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2023年医院工作计划和目标2.docx

1、篇一:XX年医院工作方案和目标 2023年医院工作方案和目标 xx年我们虽然取得了一定的成绩,但还有许多缺乏有待改正解决,在新的一年中,我院将以党的“xx大精神精神为指导,坚持妇幼卫生工作方针,实践科学开展观,构建开展新平台,以改革为动力,借工程抓机遇,用效劳争市场,依科技做支撑,靠诚信塑形象,增强自我开展能力,提升保健医疗水平,依据“一法两纲和全县妇幼卫生工作方案,努力完成妇幼保健各项任务指标;大力推进内涵建设,实现经济效益和社会效益双丰收;综合我县妇幼卫生工作实际,继续抓紧好医院三大管理,为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健效劳。因此我院从实际出发制定xx年度妇幼保健院工作方案。 一、工作

2、方案 (一)积极争取政府支持,通过增收节支等途径筹措资金,努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况,以适应保健业务开展的需要,力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 (二)大力引进人才,补充后备力量。 (三)加强妇科设施管理。 (四)提升新生儿监护水平。 (五)完成化验室检验设备的更新及增设 二、工作目标 (一)做好医院整体搬迁前的各项准备工作。 (二)继续开展妇幼保健和临床新技术、新工程。 (三)加快医院信息化建设。 (四)提高妇幼卫生工作质量管理。 (五)改善医院内部环境。 (六)加强职工队伍建设。 三、具体要求 (一)临床医疗工作 1、开展新技术、新工程。 2、抓好“三基三严培训和质量监控,确保医疗质

3、量平安。 3、落实消毒隔离措施,控制院内感染的发生。 (二)妇幼保健工作: 1、继续加大健康教育宣传力度,提高婚检率。 2、加强两个系统管理,降低孕产妇和儿童死亡率。 3、稳固爱婴医院成果,提高母乳喂养率。 4、开展妇幼保健新业务。 (三)行政管理工作: 1、搞好医院文化建设。 2、做好专业技术人才的培养和引进。 3、加强行风建设和医德教育。 (四)后勤保卫工作 1、加强后勤管理,保障后勤供应。 2、逐步改善医院环境。 3、加强医院污水、污物处理管理,防止环境污染。 4、加强平安管理,维护医院平安。 四、主要措施 (一)行政管理 1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针,因地制宜实施改革与创新,抓

4、好两个效益,保持医院稳步开展。 2、加强院科两级管理,继续实行竞争上岗和全员聘任制。 3、加强医疗效劳质量监管工作,使效劳质量进一步提高。 4、发挥信息系统作用,搞好宣传报道和医疗保健信息管理。 5、加强群团组织工作,丰富活泼职工业余文化生活。 6、继续抓好方案生育工作。 (二)业务管理 1、妇幼保健。认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实,进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理,不断标准保健技术效劳,提高保健效劳质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导,及时提出工作建议,稳固提高妇幼保健各项质量指标。 (1)保健科负责具体的业务技术指导工作,对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次

5、。 (2)继续实行基层妇幼人员例会制度,以定期总结交流工作情况,布置各阶段工作任务,不断提高工作的主动性和责任感,扎实做好岗位工作。 (3)采取专题培训以会代训等方式,对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训,重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识,不断提高业务水平。 (4)第二季度对妇产科质量进行一次检查,对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健根底情况进行一次抽样调查,以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节,进一步完善工作措施。 (5)努力扩展农村妇女病查治覆盖面,安排妇女病查治工作,按公共卫生效劳的要求,开展妇女病查治,提高妇女的健

6、康水平。 2、临床。优化效劳流程,提高效劳质量。 (1)妇科。开展无痛人流、无痛分娩,同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备,开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治,确保医疗平安。 (2)产科。加强孕期监护,完善孕产妇管理,特别是高危管理,减少围产儿死亡率。力争创立产科icu,更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。 (3)化验室:按国家认证要求完成标准化实验室的改造,开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验工程; (4)辅助科室。加强与临床的协作配合,进一步提高辅助检测技术水平和质量。b超室开展乳腺超声检查; (三)经济管理 1、加

7、强财务管理,完善经济核算与分配方法。 2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度,强化监督管理。 3、搞好院科两级核算,控制医疗本钱。 4、做好本钱效益分析,坚持“总量控制结构调查。 (四)后勤保卫工作 1、加强后勤管理,全力保障后勤供应。 2、完成医院搬迁协调及准备工作,争取搬迁工程早日开工。 3、加强消防平安及综合治理工作管理,确保病人与医院平安。 随着社会制度和卫生政策的调整变化,妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存,影响着妇幼卫生事业和开展。对此,我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱 进,努力工作,才能不断推进妇幼卫生事业的开展。总之,我院在今后的工作中,将会总结经

8、验,再接再励,更好地为全县广阔妇女儿童效劳。 篇二:2023年医院科室年度工作方案 2023年医院科室工作方案范文 关于2023年医院科室工作方案范文 xx年医教科围绕医院工作方案,认真落实各项方案内容,圆满完成医教科各项既定任务。本着加强医疗质量管理,防范医疗平安,协调并处理医疗纠纷,抓好进修、实习生的管理,抓好继续医学教育的职能,为了使我院医疗工作再上新台阶,xx年我院医教科特制定如下工作方案: 一、把狠抓医疗质量、确保医疗平安作为医教科工作的重点,全程监控医疗过程中每个质量环节 2、防止医疗纠纷,确保医疗平安。 (1)严格依法执业,标准执业行为。 (2)认真履行行业准入制度,把好异地执业

