1、公司安委会会议发言稿 各位领导： 借本次会议，就当前集团公司平安工作情况和作为平安管理的职能部门对今后工作的设想，简述如下： 一、公司整体平安工作现状 经过公司上下全体的共同努力，通过多年的不断完善，公司平安管理工作整体情况较好： 一是完善平安管理机构。集团公司成立平安生产委员会并设立平安质量监察部，各企业也分别设置平安管理机构和人员，从组织机构上为平安工作提供保证。 二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来，各项平安管理制度从无到有，并根据各时期生产工艺的变革逐步完善，已形成一整套平安生产管理制度，从规章制度上为平安工作奠定根底；特别是去年以来，随着煤矿机械化改造和园区各工程建设完
2、成，平安管理制度建设得到进一步的加强和完善，并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制，进一步做到职责明确，责任到人。 三是加强队伍建设，充实安检人员。今年以来，公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位，加强了安检队伍建设。 四是积极开展各类培训，公司培训中心和各单位以专业培训班形式，对职工进行业务知识和操作技能培训，通过培训不断强化员工平安意识，提高整体素质和专业技能，为机械化生产培养了一大批骨干人员。 五是安装配置了各类先进的监控设备，从技术上加强了平安生产和事故预防。 六是加强现场管理，排查和消除平安隐患。从细节入手，到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每
3、年排查制止各类平安隐患和违章在千条以上，从预报、措施到复查有序进行，提高现场管理水平。 七是建立应急救援体系，组建救援队伍。公司以矿山救护队为主，以事故预防和处置突发平安事故为目的，几年来，共处理火害、顶板等各类事故几十起，有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。 八是平安生产管理形势依然面临严峻挑战，主要表现在： 1、随着煤矿技改的完成，现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要，安质检人员尤其突出。 2、职工对管理制度、操作规程等不熟知，违章指挥、违章作业现象普遍存在，制度建设还有待进一步完善。 3、煤矿地质条件复杂，勘探工作滞后，加之局部矿井采空区大面积顶板来压明显，并且井田内有火区、
4、老塘、旧井，给生产和平安管理工作带来严重平安隐患。 4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。 5、东方能源化工公司各工程生产工艺复杂，高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多，平安管理任务重，现无平安分管领导，无专门管理部门，给平安管理工作造成不便。 6、今年煤矿机械伤害事故明显上升，虽未造成重大事故，但必须引起高度重视。 7、地表覆盖浅的煤层，长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危险。 8、各煤矿现有监控系统，由于设备选型等原因，无法实现联网，不能实现平安管理信息共享和科学管理。 二、近期平安工作的重点 1、加强内部培训和制度执行力度，使职工熟知平安规程和本工种操作规程，杜绝三违现象。 第3页 共3页
