1、从四个注重入手建设企业平安文化平安管理活动是一项长期性、复杂性、动态性的工作，仅仅依靠科学技术手段和管理手段有一定的局限性。俗话说“一天的平安靠侥幸、一周的平安靠机遇、一月的平安靠管理、一年的平安靠制度、长期的平安靠文化。由此可见，平安文化可以弥补平安技术手段和管理手段的缺乏，是平安管理活动的重要手段。加强企业平安文化建设，可以不断提高企业职工的平安修养，改进其平安意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉的平安行为，即从“要我平安转变成“我要平安。那么，企业该建设什么样的平安文化，以及如何建设企业平安文化呢？下面，本人结合自身工作实际，交流几点初浅体会。企业平安
2、文化是企业在平安生产实践中，平安理念、管理制度、群体意识和行为标准的综合反映，是企业全体员工所认同的本企业的平安价值观和行为准那么。因此，创立企业平安文化可以从以下四个方面入手。一、要注重加强理念平安文化建设。理念表达着认识水平。平安文化管理理念先进与否，决定着平安文化建设的质量与成败。企业在进行平安文化建设过程中，要与企业文化建设相结合，注重在日常生产实践中，总结提炼符合企业自身核心价值观的平安文化理念。恒运集团公司在生产经营活动中总结提炼出“和睦、和衷、和谐的“三和企业平安文化，提出“以人为本、高效标准的管理理念，坚持“平安、环保、经济、标准的生产方针和“平安生产、稳定生产、有序生产的生产
3、宗旨。通过深入开展内容丰富多彩，形式多种多样的平安文化活动，将公司的这些管理理念和生产方针与宗旨渗透到每一位员工心灵，激发员工做好平安工作的高度责任心，提高员工对企业在情感上的认知认同。二、要注重加强物质平安文化建设。平安文化是虚幻的、无形的东西。平安文化理念必须要通过一定的载体外化为让干部职工看得见，摸得着，感受得到的物质的，具体的，实在的东西。物质平安文化就是平安文化外在物质形象，其目的是实现人、机和环境系统的本质平安性。一要通过技术改造和工艺升级不断提高生产设备和工艺的本质平安性。同时要加强设备巡查巡检，诊断系统有无缺陷，设备有无故障，保证设备处于平安可靠的运行状态。二要加强现场标准管理
4、。通过开展“7S管理活动，加强现场整顿、整理、清洁，做到设备操作按钮标识标准清晰、作业场所平整卫生、物料和机具放置整齐有序等，打造一个整洁舒适的工作环境，减少了员工工作的随意性和犯错时机，培养员工的标准意识及改善意识，提高员工工作素养。三要加强生产现场危险源的辨识和评价工作，布置落实平安预防措施，做好危险点的平安标识工作，做到辨识准确，标识完整标准。四要丰富平安宣传媒介和途径。在生产现场悬挂宣传企业平安理念的标识牌，让员工随时随地都收到平安提醒。充分利用公司内部刊物或报纸，平安宣传栏，平安展板等宣传媒介，大力宣传公司平安生产价值观和平安理念，展示文明生产行为，发挥示范作用，同时也加大对违章行为
5、的曝光度，扩大平安警示效果。三、要注重加强制度平安文化建设。常言道“不规矩无方圆。平安文化需要平安制度作为支撑，平安管理才可能向标准化、标准化、程序化开展。一是要抓好制度的完善，建立健全平安监管体系，努力形成比较完善有效的制度体系，使平安管理有章可循。二是要抓好制度的执行，做到有标准，有标准，有检查，有考核，突出制度执行的刚性，努力形成闭环管理。恒运集团公司全面推动职业健康平安、环保、和质量管理体系“三标一体化工作，对公司所有的平安管理制度进行了全面梳理和优化整合，形成了平安管理标准、技术管理标准、设备管理标准和危险化学品平安管理标准等一系列完善的平安管理制度，界定了各部门、班组、岗位的平安管
6、理责任，优化了平安管理程序，形成了简洁流畅的平安管理机制。同时，利用PDCA过程循环管理模式，对平安整改工程进行全过程、全方位的跟踪管理，促进平安隐患整改标准化，标准化，有效确保平安制度和平安措施落实。四、要注重加强行为平安文化建设。人的不平安行为是导致事故发生的直接原因之一。只有加强职工个人平安行为标准的形成，才能唤起“人人保平安的主观能动性，从根本上杜绝人的不平安行为。人的行为养成，一靠教育。公司要不断地强化职工的平安意识和平安技能教育，充分利用好平安生产宣传活动月这个载体，通过开展职工技能竞赛，平安知识竞赛等平安文化活动，切实唤醒职工对平安的渴望，把电业平安规程变为每名职工的平安习惯性行
7、为，促进职工的专业理论水平和岗位技能水平。二靠约束。公司要建立健全平安生产责任制和作业平安操作规程，完善平安责任考核制。将责任细化明确到部门、到班组、到岗位、到个人，然后实施考核制度，以规程约束平安行为，以考核促进规程落实。同时要认真落实日常平安监督检查制度，季度平安监督检查制度，坚持定期检查与不定期检查相结合，及时纠正员工不平安行为，严厉打击野蛮施工和冒险作业行为。在公司内形成一种“人人讲平安、时时讲平安，事事讲平安，处处讲平安的浓厚气氛。总之，平安文化建设必须要紧紧结合企业管理的核心理念，将企业文化核心理念与企业平安管理活动的有机融合，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，着力营造人人关注平安，关爱生命的良好文化气氛，通过逐渐渗透的方式，使文化理念通过制度、行为等形式固化下来，形成一套行之有效的平安管理模式，建立企业平安管理长效机制，打造本质平安型企业。