1、信息化建设工程的进度管理 1信息化建设工程进度方案制定需要考虑的因素 在实际工作当中，往往出现很多片面的、强化的追求短工期的行为。而这种行为在很大程度被人们所认可、鼓励。当然，并非要全部否认其可能产生的积极意义。比方：某工程由于其进度快、工期短，先于其他同类工程推向市场，从而取得了优异的市场占有率。又如：某工程赶在某某日之前竣工，产生了如何巨大的影响。但是，另一方面作为工程技术人员，必须明白一个道理，就是进度管理仅仅是工程管理的一个组成局部，首先不能够脱离其他的管理目标而求取片面的开展，要综合考虑组织因素、环境因素，分析进度管理与其他目标之间的联系，才能合理设定进度方案。一般情况下，企业总是要
2、以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断标准，以决定是否参与工程的投标。由此可见，企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素，常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。然而，如果单纯的追求进度快，将会因为赶工增员或采用超常规的措施等等，可能造成工程总本钱费用的不合理支出或工程进度失控。工程质量管理也会在很大程度上影响工程进度，还有就是工程管理过程中需求变更、沟通、人员流动等不确定性因素也会对工程进度产生影响，因此工程进度管理不是单纯的进度管理，而是综合性、全面性的管理。 2信息化建设工程进度方案制定过程 工程经理应该根据企业自身工程管理的组织原那么和实际条件，从整个工程的全局出发，
3、选择最有效的设计方案和实现方法，确定工程活动资源的搭接和配合，合理安排工程资源，高效的完成工程目标。在编制进度方案的时候可以采用“自下而上和“自上而下相结合的方法，按照以下步骤执行。 2.1进行工程活动分解粒度的定义 在制定工程方案的过程中，首先要在制定的工程范围说明书和工作分解结构的根底上，利用层级分解的方法对工作分解结构中所有的工作包进行分解，形成工程活动清单及活动属性，工程组应组织全体成员分工负责核实分解的正确性和合理性，确保每一个工作包的分解粒度都到达可以准确估算的程度，这是对工程进度管理最根底的工作，也是最为重要的工作之一。 2.2进行工程活动排序 组织工程团队中有经验的开发人员用单
4、代号进度网络图等多种方法对所有活动进行排序，同时确定可以并行开展的工作，标注完成重要的里程碑节点，可以将这些活动按照执行的先后顺序录入project工程管理工作中，这样可以直观了解活动先后逻辑关系、里程碑，合理对工程资源的调用，识别并行工作和资源日历，对工程进度管理提供有力支撑。 2.3开展工程活动资源估算 工程活动资源是确定在工程实施过程中，何时要使用何种资源，以及用多少资源。估算活动资源是确保工程能正常开展。没有足够的资源可能会导致进度拖延。为保证有充足的资源去实施工程，工程经理可以组织会议，各分小组可以提出需要的资源条件，采用自下而上的方式进行估算，最后将所有的资源进行汇总。 2.4进行
5、工程活动历时估算 工程活动历时就是指本项活动从开始到完成需要的时间。总结以往类似的活动经验，可以采用类比估算法，也可以采取专家判断、三点估算法或参数估算的方法去开展历时估算。综合考虑各个工程活动存在的风险程度，在历时过程中需要考虑预留时间，同时重要节假日等因素也需要考虑进来。 2.5制定可行的进度方案 根据前面的各个工程活动制定工程进度方案，可在project中录入每一个活动的起止时间安排，生成工程的甘特图，同时确定工程的总工期和关键路径。一般情况下，考虑到未知因素，工程进度方案应该考虑余量用以应对突发事件，适当提前。可以对有些工程活动进行适当压缩，综合资源平衡和资源日历等因素，得出一个科学合
6、理的进度方案，也就是开展工程进度优化工作，优化后需要得到工程小组团队成员的认可和共识，并为后续工程的实施制定共同遵守的原那么。 3信息化建设工程进度控制 为保证工程进度方案的实现和有节奏、均衡的进行工程进度管理，企业工程管理部和本工程组应进行跟踪管理，及时进行检查与分析，及时了解情况，一旦出现偏差，应及时进行调整，使进度方案真正起到指导作用。工程经理应该从整体上把控，一是做好工程范围控制，明确工程边界，防止产生范围蔓延。二是做好需求沟通和确认工作，加强内部外部协调，防止返工。三是做好风险控制，提前预控，防止应风险应对不力导致进度拖延。工程组应制定例会工作机制，在工程实施过程中，采用周例会、日沟通、定期汇报等方式及时把控工程进展。采取工程绩效衡量、进度比较横道图、偏差分析和里程碑总结等多种形式跟踪工程进度，同时可以采用挣值分析法，总结分析结果，制定相应的应对措施，如赶工、并行开展工作、增加关键资源等，并跟踪措施实施后的效果，及时总结，稳步推进，必要时按照工程管理流程修订工程进度方案。 第4页 共4页