1、2023年xx景区管理中心工作总结暨2023年工作思路 2023年是 中国生态旅游主题年，也是清溪景区管理中心设立的开局之年。09年是山乡巨变第一村实现大突破、谋划大开展、观念大更新、体制大创新、和谐大构建的一年。清溪景区管理中心在区工委、管委会的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导，以树立和落实科学开展观为统领，以建设社会主义新农村为动力，为实现清溪景区三个一的建设目标，模范贯彻全省旅游工作会议精神，抓住成立益阳清溪文化旅游经营开发和清溪景区管理中心筹备办公室的新机遇，真抓实干、艰苦奋斗、创新工作，大力开展旅游、进一步优化农业产业结构调整，不断强化清溪根底设施建设，标准经营管理秩序和加强景
2、区精神文明建设，紧紧围绕清溪景区的建设、经营和管理，全面构建和谐景区，在促进山乡巨变第一村提质升级的征程中迈出了可喜的一步。 一、09年 平台构建，成效显著 清溪景区自08年9月开园以来，根底设施建设取得了跨越式开展，山乡巨变第一村引跑省内乡村旅游，为清溪村社会、经济全面开展搭建了良好的平台，其作为核心景区的拉动辐射作用明显。我们在坚持完善根底设施，形成产业特色，培育新型农民，建设和谐乡村的根底上，按照年初工作会议的精神，以着力景区提质，完善配套设施，扎实推进产业，促进平衡开展为指导思想，工作成效显著： 一旅游经济快速健康开展 二农业农村工作成绩喜人 一是土地流转效果显著。景区坚持把农业产业结
3、构调整贯产业开展始终，积极引导农民围绕旅游活动和地方特色，调整农业产业结构，大力开展特色农业、生态农业。清溪村土地流转效果显著，形成了百亩荷塘、百亩果园、百味果蔬园三园特色。09年景区管理中心经营百味果蔬园种植果蔬30余种，增添景区生态旅游景观的同时丰富了游客采摘体验特色，景区成功申报为湖南省农业旅游示范点、湖南省特色景观旅游名村。 二是生态建设再上新台阶。为营造村民宜居，游客舒适的休闲环境，就必须在自然生态建设上下功夫。景区按照居住特点，逐点逐片规划建设，把庭院建设和乡村旅游结合起来，形成在新农村建设中建景点，在景区开发中建新农村的局面，引导村民对庭院进行了卓有成效的改造围园栅栏、修园种菜、
4、栽花种草，使得民居改造和庭院建设相得益彰；同时加强对景区环境的绿化、美化，开展万棵茶树进清溪植树活动，全面改善村容村貌，推动景区景观升格。现已获湖南省省级生态村的称号，并申报了国家环保专项资金，正在申报全国生态文化村。 三是农村建设、国土环保、景区管理等得到进一步夯实。景区管理中心协同上级相关部门完成了清溪景区土地利用总体规划，认真执行土地利用总体规划和2023年度用地方案。完成了对山乡巨变第一村景区总体规划的评审工作。制定景区设施维护管理制度，通过全民教育，进一步标准了农村房屋新建、改建行为，严格按照土地使用审批和房屋构建审批程序办理，从严控制景区建设。 四是项目建设有序推进。山乡巨变第一村
5、二期项目建设开发按照湖南省旅游 251工程建设项目方案有序推进，09年完成投资490万元，新建旅游观光车专用游道800米、停车场3处，共3000平方、添置电瓶车3台、农耕文化体验园建设初具雏形，新增体验水车18台、民俗艺术广场乐器服装一套，均投入使用。清溪源头瀑布建设、售票处建设等正有序推进，为明年清溪创立国家AAAA级景区打好了坚实的根底。 五是村民素质大幅提高。为加强对景区村民的教育培训，增强景区居民的主人翁意识、经营管理意识、文明意识，给游客提供优质的效劳。09年我们借助远程教育、乡村清洁工程、学习实践科学开展观等活动，共组织党员干部、村民群众学习培训20余次，发放资料300多份，建立了
6、设施维护管理制度，村民效劳意识、经营水平明显提高。引导村民树立健康文明的休闲娱乐方式，人民群众的文化生活不断丰富，露天电影、百人舞会、清溪村腰鼓队搞得有声有色。景区的建设、开放开展，极大促进了村民素质的提高。 三乡村生态旅游构建开展平台 二、09年工作中存在的问题 回忆一年的工作，成绩可圈可点，但存在问题也不容无视，主要表现在： 1、景区缺乏权威性管理条例，景区管理中心人员、编制、保障不稳定，缺少明确的运营保障和鼓励机制。机构稳定性亟需解决。 2、景区经济社会开展步子不大。与成熟旅游区相比差距较大，对照成熟旅游区山有风景，水有灵气，食有佳肴，住有条件，购有特产，玩有体验的要求，要真正实现 山乡
