1、平安教育培训的总结通过11月份的这次平安教育培训，我部员工现已对现场的平安施工、平安管理有更加了明确的认识。在以后的工程施工中我们会积极控制工程质量严把工程关，做到全面控制，责任到人的工作方法，通过这次学习我们强化平安质量意识的教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及验收标准。坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到，即三检：“自检、互检、交接检；四按：“按图纸、按标准、按工艺、按标准；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收；六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可
2、靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确。全员全过程全方位参与，全面提高质量平安水平，结合生产的实际情况，加强领导，周密部署，增强各责任主题的质量意识，保证了工程质量的稳固提高。对发现的问题当场提出整改要求，并监督整改正程，检查整改结果。同时加强原材料的进场控制，不合格的原材料坚决不得进场使用。原材料进场后试验室已按规定提取样品做试验，试验合格后投入使用。进一步明确和落实质量管理责任，增强了全员的质量意识，加强了对标准标准的落实执行，营造了浓厚的质量气氛， 加强了质量检查，消除了质量隐患，对所有工艺工序进行了彻底的检查，对发现的问题及时整改，提升了整体质量水平。开工前的平安检查
3、必须做好，施工组织设计必须有平安措施，施工机械设备配齐平安防护装置，平安防护设施符合要求，施工人员也经过平安教育和培训，同时建立施工平安责任制，施工中潜在事故和紧急情况也有应急预案等。为全面贯彻落实平安方针和实现平安目标，针对本工程的具体情况并结合以往类似工程的经验，从平安生产管理的思想教育保证、组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善以工程经理为组长的平安领导小组的平安保证体系。管理人员和各作业班组人员分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的平安生产教育为重点，开展创立平安标准工地活动，确保单位工程的施工平安。坚持“平安第一，预防为主的方针，建立健全平安管理组织机构，完善平安生产保证体系，杜绝平安特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创立平安生产标准工地。
