1、一线工作法实施方案 一、指导思想 以党的十七大精神为指导，以科学开展观和正确的政绩观为统领，深入贯彻落实市委二届八次全会精神，以加强党的执政能力为重点，真心实意为人民群众谋利益为主要内容，认真解决群众 关心的热点难点问题，真正做到决策在一线制定，工作在一线落实，问题在一线解决，创新在一线表达，成效在一线检验，不断开创统计工作新形象。 二、主要任务 （一）大力推行领导干部一线调查研究活动。市局队领导班子成员和各科室中心负责人要把带头到基层调研作为科学决策、推进统计调查工作的根底环节，通过民情恳谈、个别走访、蹲点调研等方式，经常到基层开展调查研究，围绕市委、市政府的中心工作，针对社会经济开展中的热
2、点、难点问题，积极开展统计调研活动，利用经济信息、统计分析与研究、统计经济参考、统计信息网、市统计局政府信息公开网以及利用报纸等形式，对外发布统计信息，提供统计数据，及时反映全市经济社会开展情况，为各级党委、政府决策发挥参谋作用。 局队领导班子成员每年下访次数不低于6次，下访时间不少于30天。各科室负责人每年深入一线走访不少于10次，下基层时间不少于60天，走访每个县区统计局、永德、凤庆调查队不少于1次。 （二）推行问题在一线解决。在广泛听取和收集各方面意见的根底上，针对全市统计调查事业开展的突出问题，定期列出重点工作工程，采取领导领衔破解难题、专项行动破解难题、挂牌督办破解难题、现场办公破解
3、难题等方式，集中时间和精力，切实解决存在的突出问题，务求取得实效。局队领导班子成员和各科室、中心负责人每年深入县区统计局、永德、凤庆调查队开展现场办公不少于一次。 （三）推行感情在一线融合。要深入基层、深入群众，及时了解在全面推进乡镇统计体制改革过程中，统计干部最关心的、最现实的利益问题，健全和完善乡镇统计机构，加大乡镇统计队伍的建设力度，加快统计基层根底建设步伐，提高统计工作效率，确保源头数据质量。 （四）推行干部在一线考评。将贯彻落实“一线工作法的情况列入年终对局队机关干部年度绩效考核的重要依据，深化一线工作反响制度，全面掌握干部在一线工作的情况。积极探索局队机关干部满意度测评的新模式，努
4、力推进“一线工作法的有效实施。 （五）推行机关形象在一线树立。把“一线工作法作为提高统计改革和体制机制创新能力、促进全市统计科学开展，切实提升统计效劳水平的重要措施，展现全市统计干部队伍风采，树立统计新形象的重要举措。以挂钩扶贫点和新农村建设，为契机，局队机关干部下基层时要深入一线静下心、沉下身，要从群众最不满意的事情改起，要从群众最希望解决的事情做起，真心实意为群众办实事。 三、工作要求 （一）高度重视，加强领导。推行“一线工作法是贯彻落实党的十七大精神在作风建设上的具体要求，也是进一步密切党群干群关系的重要措施。市局队全体干部职工务必要按照实施方案的要求，周密部署，统筹安排，抓好落实，确保
5、“一线工作法取得实效。 （二）深入基层，认真调研。市局队领导班子成员和各科室、中心负责人要带头深入基层开展调查研究，各科室、中心负责人要做好一线工作的痕迹记录，并将一线工作情况随时向分管领导汇报，确保各项工作有方案、有步骤地深入开展。 （三）转变作风，树立形象。全体干部职工在深入一线开展工作时，要轻车简从，严格执行党风廉政建设的各项规定，切实做到帮扶不包办，帮民不扰民，树立统计调查部门良好形象。 四、组织领导 为了加强领导，明确工作职责，强化工作措施，切实形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全体干部职工积极参与“一线工作法活动。决定成立市统计局、调查队“一线工作法活动领导小组。 第二篇：关于推
