1、集团行政人事部工作总结与方案 大纲目录： 一、组织存在问题诊断; 二、四月份工作总结报告; 三、存在问题及改进建议; 四、五月份工作方案。 报告正文： 一、组织存在问题诊断 通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门根本运作等方面进行深入的调研与现场诊断：与总经理充分沟通、交流;进行管理人员和员工问卷调查;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（依总经理要求，不讲优点，只提问题）。 组织架构不合理，岗位职责不太
2、明确; 工作流程不标准，无具体作业指导书; 绩效考核无标准，薪酬福利鼓励性不够; 沟通协调不顺畅，缺乏方案性与执行力。 以上问题具体表现在如下几个方面： 1、组织架构： 现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不 一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。 2、部门职能： 各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。 3、岗位职责： 各部门岗位职责存在以下问题。局部职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点不突出;文件格式不标准;新旧多种版本并存;岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。 4
3、、工作流程： 现有工作流程不标准。只有箭头标注工作流程的路径与方向，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点本卷须知等。 5、目标规划： 未提供明确的公司规划与目标。无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及方案;部门工作目标及方案等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。 6、招聘配置： 无招聘方案、招聘渠道管理与完善的招聘制度;人员流动大，频繁招聘导致本钱过高;无明确的人才梯队建设与人才储藏机制;未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位;无职业开展规划。 7、培训开发： 无月度、年度培训方案与培训实施方案;入职培训、上岗培训与岗位技能
4、不到位;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评估与考核;对培训重视程度与本钱投入不够。 8、绩效考核： 无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整;缺乏量化（kpi）指标考核标准;只有单向定性评估，未采取360评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。 9、薪酬福利： 没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：根本工资+岗位津贴+绩效奖金（提成或工程奖）+浮开工资（加班+奖惩+补贴+福利）。 2023、劳资关系： 三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后
5、只签订半年劳动合同，存在劳资风险;局部人员没签订劳动合同;人员流失太大;离职未作离职面谈等，不利于管理改进。 11、文件管理： 文件格式不标准;文件保管没有统一标准：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行;局部表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理;书面文档与文档管理混乱;过期文件与现有文件混用。 12、人事资料： 人事资料未及时输入;人事档案未按要求统一管理;人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。 13、行政后勤： 1）出入管理。应加强内部员工与外来人员出入管理，确保平安保密措施。 2）平安管理。加强平安意识宣导、平安知识培训及平安管制。 3）保密管理。
6、增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。 4）刷卡考勤。要求统一刷卡及手记考勤;标准刷卡、请假、补休与考勤等制度。 5）奖惩制度。奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不够。 6）办公用品。加强部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。 7）食堂宿舍：食堂用具应每次消毒，行政部定期检查厨房平安、卫生;宿舍应指定负 责人，加强水、电管理与卫生抽查、评比。 8）总务后勤。及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器设备正常运作。 14、员工手册： 员工手册没有公司简介、员工行为准那么、工作时间、环境、考勤及奖惩等规定，对员工缺乏实际指导意义;员工手册应员工代表参与制定、宣导、培训，让员工签收
7、。 15、企业文化： 企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心管理团队;企业文化表现形式单一等几个方面。 二、四月份工作总结报告 经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工作：公司总体组织架构;部门组织架构及岗位配置;部门职能;各部门岗位说明书;紧急的工作流程、管理制度编制与修订;管理人员公共理论培训;管理人员转正述职报告与360评估;部门沟通、协调;组织召开每天早会;督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合同、五一文艺晚会及后勤维修工作;进行团队建设与企业文化宣导、培训等。 1、组织架构： 根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组
