1、客运站六月份平安生产总结 篇一：客运站2023年平安生产工作总结 侨乡客运站 2023年平安生产工作总结 2023年，我站紧紧跟随集团公司改革步伐，进一步认清形势、改变观念、逐步落实科学开展观，全面加强站平安工作，努力创立平安、优质、文明客运企业。落实全员平安生产责任制度，全面开展企业平安生产标准化工作，遵循“平安第一、预防为主、综合治理的方针，以隐患排查治理为根底，提高平安生产水平，减少事故发生，保障人身平安健康，保证生产经营活动的顺利进行。我站结合2023年的客运平安生产情况和当前的平安形势，始终坚持把平安工作放在首位，2023年至今我站运输旅客41.5万人次，完成窗口收入2290万元。我
2、站对所有进站营运车辆进行了全面的平安消防检查，对无防火设施的车辆更换和补配灭火器共260甁，“三品岗位共查验行李物品24万余件、查获散装白酒920斤、鞭炮12架计6万响、管制刀具4把、油漆5桶、农药5件等危险物品，车检门检口共检查车辆37564台次，无一例存有平安隐患的车辆进站发班，圆满完成了全年的平安生产任务。 回忆2023年平安生产管理工作，现总结如下： 一、适应形式，理顺关系，建立健全平安保障体系 2023年平安形势复杂，平安任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，完善平安保障体系，牢筑平安防线。 1、完善平安组织机构 站成立了2023年站平安生产领导小组等
3、组织机构，加强了平安生产的组织领导，为开展平安生产提供了组织保障。 2、最全面的范文参考写作网站落实平安生产责任 站严格贯彻落实平安生产责任制，进一步完善和制定平安生产“一岗双责制，完善岗位责任制，层层落实平安生产责任。 站长与站全体管理人员签订了“一岗双责平安管理责任书，并请专业人员对车检、门检、三品岗位平安管理人员进行了职业平安教育培训，与平安管理人员签订了“三品检查岗位责任状、出站门检岗位责任状、“夜间停车场岗位责任状、“车检岗位责任状。明确逐级岗位平安职责，使全员都对平安工作又有了一个新的认识，也激发了管理人员的平安生产意识，形成了平安工作齐抓共管的局面。与进站经营车辆签订了经营车辆平
4、安责任书，因时、因地做好客运生产管理工作，促进各种平安责任落实到位，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 3、制定平安规章制度 根据企业平安生产标准化根本标准、汽车客运站平安生产标准和我站实际工作需要，对平安生产管理体系、平安生产规章制度、平安生产法律法规、标准标准及岗位职责进行调整、范文top20230梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了50个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、隐患排查与治理、平安教育培训、例会制度、应急预案、危险物品及重大危险源管理、平
5、安生产职责、客车平安例检制度、平安生产操作规程等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循，顺利开展。 二、加强客运平安生产日常化管理工作，努力做好效劳工作 我站全面贯彻落实“平安第一，预防为主的管理方针，崇尚“关爱生命、关注平安的经营思想，建立健全驾驶员从业资格证档案、线路牌档案、营运车辆信息档案、车辆因故停运档案等，记录详细，随时备查，严格核查进站班车手续，对证件不齐的车辆一律不准报班;做好限时进站工作，班车按时有序进站、入位、出站。认真做好进站乘车旅客行李的“三品检查及班车出站时的超员、超载检查，强化客运车辆的平安例检工作，加大车辆例检的广度和深度，并做好例检资料的存档管理工作。治理站内