6、行“一线工作法实施方案关于印发关于推行“一线工作法实施方案 的通知 厂所属各部门： 为进一步深化作风建设，推进工作重心下移，真正做到在一线发现问题、解决问题，形成切实有效的工作机制，促进我厂又好又快有序开展。经厂班子研究，现将关于推行“一线工作法实施方案印发给你们，请认真组织学习、贯彻、落实。 关于推行“一线工作法实施方案 通过践行“三严三实活动，以“钉钉子精神抓落实，推进工作重心下移，以问题为导向、强化责任意识、树立担当实干的浓厚气氛，结合厂的中心工作，大力倡导“一线工作法，进一步落实责任、拓展能力、强化管理、转变作风，促进各项工作水平的整体提升。现就我厂推行“一线工作法提出如下方案： 一、
7、指导思想 深入到一线，到群众中去，倾听意见，聚集民智，不断地改进工作方法，大力倡导“情况在一线掌握、佳绩在一线争创、创新在一线表达、宣传在一线传递、形象在一线树立、感情在一线融洽的“一线工作法，使干部做到想问题周密细致，抓工作雷厉风行，干事情严谨踏实，营造思想上同心，工作上同步的良好气氛，努力形成适合我厂开展的科学工作模式。 二、工作内容 1.情况在一线掌握。围绕“怎么看、怎么干的要求，重点解决思想认识问题和干事创业落实问题。在中层以上领导干部中开展五个“如何活动：一是如何履行职责，落实“一岗双责；二是如何执行管理制度，落实有效措施；三是如何发挥对工作的主观能动性，理顺工作中的推诿扯 皮；四是
8、如何围绕中心工作，落实好职责范围内的重点工作；五是如何排查消除不稳定因素和平安隐患，保证企业和谐稳定开展。在活动中，要做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，要把握好科室人员的思想动态，扎实推进各项工作的开展。 2.佳绩在一线争创。要围绕厂的中心工作和各阶段的工作重点，坚持把目标责任考核作为抓落实的有效途径，对各项工作目标和任务，都要层层分解，落实到人到岗。分管领导要适时介入，及时调度，使所有工作有安排、有落实、有考核、有反响，形成闭环管理。科室负责人要深入实际，了解真实情况，根据工作方案，建立工作台帐，把握工作重点，确保上级的各项决策部署落到实处。 3.创新在一线表达。坚持党建工作与
9、促进中心工作、效劳党员个人成长相结合，创新党建工作的思路、方式和载体，开展“比学习、比作风、比创新、比实干活动，做到创有平台、争有目标、支部有活动、党员有行动、工作有推动，努力破解在工作中遇到的难题。结合我厂公益性企业性质的特点，通过完善制度建设，强化细节管理，采取有效措施，争取在管理方式方法上有新突破。通过“小创造、小革新、小设计、小建议等活动的开展，优化技术工艺，完善作业方式，落实安标作业，提升运行能力，遏制事故发生，完成工作目标。 4.宣传在一线传递。中层以上干部要大力宣传党的路线、方针、政策，大力宣传平安生产、环境保护、垃圾处理标准等方面的法律法规，大力宣传与职工群众自身利益息息相关的
10、政策。各科室负责人要及时传达落实厂会议精神和工作部署，认真组织安排，有步骤、有措施稳步推进各项工作。 5.形象在一线树立。中层以上干部要从职工最关心、最直接、最现实的问题入手，想方设法解决职工反映的问题，暂时不能解决的，要耐心细致地做好解释工作，做到“件件有着落、事事有回音。要自觉做到“五个不让：不让工作在自己这里耽误；不让矛盾在自己这里积压；不让过失在自己这里发生；不让单位工作在自己这里受到影响；不让集体形象在自己这里受到损害。特别是党员干部要按照“五到四从的要求，即：心想到、脚走到、眼看到、手抓到、要求做到和从我做起、从现在做起、从本职工作做起、从一点一滴的日常具体事情做起，做好表率、当好
