ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:21.06KB ,
资源ID:1562720      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1562720.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年公司质量管理经验介绍.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年公司质量管理经验介绍.docx

1、天道酬勤公司质量管理经验介绍 公司质量管理经验介绍公司质量管理经验介绍我们公司的产品以出口为主,这使我们在生产经营中不仅可以学到兄弟厂家抓管理,提高产品质量的先进经验,在业务交往中我们也看到了欧美兴旺国家对产品质量的态度。在这种环境下,对提高产品质量我们也逐步形成了自己的认识和做法。一、 从法律的角度看待质量问题 在国内供货商业务交往中,对产品质量出现的问题我们通常是从管理上找原因,从经济的角度寻求解决方法,可以通过协商,退货,补偿的方法给予解决。和欧美工业兴旺国家业务交往,对产品质量问题不仅要承当经济责任,还要承当法律责任和企业信誉上的损失。因此我们是从遵守法律,维护公司信誉的角度出发来管理

2、产品质量的。例如我们生产的床上用品有六十多个品种近四百种规格,上千种包括条形码、法律标识、注意标识,在内的各种标识,这些标识用错一枚就会引发法律讼诉。因此在质量教育中我们始终把提高法律意识作为一项重要内容,让员工认识到既使理论上允许的误差在实践中也是不允许的。为了确保产品质量,在组织结构上,我们公司实行产品部门化。建立了旅游用品分公司、家纺制品分公司,在产品部门内细分职能部门,使生产某一种产品的所有活动完全置于同一个部门内,力求做到职能集中,资源共享。为了防止生产管理和质量管理两张皮,甚至相冲突,我们实行分公司总经理直接兼任品管科科长,使生产管理和质量管理一体化,厂长是质量的第一责任人。厂长对

3、质量所承当的责任再细分到车间主任、班组长和操作者。从组织结构和行政职能上为产品质量提供了必要保障,增强了质量管理的力度,确保各项规章制度和工艺纪律等得到充分执行。今年三月份xx分公司发出商品51289箱合计54万件,xx分公司发出商品35万件,总公司平均日产量3万件,在生产任务十分繁忙的情况下出口包装的过失率仍然为零。与此同时xxxx一些厂家却因品种、规格、数量等方面的误差受到外商的警告、索赔甚至罚款。二、 既要坚持制度也要以人为本在质量管理中,我们需要不断地完善制度。但是质量活动是靠人去做的,人的因素在产品形成过程中发挥着重要作用。所以在质量管理过程中我们又坚持以人为本,通过提高管理者和操作

4、者的质量意识来保证制度的落实,通过提高质量意识解决一些靠制度无法解决的问题。由于国内生产条件局限,布在染色中普通存在色差。对布的色差判断主要是靠目测,目测的结果因人而异,具有很大的主观性。配色相对一致又是产品质量至关重要的方面。虽然我们采取四人判断一票否决的方法,判断色差的出发点还必须站在用户的角度,这种换位思考的方法主要还是靠职工要有高度的质量意识。在执行标准中也同样存在人的因素。我国推行标准化有二十年了,强制执行标准计量单位也近十五年了,贯彻标准化为企业组织生产,企业之间相互协作创造了条件。但是在来样加工中我们经常接触到不同的计量单位,如英寸、盎斯等,实行非标准计量单位为生产组织和质量管理

5、带来一定的困难。不仅需要职工有高度的责任感,还需要提高职工的文化水平。才能不断地调整自己去适应顾户的不同需要。我们从班组长培训入手,来提高员工的整体素质,不仅依靠专业人员的业务指导,还依靠班组长在生产组织和质量管理中的骨干作用,使公司对客户的各种需求有较强的适应性。三、努力缩小对产品质量的认识差异对于产品质量的内涵,生产厂家和用户之间由于各自的利益不同,往往在认识上存在一定的差异,对同一个问题会产生不同的解释。只有缩小这种差异,实现“双赢才能和客户建立长久的合作关系。我们不主张牺牲自己的利益来满足客户要求。主要做法是从客户的利益出发,利用我们的业务、技术条件向客户提供有价值的参考意见,尽可能地

6、为客户提供更多方便,对客户长远利益负责这几方面赢得客户信任。例如在产品包装上,如何更美观,更直观,对此我们有比拟丰富的经验。在这方面我们曾屡次向客商提出建议都被客户所采纳并受到客户赞赏。去年国内一家代理商定购一批出口产品,他所提供的包装要求存在明显缺陷,我们向他提出建议,这家代理商唯外商是从不予采纳,对此我们履行一定确认手续后才为他提供产品。事后外商提出了异议,由于事先做的合情合理,我们既维护了自己的合法利益,又赢得了客户的信任。由于我们按照质量管理的一般要求做好根底工作,又结合自身的特点实行质量管理,2022年初我们公司顺利通过了iso9000认证,目前正在争创xx名牌和国家名牌。不管是狭义

7、的质量管理还是广义的质量管理都是一个系统工程,不仅需要宏观管理,还需要微观管理。我是从我们公司自身特点出发,从客观的角度谈一点我们的做法与大家商榷。公司在先进性教育活动中的几点做法和体会各位领导、同志们:按照xx局和xx公司党委的统一部署,xx公司保持共产党员先进性教育活动从x月xx日全面启动,在公司保持共产党员先进性教育活动领导小组的领导下和第三督导组的监督指导下,党总支和所属的两个支部认认真真地抓好教育活动中每一个环节的工作,取得了一定的成绩,有了一些心得, 阅读全文 建筑分公司工程经理关于诚信的汇报发言以诚信筑基建百年工程我叫xxx,是建工集团二建一分公司工程经理。我从1975年参加工作

8、,二十多年来,在党、人民和企业的培养下,从一名普通的建筑工人成长为国家一级工程经理、高级工程师。多年来,我先后主持了16项32万平方米工程的施工,项项优良,其中7项被评为天津市优质工程,两项被评 阅读全文 上市公司财务虚假的内涵与成因Abstract:Inchinastockmarket,thefinancialfalsityoflistcompanyhasbecomeafocusproblem.Uptothepresent,therearesomeshortagesintheliteraturesofthe 阅读全文 装饰公司庆祝国庆广告筹划方案左上角:公司LOGO、ISO等五项小标系列排列竖向左中间:罗盘图、标明“子、午等卦象文字,在罗盘中间放效果图。右上:标题:家居自然法那么论坛内容:特邀著名风水大师XXX与您有约;你可以不看风水、但你不能不懂环境学;小环境左右习惯、大环境影响命运欢送您有空到名匠来坐座、 阅读全文 维讯公司两周年庆典开场词维讯第二届周年庆典致辞沐浴着秋天清爽怡人的清新空气,步中秋佳节皓洁的明月之后,不知不觉中,维讯又迎来了她的第二个生日!这一次,我们在快乐的同时有的是更多的平和、更大的希望还有更多的思考。不经历风雨,怎么见彩虹。去年的秋天,对维讯人来说是难忘的,在彷徨与摸索中,维讯逐渐明晰了开展方 阅读全文 老秘2023年

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2