7、巨变第一村，乡村体验第一游的完美结合，景区亟需解决游客体验游乐项目的供需矛盾，凸显乡村体验第一游主题形象。 3、景区效劳功能、配套设施尚不完善。景区旅游住宿、旅游购物、景点停车场、旅游厕所等旅游效劳、配套设施建设还不完善，景区无法形成旅游产业链，严重影响了景区品牌建设。对旅游经济的增长没有形成有力支撑，游客住不下来、购不起来，制约了招商引资、市场营销工作的开展和第三产业的开展。 三、2023年工作思路 一指导思想 以科学开展观为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实国务院关于加快开展旅游业的意见精神，增强大开发、大开展、大区域、大环境、大旅游、新形象的意识，以开展大旅游、开拓大市场
8、、形成大产业为要求，按照交通围绕旅游先行，农业围绕旅游调整，商业围绕旅游搞活，景区围绕旅游建设，管理围绕旅游效劳这六个围绕的战略，坚持科学的开展观、人才观和正确的政绩观、群众观，认真落实五个统筹、五个坚持，以全面建设小康景区统揽经济社会开展全局，做到六个结合：把开展旅游与解决就业结合起来，与新农村建设结合起来，与旅游资源保护结合起来，与招商引资结合起来，与促进区域旅游的协调开展结合起来，与和谐景区的构建结合起来。加快实施清溪景区开展战略，按照湖南省旅游建设251工程项目方案，加快山乡巨变第一村二期建设进度，进一步标准和创新旅游管理体制，坚持政府主导，市场运作，社会参与的开展路子，与时俱进，开拓
9、创新，做到六新：开展有新思路，项目有新突破，管理有新举措，旅游有新格局、形象有新提高，不断优化旅游产业结构，不断优化旅游产品开发、不断优化旅游经济开展、不断提升旅游文化档次，不断推进旅游业提质增效，推进清溪旅游经济高速开展。 二工作目标 2023年，积(本工作总结来源于 kxren )极争取国家、省、市项目建设资金，努力实现区工委、管委会安排的招商引资任务，全力建设乡村欢乐世界项目，加强宣传促销，拓展市场客源，力争景区门票年收入突破50万元，游客突破50万人次，开展清溪景区创立国家AAAA级景区活动，完善旅游根底设施，提高景区效劳质量，做好国家AAAA级景区、全国新农村建设示范点、国家级生态村
10、的申报工作。 三工作举措 一是旅游工作要有新突破。开创旅游开展新局面，要切实做到七个进一步突破。加快旅游根底设施建设步伐，进一步在改善旅游开展条件上实现新突破。把旅游根底设施建设放在优先位置，抢抓机遇，加大投入，使交通、通讯、配套设施等根底设施有明显改善；更加突出清溪特色和优势，进一步在精品建设和多层次产品开发上实现新突破。开展旅游要在特色上下功夫。对旅游者最富有吸引力的是特色，真正有竞争力的也是特色，只有突出特色，旅游业才有长盛不衰的生命力，才能获得最大开展。尽快建设乡村欢乐世界，满足游客需求，形成人无我有、人有我优、人优我特的看点和亮点；坚持不懈地抓旅游环境建设，进一步在推进依法治旅上实现
11、新突破。坚持不懈地抓景区旅游环境的整治和改善，要制定权威性管理条例，加强标准化管理，加大旅游执法力度，严厉打击各种违法违规搭建行为，切实保护广阔游客和旅游经营者的合法权益，整体提升清溪景区旅游效劳质量和对外形象；进一步理顺体制、加快机制创新，进一步在培育旅游市场主体上实现新突破。要进一步完善旅游行业管理体制，创新旅游开发经营机制，解决现在景区多头管理，体制不顺的局面，成立旅游行业协会，不断为清溪景区旅游开展注入新的生机和活力，进一步为周边企业搞好效劳；合作开发旅游商品，一心一意优化旅游经济结构，进一步在提升旅游经济效益上实现新突破。充分利用清溪村自然生态和历史文化资源，面对市场需求，突出地方特
12、色，培育新的消费热点，更好地发挥企业在旅游商品开发、生产、加工、流通中的带动作用；加强旅游区域合作，实现区域大整合，进一步在旅游对外开放上实现新突破。旅游区域合作是旅游产品的特性所决定的，加强景区和旅行社的合作，主动融入长沙-张家界旅游黄金线，全力构建长沙-益阳山乡巨变第一村-桃江-安化旅游线路；实实在在地处理好景区旅游利益主体的关系，找准衔接点，创造性地整合资源，在构建和谐景区上取得新突破。既要为周边企业服好务，共同构建合理的功能分区。清溪景区旅游开发必须要激发当地群众的创业热情和主体地位，通过开展旅游业来破除三农瓶劲，解决就业问题，促进当地人民群众生活水平的提高和新农村建设。构建和谐景区、开展和谐旅游。