1、论新时代大力弘扬劳模精神和工匠精神周音志劳模精神与工匠精神的时代内涵劳模精神主要表达为坚持学习、追求进步的学习精神。从各个历史时期的劳动模范身上，我们都能看到与时代同进步、共学习的精神气质，都能看到创新引领的前瞻性、超越性和高超的专业技能水平与创新学习能力。“工匠精神在我国是一个比拟新的概念，是劳模精神在当代技术开展背景下的开展和升华，也是劳模精神的崭新价值所在。在“中国制造2025战略方案的引领下，烟草行业作为国家重要的经济支柱，更要坚决不移地团结在党中央的周围，紧扣“工匠精神所蕴含的开展价值，实现制造强企、工匠强企，实现从劳动密集到技术密集的关键转型，将工匠精神践行到高质量开展事业中的方方
2、面面，让工匠精神成为新时代的劳模精神。弘扬劳模精神和工匠精神的重要意义劳模精神和工匠精神是企业高质量开展的重要推力，是企业的广阔从业人员在追求优质优产，推动企业开展的客观过程中所表达的精益求精、持之以恒、爱岗敬业、守正创新的精神，是党员群众在生产生活中表达的宗旨意识、效劳意识、联系群众意识的集中表达。劳模工匠精神对企业的开展具有不可无视的重要意义。第一、劳模工匠精神是新时代中国特色社会主义开展的客观需要。目前，烟草生产制造在内的各关键经济门类，整体上仍然停留在广泛的低端制造的小局部的中高端制造的阶段，距离世界级的创新中心、自主科技中心仍有很大的差距。要实现“中国制造2025的愿景，就必然需要基
3、层企业发挥出劳模工匠精神，尊重劳动创造，积极发挥劳动者的主人翁意识和作用，不断提升技术技能素质，不断发扬党和工人集体先进性，高质量地会聚最大多数劳动者的力量。第二、劳模工匠精神是国企党建的核心途径和助力。弘扬劳模工匠精神，是国企党建的根本任務和重要工作途径，也是突出党的存在，彰显党的作用的宣传助推。中国共产党的奋斗目标和愿景与劳模工匠精神的思想指向是完全统一的。在企业的生产实践中，要充分认识到这种统一性，做到劳模工匠精神与党组织的宣贯学习在理论上的表里一体。第三、劳模精神和工匠精神是企业高质量开展的根本竞争力。企业的本质是生产制造和效劳保障，企业从业者的根本利益必然要通过生产优质产品、提供优质
4、效劳来实现，企业能否实现高质量开展的核心竞争力，决定于企业能否在产品上精益求精，在效劳上稳妥细致，在技术上与时俱进。目前，我国广阔企业的劳动生产率和优质生产率仍然不够高，高素质技术的基层“工匠的缺少，仍然是生产制造企业的瓶颈所在。那么反过来思考，在“中国制造2025和“一带一路的开展框架下，下一个开展阶段谁能掌握劳模工匠精神，谁就能够取得显著的人才竞争优势，才能真正地承当起高质量开展所赋予的使命和要求，才能实现高质量开展的大局和愿景，才能为企业谋得开展的红利。弘扬劳模精神和工匠精神的具体方法和路径立足教育，强化宣贯。劳模工匠精神必须和企业本身的宣贯平台、学习渠道，和企业自己的开展理念、工作内容
5、紧密结合起来，随时学习，全员覆盖，处处实践。要充分盘活企业的宣传平台，行政部门或党建部门要持续聚力打通宣贯途径，用好基层党组织自身的“三会一课等日常性宣传阵地，同步搭建创新的、专门的劳模工匠精神宣传窗口。引导和鼓励党员带头在岗位上践行劳模工匠精神，树立一批职工群众身边的“劳模典范和“工匠标杆，来突出人物典型和正向案例的引领作用。对践行劳模精神和工匠精神有突出表现的职工，要在适当的场合予以必要的荣誉和表彰。二是要立足制度，强化机制。在加强劳模工匠精神的宣贯教育的同时，不能落入“口惠而实不至的窠臼，而要让劳模工匠切实地得到实惠，让一线的广阔职工在看齐劳模、成为工匠的过程中不断得到制度性的正向鼓励和
6、成果变现，防止成为“空中楼阁和“纸上谈兵。在国有企业固有的政策性和管理特点作用下，建立一套以践行劳模工匠精神为目的的综合机制是可行的，这套机制可以由行政管理部门，特别是创新管理归口部门和人力资源部门来统筹协调，至少应包含以下三个方面的内容：第一是人才的评价和鼓励机制，要以技术、管理、机制创新的综合能力与实际成果为关键维度，对企业的一线人才进行综合评价研判，建立公平、正向、透明的劳模工匠人才机制，搭建企业的劳模工匠专业人才库和培训室，持续向企业输出劳模工匠的资格、途径、理念和方法，切实地激发广阔职工群众学习劳模、看齐工匠的进步意识，把劳模工匠精神和职工自我价值、自我认同紧密结合起来。第二是人才的
7、培训和教育机制，企业要持续构建有效的人才培养和干部培育机制，要树立人才是践行劳模工匠精神的第一驱动力的核心意识。对有潜力、有后劲的人才要敢于培养和锻炼，对有本领、有资历的人才要灵活掌握，统筹协调，确保高质量人才都能在劳模工匠精神的愿景和平台上认真工作，实现价值。第三是人才的渠道和平台建设。企业要切实地向劳模工匠精神去要开展、要效率、要助力，通过创新平台建设把精神动力带来的正向鼓励转化为企业高质量开展的强大驱动。要充分地用好创新工作室、创新先锋队、创新工程组等具体的组织或机制，将这些组织和机制视为劳模和工匠精人才的创新实践区域，通过合理的渠道和平台为劳模和工匠人才队伍赋能，让他们始终站在企业技术
8、开展和管理创新的最前沿，始终将核心的工作精力和内容聚焦在企业高质量开展的核心问题和关键短板上。同时，企业一定要及时做好创新调研，使得创新工作的走向始终符合劳模工匠精神的引领。企业要深耕关键技术和优质优产的研究，搭建常态化的研究队伍，加深劳模工匠人才对企业开展核心议题的参与和决策协力;要打通企业内部产学研一体化的上下环节，促进劳模工匠人才队伍创新成果的落地转化;要创新地不断强化创新机制本身，以工匠精神的精益求精来稳固创新管理的核心内容，紧紧围绕企业开展中最重要，最迫切的问题来进行流程优化和人才配伍。让劳模工匠精神引导企业开展从重数量向重质量转变、从重过程向重结果转变，有信心、有定力地抓好创新引领，让劳模精神、工匠精神和创新紧紧结合，繁荣生长，为企业高质量开展赋予源源不断的优质生命力。