1、煤矿的平安管理存在问题及对策 平安管理是管理的重要组成局部，是平安科学的一个分支。所谓平安管理就是针对生产过程中的平安问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、方案、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达平安生产的目的。平安管理的目标是减少和控制事故，尽量防止生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。平安管理包括平安生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。平安管理的根本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。平安管理的内容包括
2、:平安管理机构和平安管理人员、平安生产责任制、平安生产管理规章制度、平安生产筹划、平安培训教育、平安生产档案等。一.当前煤矿平安管理方面存在的问题1.劳动者素质较低。目前，煤矿生产已经逐步开展到采掘机械化、生产集中化、生产环节互相依赖化、管理进入系统化、信息化的崭新阶段，对人的素质要求很高。然而，该类煤矿工人普遍素质差，表现有三：一是文化水平低，文盲和小学文化程度占大多数，思维理解能力差，不易掌握操作技术和平安知识；二是身体素质差，老弱病残约占1015；三是心理素质差，有的人一提起下井就恐慌畏惧、情绪波动反常，有的人又盲目自信，麻痹松懈，存在消极劳动情绪，个别人员唯恐井下不乱，成心设置平安隐患
3、，人为制造事故。在实际操作过程中.时有冒险蛮干、违章作业的现象发生。2.现场作业人员平安意识淡薄。每发生一次事故，受教育较深刻的是事故中的受害者和事故责任者，其他人员总认为事故离自己很远，不能从别人的事故伤害中吸取教训，总凭经验或感觉去干活，习惯性违章甚至连自己也意识不到。有的为了省时省力，赶进度，干活时走捷径，视各项措施和规定于不顾，盲目蛮干。3.思想认识不到位。认识不到位是一切工作不到位最为深层次的根源。少数领导没有牢固树立“平安第一，以人为本的思想，当生产、效益与平安发生矛盾时，不是首先保证平安，而是放松对平安的要求。有些领导平安意识和平安生产法规观念仍然比较淡薄，对平安生产工作态度消极或被动应付，平安意识不强，违章指挥、违章作业的现象时有发生。4.监管、监察体系有待进一步完善。国家监察有权无威，缺乏手段。在平安生产监管最为直接、任务最重的地(市)及县(市、区)级平安监管力量最为薄弱，有些县(市、区)的安监机构甚至连应付日常的运行都十分困难。平安生产监管部门在平安生产工作中的工作范围、工作责任及压力与其拥有的职权不对称的问题相当突出。
