1、单位平安年终总结单位为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，今天小编给大家整理了单位平安年终总结，谢谢大家对小编的支持。单位平安年终总结篇一XX年,公司始终把平安工作放在首位，认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底，回忆这一年来平安管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订平安责任状，认真落实平安责任制为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了平安生产责任状，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。XX年平安生产责任状签订9个工段，签订
2、率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的平安生产责任模式。二、建立健全平安管理体系，认真落实平安管理制度。没有规矩不成方圆，完善的制度是保证平安的根底，因此今年我花费了大量的精力重新修订了14项平安生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的平安生产责任制进行修订等，为分部的平安管理工作打下了良好的根底。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到平安工作心中有数，确保分部的平安生产运营。三、强化平安培训教育活动，不断提高全员平安意识为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，今年我们重点强化了
3、对职工的平安教育的培训力度。1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级平安教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的平安管理规章制度，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识，最后到班组的“工位操作技能和平安操作规程的培训，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教育。确保新员工入厂“三级平安教育率达100%并保证了培训的效率。2、在六月份“平安生产月活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与平安生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式积极学习平安、消防知识。“平安生产月活动的开展，提高了广阔员工平安生产的积极性。3、消防演练、消防知识培训：在去
4、年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的根底上，今年分部又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广阔员工讲述生动形象的一堂教学课，不仅xx员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。4、在组织“平安生产月活动时分部厂房内悬挂了平安警示标志，醒目位置张贴了平安宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或防止事故的发生。5、今年共组织了多项平安专项培训工作：其中生产经营单位负责人平安资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培(复)训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、xx
5、处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。单位平安年终总结篇二2023年，我工程部始终贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针。认真贯彻落实上级单位下发的有关平安生产工作的文件精神和要求。严格防范平安生产事故发生，全面落实平安生产责任制。2023年度未发生一起人身伤亡、机械设备损坏、火灾及其他平安事故，为XXX工程部全面完成年终生产目标奠定根底，现将2023年度平安生产工作情况总结汇报如下：一、工程概况本合同工程位于吉林省集安市境内，合同主体工程为隧洞工程，方案2023年8月掘进至
6、17#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内检修，经过3个月检修工作前方案于2023年8月掘进至7#支洞与主洞交叉处的扩大洞室内拆卸，由20#支洞运出。截止目前约掘进5600m。生产经营产值约为：9080.18万元。二、平安生产根底建设和制度建设情况1、工程部于年初成立了平安生产领导小组，明确了平安生产领导小组成员及职责，并根据公司平安生产考核管理制度及平安生产责任制度及平安风险抵押金管理方法中的规定要求，下发了关于缴纳平安风险抵押金的通知，通过层层签订“平安生产责任书，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横到边、纵到底的平安生产工作格局。上至工程经理下至班组长，累计签订“平安生产责任书20份，缴纳
7、平安风险抵押金共计90000元。2、结合工程部施工特点编制了“平安管理制度汇编，包括平安生产责任制度、平安投入制度、平安会议制度、平安检查制度、施工机械设备管理制度、紧急避险制度等33项平安管理制度;36项平安操作规程，7项平安管理规定，8项平安措施、方案，并正式下发实施;使平安生产工作逐步走上了标准化、制度化的轨道。三、平安教育培训及平安宣传教育工作开展情况1、平安教育培训情况工程部从国家法律法规、标准、标准及施工生产实际情况等多方面入手，积极编写具有“针对性、实用性的平安教育培训资料。通过三级平安教育、观看事故案例视频及发放员工平安手册等多种教育手段，全面提升员工平安意识。全年累计培训73
