1、2023年平安生产月活动总结2023年6月，是全国第十九个“平安生产月。集团公司认真贯彻落实习近平总书记“从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生的重要指示精神，严格按照党中央、省、市关于开展“平安生产月工作的要求部署，开展以“消除事故隐患筑牢平安防线为主题的“平安生产月系列活动，全面强化平安教育、营造浓厚平安气氛，压紧压实平安责任、夯实筑牢平安根基，深化隐患排查治理，标准职工操作行为，为集团公司各项工作的扎实有序开展营造了良好的平安环境。一、活动开展情况（一）高度重视、精心组织，确保活动有质量。一是以高度重视确保活动质量。集团公司党委组织召开平安生产月发动大会，在对上半年平安生产工作查摆
2、反思、总结回忆的根底上，结合平安生产月活动要求，发动部署下半年的平安生产工作，号召全集团干部职工筑牢思想防线、提高操作技能，履行平安职责、掀起活动热潮，为集团公司平安形势的持续稳定、复工复产的加速推进营造良好的平安气氛。二是以责任落实确保活动质量。集团公司党委制定下发关于加强下半年平安生产工作的实施意见，党委领导班子成员对平安生产工作明确职责、分工包保，并抽调集团公司平安生产部、党委宣传部、工会等部门人员专职负责平安生产月活动的具体组织、总体协调、督察督办工作，确保工作的开展措施有力、责任落实。基层各单位从讲政治的高度对平安生产月活动高度重视、积极组织，以党委会、专题会议等形式认真研究部署活动
3、期间的各项工作，对提前谋划好、扎实推进好平安生产月活动明确了领导班子分工、落实了具体人员责任，确保全员参与、全面覆盖，不留死角。（二）扎实推进、营造气氛，确保活动有声势。一是积极营造浓厚平安气氛。集团公司总部设计制作了以“消除事故隐患筑牢平安防线为主题的xx块宣传展板，在集团公司xx个工程部巡回展出，展板内容涵盖平安生产月活动内容、平安事故案例、平安应知应会知识等。组织基层各单位结合自身实际开展平安生产宣传教育，各单位充分利用微信公众号、宣传单等载体，深入宣传在年中工作任务多、生产压力大的关键时期，做好平安工作的极端重要性和现实紧迫性，引导职工主动提升平安技能，自觉做好平安管理。二是开展丰富多
4、彩平安活动。集团公司组织党委宣传部、工会等部门人员，深入一线为职工发放平安生产建议书平安生产发动令xx份。集团公司女工委组织女职工为一线职工开展“送平安、送嘱咐、送清凉活动，以温馨的关心和暖心的问候为一线职工筑牢平安生产防线。基层各单位结合施工实际，开展了平安横幅签名、职工代表平安视察、平安警示教育等丰富多彩的平安活动，推动了平安生产月活动有声势、有特色。（三）整改缺乏、强化考核，确保活动有实效。集团公司党委以整改缺乏、强化考核为手段，不断增强平安生产月活动实效。一是排查隐患，整改缺乏。集团公司组织开展平安生产大检查，通过深入生产一线看现场、听汇报、查台帐、座谈交流等方式，深入排查持证上岗情况
5、、干部跟值班制度执行情况、平安生产制度的落实情况等内容。对检查中发现的xx条平安隐患，当场提出整改意见、立即落实整改责任，确保平安隐患最快速度处理、最大力度解决，坚决维护职工群众的生命健康平安。二是强化考核，建章立制。集团公司建立健全平安生产日常检查机制，对各单位平安活动的开展情况、干部平安履职情况等不定期开展专项检查，确保平安生产月活动收到实效。在平安生产月活动期间，集团公司结合平安检查、隐患排查中发现的平安问题和缺乏，制定完善了关于进一步加强干部平安作风建设的实施意见关于进一步加强平安教育培训工作的实施方案等平安制度xx项，为堵塞平安管理漏洞、防范化解平安生产风险提供了制度保障，推动了平安
6、管理根底进一步夯实。二、存在的问题缺乏平安生产月活动中，集团公司上下均开展了系列活动、做出了积极努力。但还存在以下问题和缺乏：（一）局部单位的平安活动流于形式。在平安检查中发现，局部单位，特别是生产任务较重的基层工程部，没有对平安生产月活动高度重视、认真组织，而是以悬挂横幅、粗略学习代替了活动的开展。甚至有局部工程部，没有自行组织平安生产月活动，职工的平安学习存在不及时、补笔记等现象，这充分证明平安生产月活动在基层一线还存在流于形式的现象，没有引起基层党组织及广阔职工的高度重视。（二）局部干部的平安作风还不扎实。集团公司在平安检查中发现，在生产一线，违章指挥的现象依然存在，给现场带来了巨大的平
