1、区工程建设管理工作总结 2023年区工程建设管理工作在区委、区政府领导下，坚持阳光操作，效劳基层，公正公平、廉洁奉公的指导思想，强化过程监督，进一步健全和标准有形建筑市场，取得了一定的效果，现总结如下： 一、加强招投标重点环节监管 1、认真执行贯招投标法、区限额以下工程管理方法和区工程建设管理实施意见 2、从工程建设“程序管理、质量管理、资金管理、廉政建设管理四个方面着手，以制度和措施躲避人为因素的干扰，在强化政府投资工程归口管理的同时，增强对招投标重点环节的监督检查。 二、工程建设招投标不断完善 在实际管理工作中，除认真抓好招投标法的贯彻落实外，还进一步地标准工程建设中各方面的行为 1、强化
2、企业资质审核，凡进行招投标的工程，在建设单位预审的根底上，指定专人对投标人的资质、资信进行严格审查，有效地防止了不符合条件和有劣迹的企业进入我区建筑市场，杜绝“开前门，堵后门。 2、加强业务指导，对有关单位缺乏招投标根本技能的，有专人到建设现场考察，协助制定招投标文件，评标方法。 3、标准评标的根本标准，在认真总结近几年招标、评标经验的根底上，根椐我区建设工程的特点，制定了综合评标方法，设置各项评分依据和标准，将评标结果进行量化，促进招投标工作客观、公正。 三、招投标。今年1-2023月份，通过招投标的工程建设工程12023个，招投标总金额520230万元，节约资金约498万元，特别是区房产局
3、针对房屋平改坡、立面出新，小区出新工程量大，资金投入多的特点，在区工程建设管理委员会的配合指导下，认真做好开工前准备工作，（1）制定方案，合理的划分标区；（2）制定投标函，投标细那么和评标方法；（3）邀请江苏天信建设工程咨询作为第三方来制作标底，标底由公证员现场开封宣读；（4）签定工程合同书等。使参加投标的单位不管中标与否，都能心服口服。 四、加强对重点工程和重点拆迁工程的监督检查， 1、建立重点工程根本情况档案，做到“一案一档制，针对工程建设不同性质，将工程监督任务分解，采用定人、定项、定点的方式进行检查，跟踪收集工程信息，随时掌握工程进展。 2、今年1-2023月，区工程管理委员会、区专项
4、治理办公室，对全区重点工程组织了18次集中检查，检查范围包括拆迁工程、绿地改造工程、道路建设、排污管道埋设、房屋平改坡、立面出新、小区出新等工程工程。通过检查，区建设局在八字山绿地广场建设工程中，认真做好开工前期准备工作，建立了一整套管理措施，专人负责，责任到人，积极和广厦拆迁公司、街道、派出所、社区等单位紧密配合，以“双拆为契机，向拆迁户发出公开信，对有违章的住户限期撤除，拆迁公司提前进场，使八字山绿地广场建设工程取得了较好的效果。 五、今年以来，区工程建设管理（专项治理）工作建立“权力在阳光下运行机制为抓手，以提高干部素质和工程质量为目的，通过监督检查，利用筒报形式及时报导重点工程的最新信息，真正做到了对重点工程检查的透明、公开，及时提出监督建议，落实档案月板报、季板报，促进工程建设全面管理工作再上台阶。 六、存在问题 1、局部建设工程由于资金不到位，影响工程进展，导至工程方案变更。 2、少数单位对招投重视不够。 二0xx年十一月十日 第3页 共3页