8、场次，累计培训人数513人，入场教育培训率达100%;其中小火车平安运行专题教育2次、一线施工人员专题教育4次、平安视频案例分析专题教育4次，真正做到了平安教育全员覆盖。并根据本工程施工特点及对特种作业人员的需求，工程部先后于2023年2月组织2人赴西安进行非煤矿山平安管理人员培训取证;2023年6月组织2人赴西安进行平安培训延期取证;2023年7月组织6人赴通化市参加起重机械司机操作取证;2023年11月组织3人赴西安进行3类人员平安培训取证。通过培训提高了平安管理人员的平安管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。2、平安宣传教育情况为了营造一个良好的平安生产气氛，工程部采取多种形式，通过悬挂
9、平安生产条幅、制作平安生产板报、举办以“我要平安说一句话及平安知识咨询日等一系列宣传教育手段，加强了平安生产法律法规和平安生产知识的宣传，使平安生产深入人心。全年累计悬挂平安条幅16个;制作平安板报3个、平安宣传牌3个，粘贴平安宣传画36幅;举办以“我要平安说一句话及平安生产咨询日活动各1次。四、平安检查及隐患排查治理情况为消除施工现场平安隐患，不断完善平安防护措施。依据工程部平安检查制度及公司、分局相关文件要求，认真执行日常巡查、周检查、月检查、平安隐患排查及施工用电、特种设备、车辆等各项检查，都能够做到有方案、有检查、有整改、有总结，对查出的各类平安隐患和不符合平安标准的事项都按规定进行了
10、整改及落实，全年累计排查隐患75项。其中，一般隐患：65项，重大隐患：10项，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。五、平安活动开展情况工程部认真贯彻落实公司、分局及上级单位下发的文件精神和要求，扎实开展了“六打六治、“七查七看、“打非治违亮剑行动、“平安生产月、“一线员工应急培训及防洪度汛、地质灾害、消防及交通平安等一系列平安专项检查、教育活动，强化了平安生产根底工作，稳定了平安生产总体形势。全年累计开展专项平安检查、教育活动15次。对检查出的平安隐患及问题，全部能够按要求整改完成，同时认真总结吸取教训，使平安检查真正做到了有方案、有检查、有整改、有总结、有提高。六、平安事故情况严格按照
11、公司平安生产事故管理制度、平安事故调查制度开展平安事故管理工作，全年未发生承担主要责任生产平安死亡事故，未发生设备、火灾等其它平安事故。因工轻伤率控制在5以内，实现了工程部制定的年度平安生产目标。七、职业健康管理情况工程部严格按照公司制定的职业病防治管理制度及工程部制定的职业病防治管理方法开展职业病防治工作，每月按时发放防尘口罩、防噪音耳塞等职业病防治用品。并于2023年6月25日下发了工程安字【2023】12号关于员工参加职业健康体检的通知，累计参加职业健康体检人数41人，全年未发生职业健康事故，新增职业病为0。八、特种设备及特种作业人员管理情况本工程部施工范围内的特种设备有：2台桥式起重机
12、、一台门式起重机，全部经通化市特种设备检验中心检验合格。每月开展特种设备平安检查，并认真做好每日运行、维护记录。并建立了特种作业人员管理台帐，包括：起重工、电焊工、电工等特种作业人员共计21人，全部持证上岗，并按季度对特种作业人员管理台帐进行更新。九、应急管理及演练情况为防止施工现场发生平安生产事故，结合工程部施工生产实际情况，制定了包括地震灾害应急救援预案、坍塌事故应急救援预案、易燃、易爆危险物品事故应急救援预案、防洪度汛应急救援预案等12项平安生产专项应急预案，并建立了应急救援队伍，构建起平安生产应急救援工作体系。同时工程部有针对性的对防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案及地质灾害应
13、急救援预案进行了应急演练，累计演练人数57人次。通过演练加强了员工对事故灾害的防范意识，提高了员工应急逃生能力及自救互救能力。十、平安投入情况工程部根据施工现场平安管理工作情况，严格按照公司平安生产投入制度及国家法规规定比例定额提取平安费。按要求提取本合同工程造价的2%作为平安生产保障资金，同时设立了平安生产投入资金专户，并按照“工程提取、确保需要、单位统筹、标准使用的原那么进行管理。全年计提平安生产费1546824。37万元，实际投入1755484。97万元，超支208660。6万元，投入比例为2。27%，满足水利水电工程2%的比例要求。具体投入如下：平安工程支出：886916。87万元;平
14、安活动支出：13239。3万元;劳动防护与职业健康支出：194207。85万元;日常平安管理支出：188676。63万元;其他与平安生产直接相关的支出：472444。32万元。十一、平安生产工作自查情况为进一步提升我工程部的平安管理水平，工程部依据公司平安生产考核管理制度认真开展各项管理工作，并严格按照考核制度开展自纠自查工作，经工程部内部自查结果为：平安生产工作管理考核自查得分174分。本次考核是对我工程2023年度平安生产管理工作的一个总结，也是对我工程部2023年度工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法，我工程部将以本次考核为契机，进一步加强平安管理工作，进一步激发我工程部员工的工作
15、积极性、创造性，提高工作效率，确保工程部施工生产持续稳定。单位平安年终总结篇三XXXXX：2023年XXXX在XXX正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面落实平安生产责任制，扎实开展了“平安生产月、平安生产大检查、平安宣传教育培训等重要活动，强化了平安生产根底工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定根底，2023年平安生产工作开展情况如下：一、2023年平安生产工作开展情况(一)强化管理根底建设，加强队伍建设。为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作
16、。所有部门均明确了兼职平安员，并制订了XXXXX工作职责，平安责任得到落实。(二)平安生产月活动开展情况按照总体部署和要求，突出重点注重实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展责任人，以多种交流平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展气氛。邀请了专业人员进行消防平安知识培训，通过培训进一步普及了员工消防平安知识，有效地提高员工平安意识，对公司平安生产工作起到了积极作用;按照治隐患、防事故活动目标，认真组织开展平安事故隐患排查，就办公区域进行全面排查，日常平安检查工作得到较好落实。(三)平安生产大检查开展情况按照相关文件要求，制定了平安生产大检查实施方案，并集中开展了两级平安生产大检查，检查单位覆盖了公司所有部门，下发了