1、易燃易爆危险点分级标准及管理制度 目的为了加强公司平安生产管理，提高公司本质平安，使三级危险点管理标准化，制度化，特制订本制度。范围本制度适用于公司对易燃易爆危险点的管理。危险点定义原那么高压管道、锅炉、压力容器等储存场所和使用场所。存在易燃易爆化学品的场所。其他可能发生易燃易爆事故的场所。发生事故对公司生产经营活动可能造成重大影响的重要场所。管理职责动能部负责三级危险点的管理与考核工作。各相关部门负责本部门各级危险点的日常平安管理工作。危险点确实定与分级根据国家有关规定，结合公司具体情况进行危险、危害识别，确定危险点部位，划分危险点等级，提交公司安委会批准后，报动能部备案。危险点分级是根据对
2、发生事故的可能性大小，致因条件的上下，致害物逸散能量的大小，事故对人、物的影响程度和公司的具体情况等因素，将危险点设定为三个级别：一级危险点是已发生重大事故，导致人员伤亡或造成重大经济损失，对公司有全局性影响的场所。二级危险点是易发生事故，导致人员伤亡或造成较大经济损失，对公司局部有较大影响的场所。三级危险点是可能发生事故，导致人员受到伤害，但造成经济损失和影响不大的场所。危险点确定后，假设因生产条件或产品结构发生变化，需变更或撤销时，按本制度第五款第一条执行。三级危险点管理人员素质要求岗位工作人员和班组长：掌握该危险点相应的平安生产知识，了解该危险点所有设备、设施性能和平安使用、储存的物理、
3、化学性质；熟悉该危险点生产工艺、平安操作规程，能及时发现和排除各类事故隐患。其他检查负责人：必须了解该危险点设备、设施性能和工艺要求，以及使用、储存物质的危险性质和平安技术条件状况，掌握发生事故的预防措施和应急措施。 2为控制危险、危害因素，预防生产事故的发生，对不同等级按不同要求实施相应管理。（一）一级、二级危险点由公司领导、部门领导、班组长、当班岗位负责人负责检查。（二）三级危险点由部门领导、班组长、当班岗位负责人负责检查。（三）专职平安管理人员负责提醒并监督检查考核。3.三级危险点管理程序（一）张挂标志，明确各级责任人。（二）编制平安检查表。（三）规定检查周期和内容。（四）各级负责人按检
4、查表内容进行检查。（五）反响隐患信息，落实整改措施。（六）检查考核。（七）资料归档。4使用易燃易爆物品的场所实行定员定量管理，严格控制操作人员和易燃易爆物品的使用量。5.编制各级危险点检查表，提出平安管理要求和检查内容。6.监督检查周期 （一）一级危险点总经理至少每年检查一次；公司主管领导每月检查一次；部门领导每周检查一次，班组长每日检查一次。 （二）二级危险点公司主管领导每季度检查一次，部门领导每周检查一次，班组长每日检查一次。 （三）三级危险点部门领导每月检查一次，班组长每周检查一次。 （四）各级危险点岗位作业人员应当做好当班检查工作，并有记录。7.整改措施落实 （一）对检查发现的隐患，应
5、立即落实整改。 （二）对本部门不能解决的问题，应及时采取临时平安措施，并及时向上级责任人报告，以确保危险点的平安生产。8.检查与考核动能部不定期进行巡回检查一、二级危险点，并做好检查记录和考核工作。巡回检查内容包括：检查危险点日常管理和各级责任人履职情况。检查发现问题是否真正得到落实。重大平安隐患是否及时反响、处理。危险点管理制度执行情况。有无其他事故隐患。危险源分布明细序号危险点管理部门危险性描述危险等级1试车间生产部存在大量汽、柴油管且管内有汽、柴油，遇明火、高温等易燃易爆。一2实验室技术部存在大量汽、柴油管且管内有汽、柴油，遇明火、高温等易燃易爆。一3油库物流部存在大量汽、柴油管且管内有
6、汽、柴油，遇明火、高温等易燃易爆。一4锅炉房动能部运行中的天燃气锅炉压力较大，运行不良易产生爆炸。一5天燃气瓶房生产部天燃气属易燃易爆危险物品，气瓶中气体泄露遇高温、明火易产生爆炸。一6高压配电间动能部操作不当易诱发触电事故二7低压配电间动能部操作不当易诱发触电事故二8空压站动能部运行不良易产生爆炸事故二9食堂办公室天燃气灶台使用不当易产生燃烧、爆炸。二10仓库物流部存在大量纸壳、橡胶等易燃物品，与明火强光易产生消防事故。二11生产总装车间生产部电路较多，局部工位使用煤油、机油等易燃品作业。二12寝室楼办公室桌椅、被单、床单遇明火易燃。三13办公楼办公楼所在部门打印纸、办公桌等办公设备遇明火易燃三14厂区室外各分担部门草坪的枯草，室外放置的纸壳等废品遇明火易燃三