9、准入关。 (3)严格执行医疗纠纷、医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任追究制。 (4)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程,严格按医疗操作规程开展医疗活动。 (5)加强对纠纷多发科室的巡查,加强对问题医生的重点督导。 3、加强学科建设,创立学科品牌优势,增强核心竞争力,力求快速实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。继续把妇产科作为我院重点学科开展,加快人才引进步伐及人才培养力度,培养合理人才梯队,为申报市级重点专科做好准备;其次,做好乳腺外科建设工作,将其作为我院的特色重点专科培养;增设疼痛门诊,拓展骨科业务范围;稳固开展血液净化中心工作,将血液净化中心做大

10、做强。 4、加强门诊建设,标准专科、专家门诊,改善专家门诊诊室条件,力争将内科专家门诊、糖尿病专科门诊标准到位。 5、以加强住院医师管理为着眼点,抓好三基三严工作,强化内涵建设,挖潜增效,内强素质,外树形象,强化医师业务培训与技术考核,探索建立岗位考评机制和鼓励机制,提高全院医师技术水平及工作积极性。 (1)不定期对住院医师根本理论知识、根本技能操作进行抽考,成绩记入年终考评。 (2)每年进行两次三基知识闭卷考试。对考试成绩优异者,给予奖励。 (3)对新入院医技人员进行岗前培训,尤其是法律、法规及医疗文书书写标准的培训。 (4)对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。 6、加强对医疗环节的全程

11、监控。每月对全院医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查2-3次,并对医疗过程进行不定期抽查,对检查中存在的和潜在的问题及时反响,提出处理意见和整改措施,并进行追踪检查。每季度或半年召开一次医疗质控专题会,对医疗不合格项进行处置并在医院局域网上公布。 7、负责突发公共卫生事件的指挥和协调。并在6月底进行一次突发公共卫生事件应急演练。 8、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作,并对传染病知识进行一次考试。 9、负责医疗投拆的接待、登记和协调处理工作。并力争作到每起纠纷有原因分析、整改措施。进一步完善医疗纠纷的处理方法,将医疗纠纷的处理措施进一步明确化。 9、加强临床用血工作的管理,

12、确保成份用血率amp;ge;95% 2023、加强药品使用管理工作,注重抗生素的合理应用,定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。 二、医疗业务目标方案 开拓医疗市场,加强与上级医院和下级医院的联系。 1、加强与上级医院医务部门的联系,力争多取得上级医院业务技术的支持。 2、加强与乡镇卫生院及社区卫生效劳中心(站)的联系,尽力为他们提供技术指导。 3、继续抓好重大疾病出院后上门访视工作。 4、组织一次进修医生联议会。 三、抓好继续医学教育工作,抓卫技人员三基培训,加大催促和考核力度,努力营造良好的学习气氛 1、组织院内(副)主任医师、业务骨干开展专题讲座。

13、2、根据科室专业开展需求,选派医师到上级医院进修学习。 3、卫技人员三基年度考核2次。加大初级医师技能考核力度。注重人员岗位职责、规章制度、相关法律知识考核。 4、抓好进修生、实习生的管理工作。 5、抓好医学科研、论文、新技术、新工程的收集、整理工作。注:篇二:医院保卫科2023年工作总结及2023年工作方案 保卫科2023年工作总结 2023年度,在医院领导班子领导下,以“二级甲等医院复评为契机,以“进一步改善医疗效劳行动方案为主题,以构建和谐平安医院狠抓治安消防平安为根本目标,进一步加大工作力度,为临床一线效劳。定期开展各类应急培训、建立警医联动机制、重点部门装置自动报警系统、签订消防维保

14、合同等一系列工作,切实维护了医院的平安稳定,防止了各类重大案件事故的发生,医院在治安平安、防火平安、就医环境都取得了明显实效。回忆一年,我科主要做好以下几个方面工作: 一、加强科室建设,提高保卫队伍综合素质 我科认真抓好法律法规、岗位职责、车辆管理、应急预案、防火急救知识等。保卫科工作人员各司其责又主动配合,形成团结和谐、朝气蓬勃、富有战斗力、竞争力和创新精神的团队,增强了凝聚力,提高了我科综合素质、工作效率和执法能力。 二、社会治安综合治理 1、建立建全了管理和责任自由度,落实领导责任制,医院强化了以江昌勇副书记为组长,各职能科室负责人为组员的社会治安综合治理领导小组,各组员职责明确,责任到人。 2、进一步深化和完善治安防范措施,有效降低医院的刑事发案率,改变医院的政治面貌。医院是公共场所,且我院家属区及医疗区只有一个通道,进出人员杂,每天有2022多人次进出医院,在如此多的人员中做好平安防范工作,确有一定的难度,根据这一特殊情况,我院充分利用现有的硬件设施进行24小时监

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