1、重视二十种人员平安教育 江西新余钢铁有限责任公司计控所点多面广战线长，51个班组分散在公司20多家二级厂内，有的班组离所机关30多公里远，有的工人的高空高压或在有毒有害区域作业，平安生产难度很大。该所结合所情，采取“平安第一，预防为主的平安管理方法。特别是从1994年起，实施了重点对“20种人员进行平安教育的举措，取得了显著成效，连续5年荣获江西省冶金平安生产先进单位称号。 时间追朔到1993年，这天一位老工人探亲返所，未经过三级平安教育就上岗作业，由于刚探完亲，思想一时集中不起业，平安意识淡化，因此，发生了一起轻伤事故。 针对这起事故，该所举一反三，出台了重点加强对“20种人员进行平安教育的
2、举措。这“20种人员是：新招聘进所人员；下岗再就业人员；外厂调入人员；变更工种、岗位人员；危险岗位人员；受处分期间的人员；家庭发生纠纷人员；家庭发生经济困难人员；工作上受挫人员；工伤事故责任人员；工伤复工人员；产假期满复工人员；长休病假愈复工人员；婚假期满复工人员；丧事料理完毕复工人员；事假期满复工人员；探亲假期满复工人员；四节（元旦、春节、劳动节、国庆节）休假回家返所复工人员；出差返所复工人员；外培返所复工人员。这“20种人员未经三级平安教育，一律不准上岗操作，经考试合格才能上岗。 几年来，该所一方面坚持对“20种人员进行平安知识、平安技术、平安制度、操作规程、典型事故案例等教育，使其重温平安第一的方针，重新掌握一定数量、一定种类的平安信息，从而形成正确的操作姿势和方法，形成平安条件反射动作或行为，防止发生事故。另一方面，坚持机关干部与班组平安责任挂钩，坚持每周一班平安学习制度，筑起思想上的平安大堤，使大家真正明白“效益来自平安，平安就是效益的道理，从而自觉地做到平安生产，取得了连续5年平安生产无事故的好成绩。
