1、年度先进工作评选方案 2023年年初，通过调整绩效考核方案根本思路，以内部核算指标为主，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于04年4月及时调整后勤效劳中心经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于04年2023月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司到达了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的开展奠定了坚实根底。为进一步完善公司鼓励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动2023年工作的开展，特制定本评比方案。 一、先进评比范围 后勤效劳中心各部门，按202
2、223年机构设置及定编情况进行评比。 二、先进评比原那么 1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。 2、向一线员工及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出奉献的岗位及集体倾斜。 三、先进评比比例 本次评比全公司共评比先进个人不超过2023人，先进班组（科室）不超过2个。先进个人按各部门在职职工人数的1.5推报，人数缺乏75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可 报送一个，允许空缺。 四、先进个人评比条件 （一）、根本条件 1、遵守党和国家的政策法令，遵守后勤效劳中心规章制度。 2、爱岗敬业、工作主动
3、，对企业充满信心，忠于职守。 3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。 4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。 5、全年无吵架、打架及其它不良记录。 6、全年未发生平安事故和较大质量事故。 7、岗位人员完本钱年根本工作。 8、调入公司半年以上者。 （二）、其他 1、全年未出现工作过失，或发现错误及时改进，防止不良影响或损失。 2、积极发现问题并着手处理或积极上报，防止或挽救公司损失。 3、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约本钱增加效益。 4、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。 5、抵抗歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低本钱，挽救公司
4、损失。 五、先进集体评比条件 1、超额完成公司下达的工作任务。 2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约本钱3000元以上。 3、认真执行“5s管理，坚持平安文明生产，全年未发生较大设备、人身平安及质量事故。 4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低本钱，创造效益。 六、先进评比方式 1、先进个人、先进集体评选时间为2023年元月7日2023年元月15日。 2、各部门向行政人事部推报先进个人、先进集体名单及书面材料，行政人事部收集整理后报公司办公会讨论裁定。 3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。 希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时
5、申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、鼓励广阔员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在典范力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的开展状大而奉献自己的力量。 第二篇：先进单位评选方案先进单位、优秀员工的评选方案 一、目的： 鼓励先进、弘扬进步，以先进为典范，鼓励员工学先争优，充分调发开工的积极性和创造性，共同努力、共同进步，建立一支能打硬仗的优秀团体队伍，推动公司快速向前开展。 二、时间 ：年月日至年月日 三、对象：公司各部室、全体员工（工作满半年以上的） 四、方式： 1、各车间部门根据生产工作情况，以班组或部门进行组织
6、评选。 2、各单位组织评选“优秀员工时，每个员工都要进行个人总结，班组讨论，再进行无记名投票的方式进行评选，防止形式主义和走过场，真正让员工受到一次深刻教育。 3、各部门主管要根据员工推荐出的名单进行审核，结合今年年终考核客观综合考评，并填好“优秀员工推荐表报公司办公室。 4、先进单位由各部室进行推荐（详见评先单位划分表），被推荐出的先进单位，要准备202300字以上的先进事迹材料参加公司评选。 5、先进单位公司要组织班组长以上人员进行评选推荐，各推荐出的单位要先进行事迹介绍，而后采取无记名投票的方式进行评选，最后由公司领导审定。 五、要求： 1、各车间部门要集中员工进行思想发动，讲清评选先进