6、外喊客、拉客、倒客、车辆乱停等行为，使站场内外秩序井然，确保了旅客乘车安 全，平安工作成绩突出，为完成全年生产任务奠定了坚实的根底。 三、开展平安培训，提高全员平安综合素质 全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取普训、轮训、特训相结合的方式全面开展培训，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。 一是提高全员平安技能。开展全员平安教育、培训，要根据不同培训对象，范文写作确定不同的培训内容，分级分类，量身定做，加强平安责任人、平安管理人员、关键岗位人员、站务员建设，从上到下开展全员培训，消除不标准、不科学的平安理念、行为习惯和操作方式，切实提高全体员工平安技能。 二是培
7、育“专业水准的平安关键岗位。请专业人员对消防、治安、车检、门检、三品岗位平安管理人员进行了职业平安教育培训，与平安管理人员签订了责任状。明确逐级岗位平安职责，使全员都对平安工作又有了一个新的认识，也激发了管理人员的平安生产意识，形成了平安工作齐抓共管的局面。 三是实行每月平安生产例会制度，认真开展好每月一次的平安生产例会，总结经验、弥补缺乏；对本周工作进行交流、沟通，查找管理中存在的缺乏并及时协调解决;经常举行征求职工意见座谈会，发现问题及时整改;实行定期召开 旅客、车主平安座谈会，对管理中存在的问题及时纠正，以改进工作作风，完善管理职能和监督职能;这样细化内部职责，严格质量信誉考核，增强了干
8、部职工责任心、提高了管理水平，从车辆平安关、准入关、售票关、定员关、“三品检查关、效劳质量关、出行关处处严格考核，使我站圆满顺利平安地完成了全年的生产任务。 四、消防平安和社会治安综合治理 1、做好消防工作和综合治理工作平衡与协调开展。明确领导责任制，站成立了消防平安和综合治理工作领导小组，制定工作方案，认真落实内部平安防范措施，内保组织健全，落实人防、物防、技防措施，通过主要领导部署、检查、落实，解决消防、综治工作中存在的问题和困难，我站内部到达“三无（无刑事案件和治安案件；无内部职工违法犯罪；无因内部矛盾纠纷激化引发的群体事件）。 2、2023年3月安稽科派专人到市消防队学习并掌握专业消防
9、知识，以提高自身防火工作能力，并对重点部位加强防范工作。节日期间，旅客流量大，人员密集时，加强对可疑人员的检查、对进站车辆的技术检查和易燃、易爆、有毒 篇二：2023年客运行业平安生产工作总结 2023年客运行业平安生产工作总结 2023年，xxxx在上级部门和总公司的正确领导下，全体干部、思想汇报专题员工认真贯彻落实“平安第一，预防为主、综合治理的工作方针，继续深化平安生产年“三项行动和“三项建设，认真实施平安生产管理，坚持对员工、从业人员法制平安警示教育，狠抓制度落实，不断完善平安生产规章制度，努力查找平安生产薄弱环节，及时消除事故隐患。为保障人民生命财产平安，构建和谐社会，促进企业经济持
10、续开展，做了大量扎实有效的工作，顺利完成了2023年度平安生产责任目标。 一、领导重视、责任明确 分公司领导高度重视平安生产工作，并结合工作实际，把“春节、“泼水节、“五一、“六月平安月、“十一等节假日的平安运输工作作为提高社会公共效劳能力，效劳群众，展现行业风貌的重要工作来抓。为确保旅客运输平安，公司成立了以经理为组长、副经理为副组长，各部门负责人为成员的平安生产领导小组，负责平安生产监督管理工作。年初，按照总公司工作部署，规划工作方案，制定应急预案。与部门和班组层层签订了平安生产管理责任书，同时又与所属客车驾驶员签订了2023年各节假日行车平安保证书。明确了工作责任和工作任务，精心做好节日