11、模范，让职工感受到领导干部就在身边，真正把崇尚实干，勇于担当的精神树起来。真正使“一线工作法成为创新管理机制，展现党员干部队伍风采，树立党员干部形象的重要举措。 6.感情在一线融洽。中层副职以上干部尤其是党员干部要带着感情、带着问题、带着责任去做工作。建立月谈心制，通过谈心交流，了解干部职工的思想、工作、生活情况，尽量为他们排忧解难。建立一对一帮扶制，帮助干部职工解决 工作上的困难，共同探讨做好工作的方法和途径，激发干部职工的工作热情。 三、保障措施 （一）加强领导，周密部署。厂领导要以身作那么，身体力行，发挥表率作用，率先垂范，亲力亲为，在“一线工作法的实施中带好头，在深入一线中及时发现、解
12、决问题，确保各项工作有方案、有步骤地开展。各科室负责人要切实转变工作作风，制订相应工作方案，抓好落实。 （二）强化管理，建章立制。一是要建立一线工作情况月公示制度。中层以上领导干部将每月深入工作一线了解问题和处理情况，在公示栏中予以公示，接受群众监督。二是要建立一线工作情况通报制度。各科室负责人要在厂长办公会和生产调度会上对相关工作作重点汇报。对推行“一线工作法中遇到的问题进行分析研究，提出解决措施和下步工作思路。 （三）做好总结，加强宣传。要做好“一线工作法的活动总结，大力宣传好经验、好做法，不断完善其内容，丰富其内涵，使之成为指导中心工作的有效方法。 第三篇：一线工作法实施意见温瑞塘河工程
13、建设指挥部关于在领导干部 中推行“一线工作法的实施意见 各科室： 为认真贯彻落实市委、市政府“转作风优环境活动的部署要求，切实解决当前塘河综合整治工程建设中遇到的重点、难点问题，转变干部作风，促进科学开展。经指挥长会议研究决定，在领导干部中推行“一线工作法。现提出如下实施意见： 一、指导思想 在指挥部领导干部中全面推行“一线工作法，是以推进干部作风转变为主旨，以解决“制约瓶颈多，工程实施难为落脚点，做到“领导在一线垂范、干部在一线锻炼、工作在一线落实、问题在一线解决、形象在一线树立、成效在一线表达，使之成为干部管理的长效机制，激发广阔干部创业创新热情，为推动指挥部各项工作任务的落实提供有力的作
14、风保证和组织保证。 二、主要任务 （一）加强调查研究。每位领导干部要结合自身工作职责，结合“走进矛盾破解难题专项行动，围绕全市中心工作及指挥部重点工作，梳理确定调研课题；要按照“发现 1一个问题，提出一条建议，奉献一份力量的要求，全年不少于三分之一时间深入基层开展调研，通过设置征求意见箱、公布热线 、召开座谈会、组织走访等多种方式，收集社情民意，广泛征求群众意见建议，并撰写一篇以上调研文章。领导干部下基层调研情况要记录在领导干部“一线工作法操作手册上。本指挥部并要于8月底前向市“转作风优环境活动领导小组办公室推荐一篇优秀调研文章。 （二）明确目标任务。指挥部要于4月底前召开专题会议，按照本单位
15、职责职能，根据市委、市政府年度重要工作责任制和一线干部群众反映强烈的热点、难点问题，结合班子成员年度工作目标，在征求各职能科室意见的根底上，研究确定本指挥部今年年内需要破解的重点工程或重点工作；每位领导干部要明确承担至少1项重点工程、重点工作或群众反映强烈的问题。通过采取领导领衔、挂牌督办、现场办公等行之有效的方式，集中时间，整合力量，破解难题。每位领导干部要按各自承担的重点工程或重点工作，认真分析研究，细化工作措施、量化工作进度、严格质量要求、明确完成时限，制订具体工作方案。有关进展情况要记录在领导干部“一线工作法操作手册上。 （三）实行公开承诺。指挥部已将重点工程和重点工作报经市委、市政府分管领导审核同意后，于5月14日前报市“转作风优环境活动领导小组办公室，由市“转作风优 环境活动领导小组办公室汇总后将重点工程或重点工作及目标要求在“瑞安廉政网上予以公布，向群众公开承诺。领导班子和干部个人年度工作目标及要求，经指挥部负责人审核后，于5月14日前在单位公告栏或单位网站上公示，并报市委组织部干部一科备案。