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院严重实事、情况及时向上级有关部门演讲，使领导理解中医院，支持中医院。