8、织架构作出原因分析，提出几点意见或建议供参考： 1）层级较多。现有67层，一般采用扁平化模式，45层较为合理。 2）职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财务、行政人事部、物流等部门负责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理; 建议：所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理（厂长属部门经理级），个人按资历、能力评估分三级：能力较强，能胜任者为经理;能力较次但担当此岗位责任者为副经理;再次者为经理助理;代理职务者职称前加“代字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。 3）特殊部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有严格的保密制度
9、，只要执行到位，可由总经办统一管辖。 4）因人设岗。品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改进，与生产部平级，接受总经办领导。 5）组织重叠。车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组。 6）组织不全：如：工厂应设置品质技术部门。市场、研发、工厂等部门应按职能分下级组织，便于区分与集中管理。 7）岗位不全：如：研发部无工艺技术岗位，应根据实际需求设置岗位。 8）职称随意：如：研发部秘书实际为文员，一般只有高层管理才配置秘书。 综上所述：通过几天了解、与各部门探讨，于4月3日完成公司总体组织架构与部门组织架构及岗位配置，并于4月9日进行研讨、培训（详见：附件
10、一、二）。以后再根据实际修订、完善。 2、部门职能： 公司应根据职能需要才设置中心（如：市场营销中心）或部门;中心下属可设部门，如：市场部、销售部、客服部等;部门内部再根据功能与作业范围不同设置下属单位，如：科（台湾称课）、室、班组等;再才是工作岗位或工种。 根据公司组织架构与部门组织架构及岗位配置，于4月3日编制各部门的部门职能并于4月9日进行研讨、培训（详见：附件三）。 3、岗位职责： 对各部门岗位职责存在问题进行原因分析： 1）局部职责界定不明确：如部门负责人岗位职责一般包括：战略管理、业务管理、日常事务管理等方面;管理权限包括：工作权限、人事权限、财务权限等。 2）职责权限内容不全。物
11、流部对供应商控制管理力度不够;财务部对本钱预算、本钱控制和本钱核算等功能较弱或不到位。 3）岗位职责重点不突出。应按工作重点与工作流程排列工作职责的内容与任务，突出重点工作，合理分配时间。 4）文件格式不标准：岗位说明书应包括岗位描述与任职资格： 岗位描述（标示：岗位名称、编号所属单位、部门、岗位定员、直接上级、直接下属、下属人数、职务代理、汇报关系、开展途径、岗位等级、薪酬等级等;目的：工作依据、行动、对象、目的等;职责：主要工作内容与任务、岗位内涵、自身特点描述等;管理权限;管理责任;衡量标准;沟通关系;劳动条件与环境、时间、地点;劳动资料和对象等）。 任职资格（显性与隐性： 为保证工作目
12、标的实现，任职者必备的水平教育、专业知识、培训经历、工作经验、技能技巧、个人素质、年龄体格等）。 5）新旧多种版本并存。与实际工作脱节，不能指导岗位工作。 6）岗位职责没有张贴在岗位易于观看的位置，随时提醒与指导实际工作。 通过对以前岗位说明书了解、分析与实际结合，提供标准格式，经过两次集体培训、 探讨，下发通知：要各部门根据行政人事部提供的各部门主管岗位说明书与行政人事部人事专员岗位说明书范本及岗位说明书模板，由部门主管教导员工进行本岗位说明书的编制。经过屡次面谈、沟通与修订，与局部岗位人员共同探讨职责内容、细化工作任务等，于4月底根本完成各部门岗位说明书（物流部未编制）（共47份），从5月
13、份开始试运行，再根据实际工作情况不断修订、完善（详见：附件四）。 4、工作流程： 现有工作流程分析： 1）只有箭头标注工作流程方向，没有明确责任部门或人员，相关部门权限与配合，相关表单，详细操作说明及重点本卷须知等。 2）工作流程与组织架构、岗位职责及作业指导书应统 一、配套，有机结合。 四月份开始根据实际运作，与相关部门共同探讨、编制紧急工作流程，以后根据方案对各部门流程进行了解、编制、修订与完善（详见：附件五）： 4月7日与财务部本钱会计共同探讨、编制、标准应收账款回款流程; 4月8日与售后效劳员及市场部负责人屡次探讨、编制、标准客户退户处理流程; 4月16日与总经理及各部门探讨编制、标准
14、三天考察培训操作流程; 4月20日与各部门探讨编制、标准各部门需求申请操作流程; 4月25日与各部门探讨编制、标准部门主管工作流程。 5、目标规划： 目标规划原因分析： 未提供明确的公司规划与目标。无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及方案;部门工作目标及方案等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。 1）总经办应在每年年底12月份之前作出明年公司总体规划及年度工作目标，组织并协助各部门作出年度方案，将总目标分解成部门目标。 2）部门、班组、岗位或个人分别作出年度、月度与每周工作方案。 3）部门内部将进一步细分为班组目标，再由班组具体划分到岗位或个人目标。 6、管理制度： 各项管理制度需不断完善，并要求具有可操作性，先试运行，修订审批后严格执行。根据公司实际运作，编制、修订、完善局部紧急管理制度： 4月15日在原有保密制度根底上，重新编制、修订、完善公司保密制度; 4月20日在原有会议管理制度根底上，重新编制、修订、完善会议管理制度; 4月22日编制、完善刷卡管理制度; 4月26日参照