11、旅客平安运输准备工作。节前，精心组织人员排查车辆隐患，做好车辆维护工作，使车辆以良好的技术状况 投入营运，同时，加强各部门员工培训教育，做好应急演练，从而形成了上下联动，监管有力，反响灵敏的工作机制。 各节日期间，平安生产领导小组屡次带着有关部门和相关人员到客运站检查指导工作，加强与行管部门的工作沟通，形成了齐抓共管的工作局面，保证了各节假日运输平安的顺利完成。 一、落实平安教育学习制度，提高行车平安意识 分公司始终把平安教育学习，作为一项长效机制来抓。为切实增强员工和客运车辆驾驶员平安意识，开展了多渠道，多种形成的平安发动和宣传教育活动。在春运、泼水节、五一、平安月、十一等主要节日期间，在车
12、站主要通道口悬挂了横幅，宣传标语，平安宣传画等50余幅，发放宣传资料2022余份，另外利用播送、宣传栏、电视、事故案例分析、网络等多媒体向社会广泛宣传平安生产法律、法规和政策。出版宣传栏12期，播放平安警示教育片400多场次。通过开展持续有效的宣传教育活动，全员的平安意识得到了有效提高。全年共组织客运车辆驾驶员平安学习44次，事故案例分析2023次，使3400人次受到了教育，正确认识到了平安生产工作的重要性，使广阔员工提高了工作积极性和工作水平。以开展“平安生产月、“安康杯知识竞赛活动为契机，紧紧围绕“平安责任、重在落实的平安生产月活动主题。在辖区内广泛开展了平安生产月活动。活动要求：一是为加
13、强本次平安月活动的组织领导，确保平安生产月活动的有效落实，由分公司领导牵头，成立了“平安生产月、“安康杯知识竞赛活动领导小组，坚持上下齐抓共管，充分发挥每位员工的作用，建立了监督、检查制 度，制定了相适应的责罚措施，同时明确责任，严格管理，让广阔员工从思想上彻底认识到平安生产的重要性和必要性，形成平安无小事，人人关心平安，平安关系人人的良好工作气氛。二是组织员工参加平安生产“全员签题活动和“安康杯知识竞赛抢答活动，在抢答赛中取得了第三名。三是组织员工观看平安事故警示教育片。同时组织开展以“抓班组，提高管理水平，重教育，推进平安文化的安康杯竞赛活动，进一步促进了分公司客运站场，班组平安文化建设。
14、四是开展平安生产检查活动，落实隐患整改。注重消除各类事故隐患上狠下功夫，组织人员认真进行检查，对发现问题定人、定时定措施及时地进行整改。五是为做好道路交通事故应急预案演练的各项工作，推动分公司系统应急预案演练工作的开展，进一步强化分公司平安管理，提高交通事故防控和突发事故应变能力，学会道路交通事故应急处置工作，分公司组织了一次交通运输应急预案处置演练。县交通局、运政所等单位领导共计23人参加了演练。 通过开展“平安生产月和“安康杯竞赛活动，增强了广阔员工和客运车辆驾驶员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，取得了预期效果。我们将以本次活动为契机，加强平安生产管理力度，到达以平安促生产，保证各项任
15、 务顺利完成。 今年以来，经损指标与去年相比，呈上升趋势，使得一度平稳的平安形势再次趋于紧张，在严峻的平安生产形势下，分公司及时采取了应对措施。一是下发告诫书至每位客运车辆驾驶员，使驾驶员从中吸取教训，确保行车平安。二是为确保雨季运输平安，分公司定人落 实对各条道路通行情况进行实地考察，将考察情况在平安学习活动中作宣传通报。对塌方较严重的乡村道路停驶营运，待路状况恢复后开班。三是针对部份客运车辆驾驶员行车平安意识淡薄，文化水平低，职业道德差等一些实际问题。利用晚上时间，分管领导率领平安管理人员深入到勐遮、勐啊、打洛等地进行平安教育学习，采取播放vcd碟片、电视、投影等方法把分公司内部发生的事故和省外发生的重特大典型事故案例，作为宣传材料传达至客运车辆驾驶员队伍中，使他们从中吸取教训，增强防范意识。四是分批组织召开驾驶员家属座谈会，签订驾驶员家属责任书等方式方法。使家属在思想上深刻认识到行车平安的重要性，要求家属积极配合公司做好驾驶员行车平安工作，切实履行好自己应尽义务，共同把平安行车工作做好。五是注重源头宣传，落实公安部关于开展“三超一疲劳大整治的通知精神，分公司按照通知要求，把通知精神传达至每位运车辆驾驶员，在车站内挂横幅2幅，车内