1、2023年供销社综合改革工作状况总结 2023年，我社在区委、区政府的正确领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的精神为指导，认真贯彻中、省、市相关文件精神，全力推动供销合作社综合改革工作，现将2023年综合改革工作状况总结如下。 一、工作成效 （一）紧盯目标，确保圆满完成任务 2023年，我社争取省级供销社综合改革及进展专项资金34万元，完成“扶贫集体商标审核申报22个，农资销售5000余吨，成功创立国家级农夫专业合作社示范社1个；区供销系统实现商品销售总额15280万元，利润总额1280万元,农副产品交易总额47660万元。改造提升综合效劳社3个，新建专业合作社2个、标准进展流通网点
2、5个、新吸纳成员企业1家、新建村级社会化效劳组织1个，完成土地托管10000余亩，各项指标均超额完成，助农增收效果明显。 （二）科学谋划，全力推动重点工作 1、效劳乡村产业振兴成效初显。一是乐观参与乡村振兴战略全区规划，将供销社改革进展纳入全区市级和区级试点村整体规划，已完成村和村的社会化效劳体系建设，并争辩制定了区供销社2023年乡村振兴任务清单，重点围绕供销社系统流通网络优势，突出效劳农业产、供、销一体化，力求精准参与乡村振兴战略。二是大力提升为农效劳力量，围绕区新建土地托管为农效劳中心300平方米，围绕区新建保鲜冷藏库5000立方米、生产车间500平方米、初加工车间500平方米及选果生产
3、线一条，为深化供销社综合改革，夯实乡村产业振兴根底作出奉献。 2、农业供应侧结构性改革稳步推动。一是提升传统经营效劳网络，持续发挥农资供销主渠道优势，截止目前我区农资网点累计进展72个，供销社农资市场占有率超过50%，农村流通主渠道作用愈加凸显。二是转变农业效劳理念，由卖产品向卖效劳转变，坚持有偿性与公益性相结合，在为农效劳中心开展测土配方、智能配肥、土地托管、农村合作金融、农村电商、农产品呈现展销、检测、农夫培训等效劳，并在效劳中心设立涉农业务效劳窗口，为群众供应一站式、全方位效劳。三是加快进展农村电子商务，依据“政府主导、商务主管、供销主抓、农业牵线、企业主办的原那么，整合农资、日用消费品
4、、电信、农业科技效劳等资源，依托“供销e家等多家公司平台，开展电商效劳，实现了“工业品下乡和“农产品进城的双向流通功能，目前已在全区32个贫困村组建了电商效劳中心（点）。 3、农业社会化效劳体系建设措施得力。一是狠抓农业备耕，保障农资供求，指导、等农资公司组建农资绿色供应联合体，落实农资储藏主体，充分发挥“淡储旺供功能；同时乐观探究“互联网+农资经营模式，健全农资现代流通网络，增设“庄稼医院和农资网点，直供直销农资产品，削减中间环节，促进农资降本增效。二是乐观推动农业社会化效劳的深化和拓展，打造“套餐式“菜单式农业社会化效劳，新购旋耕机、植保无人机、播种机等设备共计50余万元，2023年为农效
5、劳中心效劳面积到达10000余亩，涉及周边13个村、12个农业经营业主。 三是标准基层效劳体系建设，紧紧围绕改革任务重点，坚持市场化，开门开放办社的原那么，乐观创新进展供销合作社组织体系，乐观探究“党建带社建，村社共建“三联三建等模式推动基层社建设，着力强化区、镇、村三级组织建设，截至目前已标准改造村级综合效劳社3个，标准进展流通网点5个。 4、乐观开展“扶贫集体商标的审核申报。加强统筹协调，乐观与区扶贫开发局、区农业农村局、区市场监管局等相关单位及各乡镇沟通协作，抓好政策宣扬，乐观发动符合条件的农业企业申报集体商标。先后联络农业企业75家，下发申报宣扬材料160余家，接受询问100余人次。截
6、至目前，我区已有9家公司、22个产品取得“扶贫集体商标预授权。 （三）开拓创新，全面深化改革工作 1、开门开放办社。在供销社改革进展根底薄弱的状况下，结合本区实际依托社会资源兴办基层社、为农效劳组织等，增加了基层效劳“三农的阵地和功能。 2、股份合作解决农村撂荒地复耕。实行股权联结的方法，由为农效劳中心、农夫和村集体实行股份合作共享收益的方式，实行农户出地，效劳中心全程代种，收益按预先商定比例分成。目前该模式已涉及5个村，托管土地达1648.5亩，对农村撂荒地复耕是一种有效的探究。 3、逐步建立了农产品销售网络体系。乐观创新进展供销合作社组织体系，探究“党建带社建，村社共建、“三联三建等模式推
7、动基层社建设，着力强化区、镇、村三级组织建设。到目前为止，已建乡镇基层供销合作社10个，进展农夫专业合作社23个，建成村级综合效劳社20个，累计进展农资网点72个。 4、乐观创立国家级示范社。指导成员企业葫芦山中药材种植农夫专业合作社，成功创立为国家级农夫专业合作社示范社。 二、下一步工作规划 （一）加强思想建设，坚决抱负信念 2023年，我社将认真贯彻落实党的和各级深化综合改革会议精神，紧紧围绕区委、区府指导思想，依据“自我改造，效劳三农的总体思路，以培育新型农业经营主体为重点，以建立健全农业效劳体系为抓手，努力夯实供销社效劳“三农根底，努力提高农业劳动生产率和农业现代化水平。 （二）聚焦工
8、作重点，狠抓目标落实 1、经济目标。成员企业和专合组织销售总额、汇总利润在上年实际完成的根底上有所增长。 2、进展目标。深化扎实推动农村社会化效劳体系建设，在重建基层社、进展农夫专业合作社、建设社会化效劳体系流通网点等方面发力，全面完成区委、区政府和市社下达的目标任务。 （三）细化推动方案，落实责任措施 1、强化组织领导。联社成立以主要领导任组长的深化供销深改革进展领导小组，落实专班，明确具体任务，加快落实市区深化供销合作社综合改革实施方案，推动联社深化改革的各项任务落实。 2、强化目标导向。主动学习借鉴其他地区综合改革的先进经验，以综合改革试点为突破口，推动供销社体制机制改革，指导标准乡镇基层供销社，全面完成供销社综合改革目标任务，提高供销社效劳“三农、效劳乡村振兴战略的力量。 3、强化担当作为。乐观与市社和相关部门协作做好农村社会化效劳体系建设工作，主动争取上级部门的大力支持，准时争辩白决农村改革中的突出冲突及重大问题。严格督查考核，健全奖惩鼓励机制，激发全社职工的工作热忱、改革激情、为民真情，提升供销系统职工“守初心、担使命、找差距、抓落实的本领，为全面决胜小康做出乐观奉献。 5