7、安隐患。与此同时，基层单位干部跟值班制度的执行情况仍不理想，部门基层分公司党政主要领导每月深入一线指导平安、检查平安的次数无法满足现场平安管理的需要。还有局部工程负责人在请假后，没有及时安排管理人员对工程部的平安工作全面接管，让现场处于失控状态。（三）局部职工的平安意识亟需增强。虽然集团公司上下均开展了一系列平安宣传教育活动，但局部职工平安生产意识仍需增强，具体表现在，局部职工还存在习惯性违章现象，在生产现场没有穿戴好劳动保护用品。一些职工还存在麻痹松懈思想，没有将做好平安生产工作上升到推动企业开展、维护家庭稳定的大局来对待，集团公司上下还没有形成人人想平安、人人抓平安、人人为平安的良好气氛。
8、三、下步工作打算时值年中，是平安生产工作的关键时期，更是各类事故的多发阶段。集团公司党委将以平安生产月活动为起点，以强烈的政治意识、责任意识和担当意识开展好平安宣传教育、平安隐患排查、平安制度完善等各项工作，全力以赴保障平安生产、护航企业开展。（一）以平安根底不断夯实为目标，加强责任落实。一是不断夯实平安管理根底。集团公司党委将召开专题会议，全面总结平安生产月活动成果，深入查找平安生产月工作缺乏，并就深化平安生产月各项活动提出具体要求，为平安工作根底的不断夯实明确目标任务、提出具体要求、压紧压实责任。二是全面促进平安责任落实。集团公司党委将要求各级党组织提高政治站位、强化思想认识，从讲政治的高
9、度深刻认识做好平安生产工作的重要性和紧迫性，增强做好平安管理工作的责任感和使命感，在平安工作开展过程中明确责任分工、狠抓工作落实，形成一级抓一级、合力保平安的良好局面。集团公司党委将对基层各单位、各级领导干部落实平安生产责任的情况开展专项检查，确保平安工作措施到位、责任到人，挂图作战、有力推进。（二）以平安意识实现增强为目标，加强宣传教育。一是深化平安警示教育工作。集团公司党委将组织拍摄系列平安警示教育片，以身边人、身边事对职工进行警示教育，增强警示教育的影响力和震慑力，引导职工坚决克服松懈大意的麻痹思想和盲目乐观的侥幸心理，切实将各类平安事故遏止于萌芽阶段。组织基层各单位、各工程部每日生产前
10、进行平安警示教育和平安集体宣誓活动，为下半年各项工作的顺利开展营造浓厚的平安气氛。二是增强平安教育培训实效。要求各单位、各部门组织职工认真学习平安生产知识、应知应会知识、岗位操作技术，培养全体职工养成遵章守纪、按章作业的良好品质。组织职工开展平安操作规程、岗位行为标准等专题考试，并且深入开展职工岗位平安技术大练兵活动，提高职工队伍整体平安技能水平。（三）以平安作风切实转变为目标，加强检查考核。一是开展平安作风建设专题教育活动。以打造平安管理能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责的平安工作作风为目标，集团公司党委将分党支部书记、工程负责人等多个层面组织全集团干部开展作风建设集中轮训活动，重点讲清
11、下半年生产任务重、工作压力大的情况下平安管理面临的困难、保障的举措等，引导各级领导干部以会负责、敢负责、能负责的作风推动平安管理水平提档升级。二是开展平安作风建设专项检查活动。集团公司党委将组织人员不定期地对基层各单位的平安生产、现场管理等情况开展专项检查，重点检查领导干部在平安教育、跟班值班、隐患排查等方面是否履职尽责。对发现的干部平安不履职行为，将加大曝光力度和处分力度，促进干部平安作风实现转变。（四）以平安短板有力整改为目标，加强制度建设。一是以深入查摆整治平安生产隐患。集团公司将对各工程部、施工地点开展平安生产大检查活动，重点检查平安规程、制度、措施在现场的贯彻落实情况。对重点岗位、关键部位的隐患排查坚持高标准、严要求，确保隐患排查不留死角、隐患整治彻底到位。对检查中发现的问题，集团公司党委将落实责任、制定举措、限定期限严肃整改，确保以深入查摆发现管理缺乏、整治平安隐患。二是以建章立制堵塞平安管理漏洞。集团公司党委将坚决贯彻执行各项平安生产法律法规，并且围绕堵塞平安管理漏洞，加大建章立制力度，推动平安管理制度更加完善。维护平安制度的权威性，要求集团上下做到制度至上、精准执行，不打折扣、不留死角，以平安制度的有力执行为平安生产工作保驾护航。