7、的目的意义和要求。 2、被推荐的先进单位要认真准备好事迹材料，优秀员工要结合今年的年终考核严格客观地评选并填好登记表，在年月日前送公司办公室。 3、各部门要精心组织，认真做好评选工作，真正做到评出风格、评出团结、评出干劲，评选一定要确保公平、公开、公正实事求是，员工如认为有不公平的，允许越级上报。 4、凡违反公司规定，受过公司或部门处分的、进入公司工作未满半年的员工不能评为“优秀员工，单位没有完成全年工作任务的不能推荐为先进单 位。 5、各部门在评选“优秀员工的同时，评选出本部门表现最差的员工，年月日前一齐报公司办公室。 6、评选的优秀员工班组长以上干部不能超过50%，确保优秀员工比例不被占用
8、。 7、先进单位和“优秀员工的名额见附表。六：奖励：详细方案另行公布。 第三篇：先进个人评选方案XX县区第三实验幼儿园先进个人评选方案 评选范围： 在园工作满一年以上，本年度本岗位无出现平安事故的职工都可参加评选。选出先进工作者三名，教师中名额两个、保育员与后勤人员【含医生、厨房、门卫、】 名额一个。 评选条件： 1、自觉遵守幼儿园各项规章制度和平安制度，模范履行岗位职责，勇于奉献，能认真服从园领导的指导与工作的安排。 2、有责任心，有良好的师德，对幼儿有爱心，不体罚幼儿。 3、与同事之间能团结协作，不斤斤计较，能主动热情的帮助他人。 4、岗位要求 教师。能全面贯彻党的教育方针，能努力进取.，
9、积极提高自身业务水平，能认真完成教育教学任务，班级幼儿常规管理质量好.保育、教学工作成绩出色，在教师中发挥先锋带头作用，家长满意度高。 保育员：能认真完成各项卫生清洁消毒工作任务，细致做好各项幼儿的保 育与教育工作，主动配合班级教师搞好班级常规和教育活动，工作勤恳，能不断改进工作，家长满意度高。 后勤人员：能认真做好后勤效劳工作，有科学的工作方法和踏实的工作作风，工作勤恳，工作成绩出色。评选方式：每个教职工不记名投票评选时间：周一下午两点半前上交给 验票人：何真、张敏、张树敏、林琛琛、徐跃娟督票人：张乃兰、任自良 2023XX县区第三实验幼儿园年12月 第四篇：先进优秀评选方案二0年度先进单位
10、、优秀员工等 评选方案 一、目的： 鼓励先进、弘扬进步，以先进为典范，鼓励员工学先争优，充分调发开工的积极性和创造性，共同努力、共同进步，建立一支能打硬仗的优秀团体队伍，推动公司快速向前开展。公司决定开展评选20年度“优秀员工、“优秀班组、“先进单位、“先进标兵活动。 二、时间 ：20年12月19日至20年12月31日 三、对象：公司各部室（车间）、全体员工（工作满半年以上的） 四、评选事项 1.优秀员工、优秀班组由车间或部门直接评定，附带先进事迹材料，交由公司审核 2.先进单位、先进标兵由部门推荐，以绩效考核为主，交由公司评定 3.评选原那么：公平、公正、公开 4.评选标准 1）优秀员工 各
11、车间部门根据生产工作情况，以班组或部门进行组织评选，车间或部门进行汇总。各单位组织评选“优秀员工时，每个员工都要进行个人总结，班组讨论，再进行无记名投票的方式进行评选，防止形式主义和走过场，真正让员工受到一次深刻教育。 各车间、部门主管要根据员工推荐出的名单进行审核，结合今年年终考核客观综合考评，并填好“优秀员工推荐表报人力资源部。 各车间评选的优秀员工班组长以上干部不能超过50%，确保优秀员工比例不被占用“优秀员工的名额分配见附表1，推荐表见附表2。 2）优秀班组 各车间根据自己的生产和工作实际情况，推荐出一个优秀班组。附202300字以内材料（见附表3）上报部，交由公司审核。 3）先进标兵
12、 到达“优秀员工标准，并对公司有较突出奉献，为员工之楷模。 4）先进单位：（详见先进单位评选方案） 先进单位由车间、部室进行投票，填写考核评分表，并准备202300字以上的先进事迹材 第1页，共2页 料，由公司领导审核。 5、本卷须知： 1、各车间部门要集中员工进行思想发动，讲清评选优秀与先进的目的意义和要求。 2、各车间部门要精心组织，认真做好评选工作，真正做到评出风格、评出团结、评出干劲，评选一定要确保公平、公开、公正实事求是。 3、凡违反公司规定，受过公司或车间部门处分的、进入公司工作未满半年的员工不能评为“优秀员工，班组发生严重违纪事件不能评为“优秀班组，单位没有完成全年工作任务的不能
13、评为“先进单位。 4、各部门、车间在评选出“优秀员工和“优秀班组后，将评选结果及材料于20年12月31日前一齐报。 5、各车间在填好“考核评分表后，将其及材料于2023年12月31日前上报。 五、公示 各评选结果进行为期3天的公示。如无异议，即认定结果有效；如有异议，上报办公室，并由办公室根据相关情况进行核查落实，上报公司领导批准后即为终评意见，不再进行公示。 六、奖励 遵循精神鼓励与物质奖励相结合的原那么。 七、附件 附1：优秀员工名额分配表 附2：优秀员工推荐表 附3：优秀班组推荐表 附4：车间班组详细名单 附5：先进标兵推荐表 第2页，共2页 第五篇：先进教研组评选方案先进教研组评选方案 学校教研组是学科教学研究的根本单位，是实施校本研修、提高教学质量、促进教师专业化开展的基地。为深化课程改革，不断创新校本教研机制，推进我校教师专业成长的步伐，充分发挥学科教研组的教学管理和研究功能，经研究决定，开展优秀教研组评选活动。 一、评选程序 自评申报：教研组写好总结，收集相关实证材料，积极申报； 定量评价：学校成立评选小组，根据评选内容对申报的教研组进行赋分评价。定性评价：学校领导组根据各组的得分情况，综合学校各部门意见，推荐假设干个教研组供校长办公（或扩大）会议审查。 学校审批。由校长召集校长办公（或扩大）会议，对学校领导组推荐的教研组进行审查批准。 二、评选名额及奖励 每年评选